Об отчете
Общая информация
Настоящий интегрированный Годовой отчет АО «Самрук-Энерго» за 2022 год (далее – Отчет) – 16 по счету, раскрывающий информацию о финансово-хозяйственной, операционной деятельности, а также данные о достижениях Компании в области управления устойчивым развитием. Документ адресован широкому кругу заинтересованных сторон. Данный Отчет подготовлен в соответствии GRI Standards.
Отчет отражает финансовую и нефинансовую деятельность АО «Самрук-Энерго», связанную с проектами как в Республике Казахстан, так и за ее пределами. Нефинансовые элементы раскрытия показаны преимущественно по дочерним и зависимым организациям с долей владения Компании 50% и более, т.е. по Группе.
GRI 2-4
По сравнению с интегрированным Годовым отчетом Компании за 2021 год в Отчете произошли изменения в отношении отдельных показателей, а также в части раскрытия дополнительных показателей (подробные объяснения приведены в тексте Отчета).
Финансовые показатели выражены в национальной валюте Республики Казахстан – тенге и соответствуют аудированной консолидированной финансовой отчетности (по стандартам МСФО).
Отчет комплексно отражает:
- реализацию Стратегии развития АО «Самрук-Энерго»
- подходы менеджмента к управлению Компанией
- существенные финансово-экономические и производственные планы и результаты по основным видам деятельности
- результаты в области обеспечения безопасности труда, охраны окружающей среды
- вклад в развитие территории присутствия, реализацию социальной политики и другие аспекты устойчивого развития.
В Отчете под понятиями «Мы» «Общество», «Компания» в различных формах понимается группа компаний АО «Самрук-Энерго» (АО «Самрук-Энерго» и его дочерние компании).
Стандарты и нормативные требования
В Отчете раскрываются основные данные, в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан, внутренними требованиями и регламентами Компании, и международными практиками корпоративного управления. При составлении Отчета были учтены следующие документы:
- Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» №415-II от 13 мая 2003 года
- Правила раскрытия эмитентом информации, Требований к содержанию информации, подлежащей раскрытию эмитентом, а также сроков раскрытия эмитентом информации на интернет-ресурсе депозитария финансовой отчетности, утвержденные постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан №189 от 27 августа 2018 года
- Регуляторные требования Казахстанской фондовой биржи (KASE), биржи Astana International Exchange (AIX)
- Международный стандарт интегрированной отчетности (IR International Framework)
- Международный стандарт по отчетности в области устойчивого развития GRI Standards (The Global Reporting Initiative Standards), а также GRI 12: Coal Sector
- Стандарт по взаимодействию со стейкхолдерами АА1000SES
- 10 принципов Глобального Договора ООН (UN Global Compact)
- Цели ООН в области устойчивого развития на период до 2030 года
- Руководство в сфере социальной ответственности ISO 26000:2010
- Рекомендации Рабочей группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата, при Совете по финансовой стабильности TCFD (The Task Force on Climate-related Financial Disclosures) (частичное раскрытие).
Мы стремимся развивать нашу отчетность с точки зрения применяемых стандартов, раскрыв отраслевые индикаторы GRI и принимая во внимание рекомендации TCFD/Ключевой особенностью данного Отчета мы считаем его интерактивность и перекрестную навигацию: в нем вы найдете ссылки не только на корпоративные документы, но и на наш сайт, куда мы вынесли наши ключевые управленческие практики.
Периметр информации
GRI 2-3
Границы Отчета соответствуют годовому циклу отчетности Компании. Предыдущий Отчет был опубликован в июле 2022 года. Электронные версии отчетов за предыдущие годы доступны на официальном сайте Компании. Нынешний Отчет отражает деятельность АО «Самрук-Энерго» за период с 1 января 2022 по 31 декабря 2022 года.
В целях осуществления внутреннего контроля и управления рисками Компании в отношении процесса финансовой отчетности решением Правления АО «Самрук-Энерго» от 16 марта 2020 года (протокол №5), утверждены «Матрицы рисков и контролей процессов ведения учета и подготовки финансовой отчетности АО «Самрук-Энерго».
В данной матрице отражена карта процессов ведения учета и подготовки финансовой отчетности на всех уровнях Холдинга (ДЗО, ДБНУ Общества, СП Общества, Фонд), и она включает в себя 5 этапов:
1. Формализация процесса подготовки финансовой отчетности
2. Сверка внутригрупповых операций и операций со связанными сторонами
3. Сбор данных для подготовки консолидированной финансовой отчетности
4. Подготовка консолидированной финансовой отчетности
5. Утверждение консолидированной финансовой отчетности.
В целом документ включает в себя матрицы по следующим процессам:
1. Подготовка финансовой отчетности
2. Закупки и расчеты с кредиторами
3. Учет ОС и НМА
4. Учет казначейских операций
5. Учет дивидендов
6. Учет финансовой помощи
7. Учет налогов
8. Учет вознаграждений работникам
9. Учет командировочных расходов
10. Инвестиции
11. Займы полученные
12. Товарно-материальных запасов.
По процессу «Подготовка финансовой отчетности» учтены основные риски и контроли процесса начиная от формализации процесса подготовки финансовой отчетности, закрытия периода и подготовки отдельной финансовой отчетности, подготовки консолидированной финансовой отчетности до подготовки раскрытий к финансовой отчетности. Всего в матрице отражены 50 контрольных процедур для минимизации 5 рисков при формировании консолидированной финансовой отчетности.
Наличие высокой риск-культуры Общества, основанной на трех линиях защиты и нацеленной на самосовершенствование обеспечивает соблюдение, а также актуальность матрицы рисков и контрольных точек процесса подготовки финансовой отчетности.
Отчет включает важные факты, которые выходят за границы отчетного периода, но непосредственно с ним связаны, а также среднесрочные планы Группы. В Отчете раскрыта информация о наиболее существенных итогах деятельности АО «Самрук-Энерго» и дочерних зависимых обществ. При сборе данных, учтены и раскрыты все данные количественного и качественного характера по всей Группе, которые могут оказать существенное влияние на принятие взвешенного решения в отношении того или иного существенного вопроса, события или решения. Мы планомерно развиваем систему работы с показателями устойчивого развития и стремится в ближайшее время в полной мере выровнять периметр раскрытия нефинансовой информации с раскрытием финансовых данных.
GRI 2-2
| Индикатор | Раскрытие* * Цветом отмечены ДЗО, вошедшие в периметр раскрытия |
АО «Самрук-Энерго» |
АО «Алатау Жарық Компаниясы» |
АО «Алматинские электрические станции» |
ТОО «АлматыЭнергоСбыт» |
АО «Шардаринская ГЭС» |
АО «Мойнакская ГЭС» |
ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» |
АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» |
ТОО «Samruk-Green Energy» |
ТОО «Первая ветровая электрическая станция» |
АО «Бухтарминская ГЭС» |
ТОО «Богатырь Комир» |
ТОО «Ereymentau Wind Power» |
ТОО «Energy Solutions Center» |
Компания «Forum Muider B.V.» |
ООО «Ресурсэнергоуголь» |
АО «Балхашская ТЭС» |
АО «Шульбинская ГЭС» |
АО «Усть-Каменогорская ГЭС» |
ТОО «Энергия Семиречья» |
ТОО «Казгидротехэнерго» |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GRI 2: общие показатели 2021 | ||||||||||||||||||||||
| Компания и ее практика отчетности | ||||||||||||||||||||||
| 2-1 | Сведения об организации | |||||||||||||||||||||
| 2-2 | Субъекты, включенные в отчетность организации в области устойчивого развития | |||||||||||||||||||||
| 2-3 | Период отчетности, частота и контактное лицо | |||||||||||||||||||||
| 2-4 | Пересмотр информации | |||||||||||||||||||||
| 2-5 | Внешнее заверение | |||||||||||||||||||||
| Деятельность компании и ее сотрудники | ||||||||||||||||||||||
| 2-6 | Деятельность компании, цепочка создания стоимости и другие деловые отношения | |||||||||||||||||||||
| 2-7 | Работники | |||||||||||||||||||||
| 2-8 | Работники, которые не являются сотрудниками организации | |||||||||||||||||||||
| Корпоративное управление | ||||||||||||||||||||||
| 2-9 | Структура и состав органов управления | |||||||||||||||||||||
| 2-10 | Процесс выдвижения и отбора кандидатов в высший руководящий орган | |||||||||||||||||||||
| 2-11 | Председатель высшего руководящего органа | |||||||||||||||||||||
| 2-12 | Роль высшего руководящего органа в осуществлении надзора за управлением воздействиями | |||||||||||||||||||||
| 2-13 | Делегирование ответственности за управление воздействиями | |||||||||||||||||||||
| 2-14 | Роль высшего руководящего органа в отчетности в области устойчивого развития | |||||||||||||||||||||
| 2-15 | Конфликты интересов | |||||||||||||||||||||
| 2-16 | Информирование высшего руководства о важнейших вопросах, вызывающих обеспокоенность | |||||||||||||||||||||
| 2-17 | Коллективная осведомленность высшего руководящего органа | |||||||||||||||||||||
| 2-18 | Оценка деятельности высшего руководящего органа | |||||||||||||||||||||
| 2-19 | Политика вознаграждения | |||||||||||||||||||||
| 2-20 | Процесс определения размера вознаграждения | |||||||||||||||||||||
| 2-21 | Коэффициент годового общего вознаграждения | |||||||||||||||||||||
| Стратегия, политика, практики | ||||||||||||||||||||||
| 2-22 | Заявление о стратегии устойчивого развития | |||||||||||||||||||||
| 2-23 | Приверженность политикам | |||||||||||||||||||||
| 2-24 | Выполнение взятых на себя обязательств | |||||||||||||||||||||
| 2-25 | Процессы ликвидации негативных воздействий | |||||||||||||||||||||
| 2-26 | Выполнение взятых на себя обязательств | |||||||||||||||||||||
| 2-27 | Соблюдение законов и нормативных актов | |||||||||||||||||||||
| 2-28 | Членские ассоциации | |||||||||||||||||||||
| 2-29 | Подход к взаимодействию с заинтересованными сторонами | |||||||||||||||||||||
| 2-30 | Подход к взаимодействию с заинтересованными сторонами | |||||||||||||||||||||
| GRI 3: Существенные темы | ||||||||||||||||||||||
| 3-1 | Процесс определения существенных тем | |||||||||||||||||||||
| 3-2 | Список существенных тем | |||||||||||||||||||||
| Экономические показатели | ||||||||||||||||||||||
| GRI 201: Экономические показатели | ||||||||||||||||||||||
| 201-1 | Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость | |||||||||||||||||||||
| 201-2 | Финансовые последствия, другие риски и возможности, связанные с изменением климата | |||||||||||||||||||||
| 201-4 | Финансовая помощь, полученная от государства | |||||||||||||||||||||
| GRI 202: Присутствие на рынках | ||||||||||||||||||||||
| 202-1 | Соотношение стандартной заработной платы начального уровня в разбивке по полу по сравнению с местной минимальной заработной платой | |||||||||||||||||||||
| 202-2 | Доля руководителей высшего ранга, нанятых из числа представителей местного населения | |||||||||||||||||||||
| GRI 203: Косвенное экономическое воздействие | ||||||||||||||||||||||
| 3-3 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 203-1 | Воздействие инвестиций на инфраструктуру и безвозмездные услуги | |||||||||||||||||||||
| 203-2 | Значительное косвенное экономическое воздействие | |||||||||||||||||||||
| GRI 204: Практики закупок | ||||||||||||||||||||||
| 204-1 | Доля расходов на местных поставщиков в существенных регионах осуществления деятельности | |||||||||||||||||||||
| GRI 205: Противодействие коррупции | ||||||||||||||||||||||
| 205-1 | Оценка операций на предмет рисков, связанных с коррупцией | |||||||||||||||||||||
| 205-2 | Коммуникация и обучение антикоррупционной политике и процедуры | |||||||||||||||||||||
| 205-3 | Подтвержденные случаи коррупции и принятые меры | |||||||||||||||||||||
| GRI 206: Антиконкурентное поведение | ||||||||||||||||||||||
| 206-1 | Судебные иски за антиконкурентное поведение, антитраст и монопольную практику | |||||||||||||||||||||
| GRI 207: Налог | ||||||||||||||||||||||
| 207-1 | Подход к налогообложению | |||||||||||||||||||||
| 207-3 | Взаимодействие с заинтересованными сторонами и решение проблем, связанных с налогами | |||||||||||||||||||||
| Экологические показатели | ||||||||||||||||||||||
| GRI 302: Энергия | ||||||||||||||||||||||
| 302-1 | Потребление энергии внутри организации | |||||||||||||||||||||
| GRI 303: Вода | ||||||||||||||||||||||
| 3-3 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 303-1 | Взаимодействие с водой как общим ресурсом | |||||||||||||||||||||
| 303-2 | Управление воздействиями, связанными со сбросом воды | |||||||||||||||||||||
| 303-3 | Водозабор | |||||||||||||||||||||
| 303-4 | Сброс воды | |||||||||||||||||||||
| 303-5 | Потребление воды | |||||||||||||||||||||
| GRI 304: Биоразнообразие | ||||||||||||||||||||||
| 3-3 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 304-1 | Производственные площадки, которые находятся в собственности, в аренде или под управлением организации, расположенной на природоохранных территориях и территориях с высокой ценностью биоразнообразия | |||||||||||||||||||||
| 304-2 | Описание существенных воздействий деятельности, товаров и услуг на биоразнообразие | |||||||||||||||||||||
| 304-3 | Сохранение или восстановление местообитаний | |||||||||||||||||||||
| 304-4 | Общее число видов, занесенных в красный список МСОП и национальный список охраняемых видов, места обитания которых находятся на территории, затрагиваемой деятельностью организации | |||||||||||||||||||||
| GRI 305: Выбросы | ||||||||||||||||||||||
| 3-3 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 305-1 | Прямые выбросы парниковых газов (Область охвата 1) | |||||||||||||||||||||
| 305-2 | Непрямые энергетические выбросы парниковых газов (область охвата 2) | |||||||||||||||||||||
| 305-6 | Выбросы озоноразрушающих веществ (ОРВ) | |||||||||||||||||||||
| 305-7 | Выбросы в атмосферу NOх, SOх и других значимых загрязняющих веществ | |||||||||||||||||||||
| GRI 306: Отходы | ||||||||||||||||||||||
| 306-1 | Образование отходов и значительное воздействие, связанное с отходами | |||||||||||||||||||||
| 306-2 | Управление значительными воздействиями, связанными с отходами | |||||||||||||||||||||
| 306-3 | Отходы, которые образовались | |||||||||||||||||||||
| 306-4 | Отходы, которые были перенаправлены от утилизации | |||||||||||||||||||||
| 306-5 | Отходы, которые направляются на утилизацию | |||||||||||||||||||||
| Социальные показатели | ||||||||||||||||||||||
| GRI 401: Занятость | ||||||||||||||||||||||
| 3-3 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 401-1 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 401-2 | Льготы, которые предоставляются сотрудникам | |||||||||||||||||||||
| 401-3 | Доля сотрудников, которые вернулись после отпуска в связи с материнством/отцовством на работу | |||||||||||||||||||||
| GRI 402: Взаимоотношения сотрудников и руководства | ||||||||||||||||||||||
| 402-1 | Минимальный период уведомления сотрудников об изменениях в компании | |||||||||||||||||||||
| GRI 403: Здоровье и безопасность на рабочем месте | ||||||||||||||||||||||
| 3-3 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 403-1 | Система управления вопросами охраны труда и безопасности на рабочем месте | |||||||||||||||||||||
| 403-2 | Идентификация опасности, оценка рисков, расследование несчастных случаев | |||||||||||||||||||||
| 403-3 | Службы охраны здоровья | |||||||||||||||||||||
| 403-4 | Участие работников, консультации и коммуникации по вопросам охраны труда и безопасности на рабочем месте | |||||||||||||||||||||
| 403-5 | Подготовка работников по вопросам охраны труда и техники безопасности | |||||||||||||||||||||
| 403-6 | Укрепление здоровья работников | |||||||||||||||||||||
| 403-7 | Предотвращение и смягчение последствий негативного влияния на здоровье и безопасность | |||||||||||||||||||||
| 403-8 | Работники, охваченные системой управления охраной труда | |||||||||||||||||||||
| 403-9 | Виды и уровень производственного травматизма | |||||||||||||||||||||
| 403-10 | Профессиональные заболевания, связанные с работой | |||||||||||||||||||||
| GRI 404: Подготовка и образование | ||||||||||||||||||||||
| 404-1 | Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника | |||||||||||||||||||||
| 404-2 | Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры, в разбивке по полу и категориям работников | |||||||||||||||||||||
| GRI 405: Разнообразие и равные возможности | ||||||||||||||||||||||
| 405-1 | Разнообразие руководящих органов и сотрудников | |||||||||||||||||||||
| 405-2 | Соотношение базовой заработной платы женщин и мужчин | |||||||||||||||||||||
| GRI 406: Недискриминация | ||||||||||||||||||||||
| 3-3 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 406-1 | Случаи дискриминации и предпринятые корректирующие действия | |||||||||||||||||||||
| GRI 408: Детский труд | ||||||||||||||||||||||
| 3-3 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 408-1 | Подразделения и поставщики, в которых, как считается, существует существенный риск использования детского труда, а также принятые меры | |||||||||||||||||||||
| GRI 409: Принудительный труд | ||||||||||||||||||||||
| 3-3 | Управление существенными темами | |||||||||||||||||||||
| 409-1 | Деятельность и поставщики, подверженные значительному риску использования принудительного или обязательного труда. | |||||||||||||||||||||
| GRI 411: Права коренных народов | ||||||||||||||||||||||
| 411-1 | Количество случаев, связанных с правами коренных и малочисленных народов, в разбивке по категориям принятых мер | |||||||||||||||||||||
| GRI 413: Местные сообщества | ||||||||||||||||||||||
| 413-1 | Операции с привлечением местных сообществ, оценкой воздействия и программами развития | |||||||||||||||||||||
| 413-2 | Деятельность, которая оказывает значительное фактическое и потенциальное негативное влияние на местные сообщества | |||||||||||||||||||||
| GRI 415: Государственная политика | ||||||||||||||||||||||
| 415-1 | Общее денежное выражение пожертвований на политические цели | |||||||||||||||||||||
В целях единого подхода при составлении Отчета об итогах финансово-хозяйственной деятельности группой компаний АО «Самрук-Энерго» в консолидации применяется метод долевого участия. Кроме того, в соответствии с действующей учетной политикой, отражение основных средств и нематериальных активов проводится по первоначальной стоимости, то есть без учета переоценки. Дочерние компании включаются в консолидированную финансовую отчетность по методу приобретения. Приобретенные идентифицируемые активы, а также обязательства и условные обязательства, полученные при объединении бизнеса, отражаются по справедливой стоимости на дату приобретения независимо от размера неконтролирующей доли участия.
На основании вышеизложенного, при использовании метода долевого участия в консолидированном балансе исключены обороты таких крупных компаний, как АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», компания угольных активов «ForumMuiderB.V.», доля владения в которых со стороны АО «Самрук-Энерго» составляет 50%. При формировании консолидированного финансового результата АО «Самрук-Энерго» доля прибыли по этим компаниям находит отражение в статье «доля прибыли/убытка организаций, учитываемых по методу долевого участия и обесценение инвестиции».
По индикаторам, прошедшим независимое заверение, консолидация данных осуществлялась методом операционного контроля (GRI 302-1, 303-3, 303-4, 303-5, 305-1, 305-2, 305-7, 401-1, 401-3, 404-1, 403-9).
Принципы обеспечения качества Отчета
Качество Отчета обеспечивается применением ключевых принципов Стандартов GRI:
| Принципы | Описание |
|---|---|
| Контекст Устойчивого развития | Отчет представляет информацию о вкладе Компании в разрезе экономического, экологического и социального аспектов. Раскрыта информация о степени вклада АО «Самрук-Энерго» в 17 Целей устойчивого развития по итогам 2022 года. |
| Сбалансированность | В данном Отчете отражены положительные и отрицательные аспекты результатов Компании за отчетный год. |
| Полнота | Показатели и содержание Отчета являются достаточными для того, чтобы отразить существенное воздействие Компании на экономику, окружающую среду и общество. |
| Сопоставимость | Отчет содержит информацию в динамике за несколько лет, что позволяет заинтересованным сторонам получить представление по всем важным для них показателям. |
| Ясность | Отчет написан максимально доступным языком, понятным широкой аудитории, а также содержит глоссарий. |
| Надежность | Все сведения для отчета предоставлены профильными подразделениями группы и проверены на достоверность. В тексте отчета приведены ссылки на источники данных. |
| Точность | Информация по всем существенным темам представлена подробно и позволяет заинтересованным сторонам оценить результаты деятельности группы. Все данные официально признаются АО «Самрук-Энерго», подтверждаются внутренними и открытыми документами. |
| Своевременность | Отчет представляет информацию за 2022 календарный год, публикуется в 2023 году. |
Обратная связь
АО «Самрук-Энерго» заинтересовано в получении обратной связи для дальнейшего совершенствования интегрированного Годового отчета и качественного раскрытия информации для заинтересованных сторон. Компания будет признательна за заполнение онлайн-опросника, размещенного на сайте АО «Самрук-Энерго» в интерактивной версии данного Отчета.
GRI 2-3
Вы можете поделиться своим мнением об Отчете за 2022 г. и задать интересующие вопросы, касающиеся Отчета, связавшись с нами по указанным ниже контактам.
АЙСАРИЕВА МАДИНА БЕКАЙДАРОВНА
директор департамента «Корпоративное управление и устойчивое развитие»
+7 (7172) 55-30-20
m.aisarieva@samruk-energy.kz
Независимое заверение
GRI 2-5
Мы обеспечиваем прозрачность и независимое подтверждение раскрываемой информации. Поэтому нами получено внешнее заверение от PricewaterhouseCoopers в отношении вошедшей в Интегрированный годовой отчет за 2022 год финансовой информации и в отношении выборочной нефинансовой информации.
PricewaterhouseCoopers провела аудит финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с применимым законодательством и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), принятыми в Великобритании и выпущенными IASB.
Кроме того, PwC предоставила заверение в отношении выборочной нефинансовой информации, опубликованной в соответствии с GRI Standards.
Заявления относительно будущего
Настоящий Отчет следует читать целиком, принимая во внимание содержание всех его разделов, а также содержащихся в нем примечаний и пояснений, в т.ч. принимая во внимание информацию, изложенную в настоящем разделе.
Настоящий Отчет был подготовлен на основе информации, имеющейся у АО «Самрук-Энерго» по состоянию на 31 декабря 2022 года, если иное не следует из смысла или содержания такой информации.
Прогнозные заявления не основываются на актуальных обстоятельствах и включают все заявления, касающиеся намерений, мнений или текущих ожиданий Компании в отношении результатов своей деятельности и реализации стратегии развития. По своей природе для таких прогнозных заявлений характерно наличие рисков и факторов неопределенности, поскольку они относятся к событиям и зависят от обстоятельств, которые могут не произойти в будущем.
Такие термины, как «предполагать», «считать», «ожидать», «прогнозировать», «намереваться», «планировать», «проект», «рассматривать», «могло бы», наряду с другими похожими или аналогичными выражениями, а также использованные с отрицанием обычно указывают на прогнозный характер заявления. Данные предположения содержат риски и неопределенности, предвидимые либо не предвидимые Компанией. Таким образом, будущие результаты деятельности могут отличаться от текущих ожиданий, поэтому получатели представленной в Отчете информации не должны основывать свои предположения исключительно на ней.
АО «Самрук-Энерго» не дает никаких гарантий в отношении того, что фактические результаты, масштабы или показатели его деятельности или отрасли, в которой Компания ведет свою деятельность, будут соответствовать результатам, масштабам или показателям деятельности, явно выраженным или подразумеваемым в любых заявлениях прогнозного характера, содержащихся в настоящем Отчете или где-либо еще.
АО «Самрук-Энерго» не несет ответственности за любые убытки, которые могут возникнуть у какого-либо лица в связи с тем, что такое лицо полагалось на заявления прогнозного характера. За исключением случаев, прямо предусмотренных применимым законодательством, Компания не принимает на себя обязательств по распространению или публикации любых обновлений или изменений в заявлениях прогнозного характера, отражающих любые изменения в ожиданиях или новую информацию, а также последующие события, условия или обстоятельства.
Ключевые показатели
деятельности
2020-2022 гг.
деятельности
2020-2022 гг.
Социальные показатели
GRI 2-7, 405-1, GRI 12: Coal Sector: 12.19.6
ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ, ЧЕЛ.
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Списочная численность персонала | 17 783 | 17 645 | 17 650 |
| Общая численность персонала | 17 783 | 17 849 | 18 834 |
| мужчины | 13 184 | 13 061 | 13 053 |
| женщины | 4 599 | 4 584 | 4 597 |
ОБЩАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ С РАЗБИВКОЙ ПО ДОЛЖНОСТИ И ПОЛУ, ЧЕЛ.
| Показатель | 2021 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| мужчин | женщин | мужчин | женщин | |
| Топ-менеджеры | 41 | 4 | 40 | 5 |
| Руководители | 242 | 82 | 239 | 84 |
| Специалисты | 734 | 271 | 718 | 269 |
| Работники | 12 055 | 4 227 | 12 056 | 4 239 |
ОБЩАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ ПО ВОЗРАСТУ И ПОЛУ, ЧЕЛ.
| Показатель | 2021 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| мужчин | женщин | мужчин | женщин | |
| До 30 лет | 1 947 | 685 | 1 912 | 672 |
| От 30 до 50 лет | 7 186 | 2 525 | 7 236 | 2 542 |
| Свыше 50 лет | 3 923 | 1 378 | 3 905 | 1 383 |
ОБЩАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ С РАЗБИВКОЙ ПО ПОЛУ И РЕГИОНУ, ЧЕЛ.
| Показатель | 2021 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| мужчин | женщин | мужчин | женщин | |
| Юг | 5 928 | 2 031 | 5 871 | 1 985 |
| Центр | 167 | 108 | 156 | 110 |
| Восток | 4 | 6 | 4 | 6 |
| Север | 6 962 | 2 439 | 7 022 | 2 496 |
ЧИСЛЕННОСТЬ ПОСТОЯННЫХ И ВРЕМЕННЫХ РАБОТНИКОВ С РАЗБИВКОЙ ПО ПОЛУ И РЕГИОНУ, ЧЕЛ.42
| Показатель | 2021 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| мужчин | женщин | мужчин | женщин | |
| Центр | ||||
| Численность постоянных работников | 159 | 84 | 151 | 100 |
| Численность временных работников | 8 | 12 | 5 | 10 |
| Восток | ||||
| Численность постоянных работников | 4 | 6 | 4 | 6 |
| Численность временных работников | ||||
| Север | ||||
| Численность постоянных работников | 6 868 | 2 145 | 6 889 | 2 215 |
| Численность временных работников | 94 | 294 | 138 | 283 |
| Юг | ||||
| Численность постоянных работников | 5 877 | 1 946 | 5 834 | 1 867 |
| Численность временных работников | 51 | 85 | 30 | 118 |
GRI 401-1, GRI 12: Coal Sector: 12.15.2
КОЛИЧЕСТВО ВНОВЬ НАНЯТЫХ СОТРУДНИКОВ С РАЗБИВКОЙ ПО ПОЛУ, ВОЗРАСТУ И РЕГИОНУ43, ЧЕЛ.
| Регион | 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| До 30 | От 30 до 50 | Больше 50 | ||||
| Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | |
| Алматы | 288 | 69 | 269 | 110 | 85 | 28 |
| Астана | 5 | 7 | 45 | 16 | 3 | 1 |
| Северный Казахстан | 381 | 130 | 555 | 227 | 122 | 99 |
| Южный Казахстан | 5 | 0 | 3 | 0 | 0 | 1 |
| Восточный Казахстан | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Центральный Казахстан | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Западный Казахстан | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итого | 679 | 206 | 872 | 353 | 210 | 129 |
КОЛИЧЕСТВО УВОЛЕННЫХ СОТРУДНИКОВ С РАЗБИВКОЙ ПО ПОЛУ, ВОЗРАСТУ И РЕГИОНУ43, ЧЕЛ.
| Регион | 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| До 30 | От 30 до 50 | Больше 50 | ||||
| Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | |
| Алматы | 187 | 49 | 275 | 110 | 214 | 58 |
| Астана | 11 | 0 | 45 | 16 | 5 | 1 |
| Северный Казахстан | 259 | 85 | 455 | 185 | 285 | 128 |
| Южный Казахстан | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 0 |
| Восточный Казахстан | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Центральный Казахстан | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Западный Казахстан | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итого | 457 | 134 | 777 | 312 | 505 | 187 |
GRI 401-3, GRI 12: Coal Sector: 12.15.4, 12.19.4
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ОТПУСКУ ПО УХОДУ ЗА РЕБЕНКОМ44, ЧЕЛ.
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Общее количество сотрудников, имевших право на отпуск по уходу за ребенком | 17 783 | 17 645 | 17 650 |
| Мужчины | 13 184 | 13 061 | 13 053 |
| Женщины | 4 599 | 4 584 | 4 597 |
| Общее количество сотрудников, которые воспользовались отпуском по уходу за ребенком | 345 | 310 | 329 |
| Мужчины | 23 | 20 | 29 |
| Женщины | 322 | 290 | 300 |
| Общее количество сотрудников, которые вернулись на работу в отчетном периоде после окончания отпуска по уходу за ребенком | 153 | 146 | 144 |
| Мужчины | 8 | 9 | 10 |
| Женщины | 145 | 137 | 134 |
| Общее число работников, вернувшихся из отпуска по уходу за ребенком в предыдущий отчетный период (2021 г.) | 199 | 187 | 203 |
| Мужчины | 12 | 9 | 12 |
| Женщины | 187 | 178 | 191 |
| Общее количество сотрудников, которые вернулись на работу после окончания отпуска по уходу за ребенком (в 2021 году) и были все еще трудоустроены через 12 месяцев после возвращения на работу | 190 | 183 | 189 |
| Мужчины | 11 | 8 | 11 |
| Женщины | 179 | 175 | 178 |
| Коэффициент возвращения на работу, % | 44 | 47 | 44 |
| Мужчины | 35 | 45 | 34 |
| Женщины | 45 | 47 | 45 |
| Коэффициент удержания, % | 95 | 97 | 93 |
| Мужчины | 92 | 89 | 92 |
| Женщины | 96 | 98 | 93 |
GRI 404-1
СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ В ГОД НА ОДНОГО СОТРУДНИКА ПО ПОЛУ И ПО КАТЕГОРИИ, 2022 ГОД45
| Показатель | Высший менеджмент | АУП | Производственный персонал | Обслуживающий персонал | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | |
| Общее количество часов обучения сотрудников в год по каждой категории и полу | 906,700 | 171,300 | 25 591,920 | 21 490,920 | 504 641,290 | 40 584,580 | 21,310 | 187,870 |
| Общее количество сотрудников по каждой категории и полу (среднесписочная численность) | 39,000 | 8,000 | 730,000 | 785,000 | 12 009,000 | 3 194,000 | 33,000 | 147,000 |
| Среднее количество часов обучения на одного сотрудника по каждой категории и полу | 23,249 | 21,413 | 35,057 | 27,377 | 42,022 | 12,707 | 0,646 | 1,278 |
GRI 2-21
СООТНОШЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НАИБОЛЕЕ ОПЛАЧИВАЕМОГО СОТРУДНИКА К ОСТАЛЬНЫМ
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Прирост среднегодового вознаграждения сотрудников Компании | % | 5% | От 5%-32% | 10% |
| Соотношение совокупного годового вознаграждения самого высокооплачиваемого сотрудника Компании к среднему годовому вознаграждению остальных сотрудников | ratio | 270% | 270% | 285% |
GRI 202-1, GRI 12: Coal Sector: 12.19.2
ОТНОШЕНИЕ СТАНДАРТНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НАЧАЛЬНОГО УРОВНЯ СОТРУДНИКОВ РАЗНОГО ПОЛА К УСТАНОВЛЕННОЙ МИНИМАЛЬНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| мужчины | ratio | 329% | 343% | 310% |
| женщины | 275% | 296% | 283% |
GRI 405-1, GRI 12: Coal Sector: 12.19.6
СОСТАВ РУКОВОДЯЩИХ ОРГАНОВ В РАЗБИВКЕ ПО ПОЛУ, 202246, ЧЕЛ.
| Категория | Мужчины | Женщины |
|---|---|---|
| Топ менеджеры | 40 | 5 |
| До 30 лет | 0 | 0 |
| 30-50 лет | 30 | 50 |
| Старше 50 лет | 10 | 0 |
| Руководители | 239 | 84 |
| До 30 лет | 42 | 26 |
| 30-50 лет | 189 | 52 |
| Старше 50 лет | 8 | 6 |
Охрана труда
GRI 403-9
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Количество зарегистрированных несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью | 8 | 6 | 10 |
| Количество пострадавших при несчастных случаях, связанных с трудовой деятельностью | 8 | 6 | 10 |
| Количество погибших при несчастных случаях, связанных с трудовой деятельностью | 0 | 0 | 4 |
| Количество производственных травм с тяжелыми последствиями, исключая летальные исходы | 6 | 4 | 4 |
| Количество пострадавших работников в подрядных организациях при несчастных случаях, связанных с трудовой деятельностью | 2 | 0 | 3 |
| Количество производственных травм с подрядными тяжелыми последствиями, исключая летальные исходы | 2 | 0 | 2 |
| Количество погибших работников подрядных организациях при несчастных случаях, связанных с трудовой деятельностью | 0 | 0 | 1 |
| Коэффициент производственных травм с тяжелыми последствиями (исключая тяжелые исходы) | 0,19 | 0,13 | 0,13 |
| Коэффициент смертельных случаев | 0 | 0 | 0,13 |
| Коэффициент травм с потерей рабочего | 0,27 | 0,19 | 0,3355 |
| Количество отработанных человеко-часов | 29 163 679 | 30 939 340 | 29 804 062 |
ФИНАНСИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ОТ И ПБ, ТЫС. ТЕНГЕ
| Виды финансирования | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Сумма запланированных денежных средств для обеспечения требований в области производственной безопасности, в том числе: | 4 109 112 | 5 179 481 | 4 822 169 |
| охрана труда | 1 764 570 | 2 029 462 | 2 109 105 |
| пожарная безопасность | 832 285 | 947 816 | 570 483,0 |
| промышленная безопасность | 671 003,7 | 1 399 049,5 | 1 115 322,9 |
| обучение | 221 247 | 229 571 | 137 993 |
| другое (указать) | 218 838,7 | 274 820,1 | 537 909,7 |
| Сумма затраченных денежных средств для обеспечения требований в области производственной безопасности, в том числе: | 3 125 723 | 4 335 822 | 3 788 509 |
| охрана труда | 1 301 866 | 1 530 886 | 1 673 061 |
| пожарная безопасность | 688 967 | 917 675 | 464 992 |
| промышленная безопасность | 644 077,8 | 1 370 120,7 | 1 074 124,2 |
| обучение | 144 816 | 167 031 | 163 437 |
| другое (указать) | 130 329,7 | 133 748,1 | 161 760,2 |
Экологические показатели
ИНВЕСТИЦИИ В ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, МЛРД ТЕНГЕ
| Статья расходов | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Обращение с отходами и ликвидация экологического ущерба | 4,439 | 7,182 | 5,220 |
| Защита и реабилитация земель, поверхностных и подземных вод, очистка сточных вод | 0,333 | 0,810 | 0,452 |
| Охрана атмосферного воздуха и предотвращение изменения климата | 1,238 | 0,981 | 1,365 |
| Благоустройство и озеленение территорий | 0,020 | 0,095 | 0,058 |
| Обучение и повышение квалификации персонала | 0,002 | 0,002 | 0,002 |
| Разработка документов | 0,011 | 0,011 | 0,011 |
| Иные направления деятельности в сфере охраны окружающей среды (анализ воды и воздуха) | 0,008 | 0,007 | 0,008 |
| Итого | 6,051 | 9,088 | 7,117 |
ВЫПЛАТЫ ЭМИССИЙ (НАЛОГОВ) И ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ В СФЕРЕ ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ, МЛРД ТЕНГЕ
| Платежи | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Плата за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух | 5,160 | 5,963 | 6,197 |
| Плата за пользование водными объектами (водный налог) | 0,122 | 0,112 | 0,127 |
| Плата за сбросы загрязняющих веществ | 0,009 | 0,010 | 0,010 |
| Плата за размещение отходов в природной среде | 1,129 | 1,461 | 1,265 |
| Итого | 6,420 | 7,546 | 7,599 |
GRI 305-7, GRI 12: Coal Sector: 12.4.2
ОБЪЕМ ВЫБРОСОВ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, ТОНН
| Загрязняющие вещества | 2022 |
|---|---|
| NOx | 80 147,35 |
| SOx | 223 331,13 |
| Твердые частицы | 48 063,65 |
| CO | 6 217,23 |
| Летучие органические соединения (ЛОС) | 313,382 |
| Опасные загрязнители воздуха (ОЗВ) | 358 079,07 |
| Стойкие органические загрязнители (СОЗ) | 0 |
| Итого | 358 079,07 |
GRI 303-3, GRI 12: Coal Sector: 12.7.4, 12.7.6
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ЗАБИРАЕМОЙ ВОДЫ АО «САМРУК-ЭНЕРГО», МЕГАЛИТРЫ
| Объем забираемой воды по источникам | 2020 | 2021 | 202247 | Районы с дефицитом воды |
|---|---|---|---|---|
| из поверхностных водных объектов (всего) | 22 696 004 | 19 836 705 | 22 366 918,7 | нет |
| пресная вода (≤1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 22 696 004 | 19 836 705 | 22 366 918,7 | нет |
| другая вода (>1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| из подземных источников (всего) | 8 815 | 7 082 | 8 892,7 | нет |
| пресная вода (≤1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| другая вода (>1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 8 815 | 7 082 | 8 892,7 | нет |
| морская вода (всего) | 0 | 0 | 0 | нет |
| пресная вода (≤1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| другая вода (>1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| пластовая вода (всего) | 0 | 0 | 0 | нет |
| пресная вода (≤1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| другая вода (>1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| из муниципальных систем водоснабжения | 35 712 | 39 897 | 39 368,5 | нет |
| пресная вода (≤1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 35 712 | 39 897 | 39 368,5 | нет |
| другая вода (>1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| Общий объем забираемой воды | 22 740 531 | 19 883 684 | 22 415 179,9 | нет |
| Топливная генерация, угледобывающая промышленность и распределительные компании | 192 594 | 211 380 | 211 247 | нет |
| ГЭС | 22 547 937 | 19 672 304 | 22 203 932,9 | нет |
GRI 303-5
ОБЪЕМ ВОДОПОТРЕБЛЕНИЯ АО «САМРУК-ЭНЕРГО, МЕГАЛИТРЫ48
| Показатель | 2020 | 202149 | 202250 |
|---|---|---|---|
| Водопотребление | 124 790 | 136 836 | 137 470,8 |
GRI 303-4, GRI 12: Coal Sector: 12.7.5
ОБЪЕМ ВОДООТВЕДЕНИЯ АО «САМРУК-ЭНЕРГО», МЕГАЛИТРЫ
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 | Районы с дефицитом воды |
|---|---|---|---|---|
| Объем сброса по видам: | ||||
| Поверхностная: | 22 519 267 | 19 639 534 | 22 137 788 | нет |
| пресная вода (≤1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 22 519 267 | 19 639 534 | 22 137 788 | |
| другая вода (>1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | |
| Подземная: | 0 | 0 | 0 | нет |
| пресная вода (≤1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| другая вода (>1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| Морская | 0 | 0 | 0 | нет |
| Пластовая | 0 | 0 | 0 | нет |
| Муниципальная и другие системы водоснабжения (всего): | 96 474 | 107 314 | 139 921 | нет |
| пресная вода (≤1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 96 474 | 107 314 | 139 921 | нет |
| другая вода (>1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| Объем сточных вод, переданных для использования в другие организации | 0 | 0 | 0 | нет |
| пресная вода (≤1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| другая вода (>1,000 мг/л общего растворенного твердого вещества) | 0 | 0 | 0 | нет |
| Общее водоотведение | 22 615 741 | 19 746 848 | 22 277 709 | нет |
| Топливная генерация, угледобывающая промышленность и распределительные компании | 67 850 | 74 587 | 73 818 | нет |
| ГЭС | 22 547 891 | 19 672 261 | 22 203 891 | нет |
GRI 306-4, GRI 12: Coal Sector: 12.6.5
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ОТХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ АО «САМРУК-ЭНЕРГО», НАПРАВЛЕННЫХ НА ВОССТАНОВЛЕНИЕ, ТОНН
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| в компании | вне компании | в компании | вне компании | в компании | вне компании | |
| Общий объем восстановленных отходов | 5 131,12 | 26 939,54 | 11 468,48 | 29 514,44 | 12 856,78 | 22 951,87 |
| Общий объем опасных отходов, восстановленных, в т.ч. | 5 131,08 | 14 821,22 | 11 468,44 | 9 530,27 | 87,58 | 211,53 |
| повторно использовано | 5 131,08 | 14 821,22 | 11 468,44 | 9 530,27 | 87,58 | 211,53 |
| переработано | - | 3 345,62 | - | 4 452,83 | - | 14,96 |
| утилизировано | - | - | - | - | - | 4,87 |
| другие способы | - | 11 475,61 | - | 5 077,45 | - | 191,69 |
| Общий объем неопасных отходов, восстановленных, в т.ч. | 0,04 | 12 118,32 | 0,04 | 19 984,17 | 12 769,19 | 22 740,34 |
| повторно использовано | 0,04 | - | 0,04 | - | 12 769,19 | - |
| переработано | - | 12 098,32 | - | 19 940,17 | - | 14 057,29 |
| утилизировано | - | 20,0 | - | 44,0 | - | 4 770,63 |
| другие способы | - | - | - | - | - | 3 912,42 |
GRI 306-5, GRI 12: Coal Sector: 12.6.6
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ОТХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ АО «САМРУК-ЭНЕРГО», НАПРАВЛЕННЫХ НА УТИЛИЗАЦИЮ, ТОНН
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| в компании | вне компании | в компании | вне компании | в компании | вне компании | |
| Общий объем отходов, направленных на захоронение | 97 139 175,94 | 2 732,40 | 86 807 807,58 | 2 124,05 | 90 267 674,78 | 2 223,91 |
| Общий объем опасных отходов, направленных на уничтожение | 0,13 | 1 482,95 | - | 988,0 | - | 60,54 |
| сжигание (с извлечением энергии) | - | - | - | - | - | - |
| сжигание (без извлечения энергии) | 0,13 | 180,53 | - | 95,60 | - | 43,15 |
| другие способы | - | 1 302,43 | - | 892,40 | - | 17,39 |
| Общий объем неопасных отходов, направленных на уничтожение, в т.ч. | - | 17 246,04 | - | 16 836,18 | - | 3 632,6 |
| сжигание (с извлечением энергии) | - | - | - | - | - | - |
| сжигание (без извлечения энергии) | - | - | - | - | - | 1,74 |
| другие способы | - | 17 246,04 | - | 16 836,18 | - | 3 630,86 |
GRI 302-1
ПОТРЕБЛЕНИЕ РЕСУРСОВ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, ТЫС. ГДЖ51,52,53
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Потребление ресурсов | 306 324 | 346 258 | 340 079 |
| Суммарное потребление энергии, в т.ч. | 13 930 | 15 654 | 15 153 |
| Электроэнергия, в т.ч.: | 11 535 | 12 608 | 12 331 |
| ГЭС | 35 | 24 | 38 |
| Сумма покупной электроэнергии и тепловой энергии | 7 408 | 9 738 | 10 900 |
| Покупная электроэнергия, в т.ч.: | 7 290 | 9 623 | 10 782 |
| ВИЭ | 2 594 | 4 802 | 5 826 |
| ГЭС от ВИЭ | 145 | 186 | 295 |
| Собственное производство электроэнергии, в т.ч.: | 112 992 | 128 193 | 129 183 |
| Производство электроэнергии энергоемкими ДЗО | 111 791 | 127 022 | 127 681 |
| ВИЭ | 1 201 | 1 171 | 1 503 |
| Реализация электроэнергии всего | 108 470 | 124 815 | 127 534 |
| Потребление тепловой энергии всего, в т.ч.: | 2 394 | 3 046 | 2 823 |
| Покупная тепловая энергия | 118 | 116 | 116 |
| Собственное производство тепловой энергии | 24 363 | 24 142 | 23 039 |
| Реализация тепловой энергии: | 24 117 | 23 805 | 22 632 |
| Уголь | 291 784 | 333 003 | 326 562 |
| Газ, включая: | 12 055 | 10 886 | 11 024 |
| природный газ | 12 054 | 10 885 | 11 023 |
| СПБТ (СУГ) | 0,5 | 0,9 | 0,7 |
| Жидкое топливо, включая: | 1 633 | 1 585 | 1 530 |
| бензин | 160 | 162 | 156 |
| дизельное топливо | 1200 | 1 423 | 1 374 |
| Котельное топливо, включая: | 852 | 784 | 963 |
| мазут | 852 | 784 | 963 |
Инвестиционные показатели
ВЫПОЛНЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ АО «САМРУК-ЭНЕРГО» В 2022 ГОДУ, ПО МЕТОДУ ОСВОЕНИЯ, МЛН ТЕНГЕ (БЕЗ НДС)
| Распределение средств по направлениям финансирования | Факт | Освоение, прогноз | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
| Объем капитальных вложений, в том числе: | 73 232 | 61 698 | 100 580 | 189 900 | 414 670 |
| собственные средства | 35 129 | 59 336 | 70 742 | 89 964 | 65 797 |
| заемные средства | 35 122 | 1 993 | 29 404 | 82 971 | 283 092 |
| средства госбюджета | 2 982 | 368 | 434 | 16 966 | 65 781 |
| Инвестиционные проекты, в том числе: | 40 718 | 25 206 | 58 372 | 135 078 | 360 722 |
| Восстановление Блока 1 с установкой новых электрофильтров | 1 890 | 10 930 | 32 681 | 102 208 | 0 |
| Расширение и реконструкции Экибастузской ГРЭС-2 с установкой энергоблока №3 (50%) | 8 322 | 104 | 10 209 | 6 087 | 49 484 |
| Переход на циклично-поточную технологию (ЦПТ) добычи, транспортировки, усреднения и погрузки угля на разрезе «Богатырь» Экибастузского угольного месторождения (50%) | 25 504 | 9 693 | 7 896 | 4 257 | 0 |
| Строительство ПС «Кокозек» | 20 | 2 000 | 354 | 0 | 0 |
| Строительство ПС «Турксиб» | 0 | 19 | 0 | 1 380 | 0 |
| Реконструкция кабельных сетей г. Алматы | 0 | 0 | 0 | 2 219 | 10 132 |
| Проект «Расширение ТЭЦ-1 со строительством ПГУ мощностью 200250 МВт» | 0 | 0 | 271 | 424 | 31 304 |
| Модернизация Алматинской ТЭЦ-2 с минимизацией воздействия на окружающую среду | 0 | 314 | 560 | 8 850 | 125 510 |
| Реконструкция Алматинской ТЭЦ-3 на базе ПГУ с увеличением мощности станции до 450 МВт | 0 | 0 | 334 | 5 897 | 142 242 |
| Строительство ветровой электрической станции в Шелекском коридоре, мощностью 60 МВт с перспективой расширения до 300 МВт (25%) | 11 | 23 | 4 944 | 484 | 0 |
| Строительство ВЭС Ерейментау мощностью 50 МВт | 913 | 2 099 | 1 065 | 61 | 27 |
| Прочие проекты | 4 058 | 24 | 58 | 3 210 | 2 023 |
| Поддержание производственных активов: | 31 787 | 35 198 | 41 052 | 51 576 | 52 871 |
| ТОО «Богатырь Комир» (50%) | 5 547 | 4 243 | 7 995 | 6 570 | 6 046 |
| АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» (50%) | 1 050 | 1 616 | 1 985 | 4 196 | 5 637 |
| ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» | 6 187 | 8 886 | 9 859 | 17 668 | 13 178 |
| АО «Алатау Жарық Компаниясы» | 12 646 | 10 692 | 11 289 | 11 328 | 10 366 |
| АО «Алматинские электрические Станции» | 5 616 | 9 042 | 9 563 | 9 673 | 13 963 |
| АО «Мойнакская ГЭС» | 307 | 415 | 103 | 1 508 | 3 366 |
| АО «Шардаринская ГЭС» | 6 | 10 | 54 | 27 | 20 |
| ТОО «АлматыЭнергоСбыт» | 94 | 90 | 85 | 91 | 91 |
| ТОО «Samruk-Green Energy» | 3 | 24 | 22 | 21 | 20 |
| ТОО «Первая ветровая электрическая станция» | 332 | 180 | 96 | 491 | 148 |
| ТОО «Erementau Wind Power» | 0 | 0 | 0 | 3 | 36 |
| ТОО «Энергия Семиречья» (25%) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ТОО «ESC» | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Поддержание административных активов | 690 | 1 267 | 1 157 | 2 931 | 1 077 |
| Прочие вложения | 38 | 26 | 0 | 315 | 0 |
Финансово-экономические показатели
GRI 201-1
СОЗДАННАЯ И РАСПРЕДЕЛЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ АО «САМРУК-ЭНЕРГО» (С УЧЕТОМ ДОЛЕЙ ВЛАДЕНИЯ В СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ), МЛН ТЕНГЕ
| Показатель* | 2020 | 2021 | 202254 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| факт | факт | факт | прогноз | прогноз | |
| Созданная экономическая стоимость | 382 199 | 465 806 | 520 350 | 594 777 | 684 955 |
| Поступления от продаж | 380 990 | 463 690 | 517 254 | 591 385 | 683 767 |
| Полученные вознаграждения (проценты) | 1 209 | 2 116 | 3 096 | 3 391 | 1 188 |
| Распределенная экономическая стоимость | 312 894 | 363 943 | 407 694 | 474 684 | 568 914 |
| Операционные затраты | 194 386 | 228 733 | 246 973 | 311 972 | 79 770 |
| Заработная плата и социальные отчисления | 43 700 | 50 327 | 63 625 | 66 683 | 70 584 |
| Выплаты поставщикам капитала | 32 571 | 32 702 | 30 453 | 27 755 | 38 437 |
| Выплаты государству | 42 152 | 52 149 | 66 518 | 68 019 | 79 867 |
| Нераспределенная экономическая стоимость | 69 305 | 101 862 | 112 656 | 120 093 | 116 040 |
GRI 201-1
КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, МЛН ТЕНГЕ
| Показатель55 | 2020 | 2021 | 202254 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| факт | факт | факт | прогноз | прогноз | |
| Доход от реализации продукции и оказания услуг | 283 010 | 332 537 | 381 465 | 429 842 | 507 436 |
| Производство электроэнергии | 207 917 | 253 593 | 286 873 | 309 493 | 372 388 |
| Реализация электроэнергии энергоснабжающими организациями | 106 911 | 125 685 | 137 578 | 168 405 | 194 924 |
| Производство теплоэнергии | 19 202 | 18 703 | 19 762 | 21 430 | 23 124 |
| Передача и распределение электроэнергии | 40 685 | 46 428 | 53 654 | 60 552 | 69 029 |
| Реализация химически очищенной воды | 1 626 | 1 781 | 1 852 | 1 795 | 1 798 |
| Аренда | 4 041 | 3 930 | 4 188 | 7 847 | 11 501 |
| Прочее | 3 181 | 3 702 | 5 574 | 6 435 | 6 724 |
| Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг | (225 185) | (254 847) | (288 929) | (345 454) | (384 733) |
| Себестоимость производства электроэнергии | (156 182) | (183 478) | (202 949) | (242 575) | (276 063) |
| Себестоимость реализации электроэнергии энергоснабжающими организациями | (111 195) | (128 428) | (140 490) | (167 310) | (193 239) |
| Себестоимость производства теплоэнергии | (18 804) | (19 306) | (22 168) | (22 473) | (24 769) |
| Себестоимость передачи электроэнергии | (54 365) | (39 358) | (47 040) | (54 609) | (57 910) |
| Себестоимость реализации химически очищенной воды | (1 679) | (1 848) | (2 001) | (1 801) | (1 880) |
| Себестоимость прочих видов основной деятельности | (946) | (767) | (1 140) | (1 436) | (1 501) |
| Амортизация основных средств и нематериальных активов | (57 331) | (55 168) | (59 764) | (65 132) | (77 127) |
| Валовая прибыль | 57 826 | 77 690 | 92 536 | 84 387 | 122 703 |
| Доходы от финансирования | 2 916 | 2 616 | 2 747 | 2 168 | 2 216 |
| Прочие доходы56 | 4 637 | 7 278 | 7 812 | 1 116 | 496 |
| Расходы на реализацию продукции и оказание услуг | (10 202) | (9 029) | (9 110) | (9 047) | (9 787) |
| Общие и административные расходы | (15 826) | (14 793) | (18 852) | (17 839) | (15 922) |
| Операционная прибыль | 31 798 | 53 868 | 64 574 | 57 501 | 96 994 |
| Прибыль до отчислений по амортизации, процентам и КПН (EBITDA) | 99 728 | 123 447 | 141 382 | 135 925 | 202 303 |
| Расходы на финансирование57 | (31 025) | (30 139) | (29 748) | (27 208) | (34 948) |
| Прочие расходы от неосновной деятельности58,59,60 | (4 061) | (23 354) | (14 337) | (102) | (118) |
| Доля прибыли/убытка организаций, учитываемых по методу долевого участия и обесценение инвестиции | 9 474 | 13 455 | 16 103 | 12 324 | 27 437 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 13 739 | 24 055 | 47 153 | 45 799 | 92 076 |
| Прибыль (убыток) от прекращенной деятельности | 0 | 0 | (736) | 0 | 0 |
| Доход (убыток) от выбытия дочерних организации | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Расходы по корпоративному подоходному налогу | (5 655) | (8 377) | (16 111) | (12 159) | (17 129) |
| Итоговая прибыль (убыток) до вычета доли меньшинства | 8 083 | 15 347 | 30 306 | 33 640 | 74 946 |
| Доля меньшинства | 76 | 300 | 175 | 232 | 345 |
| Итоговая прибыль, причитающийся Акционерам Группы | 8 008 | 15 046 | 30 132 | 33 408 | 74 602 |
ПРИБЫЛЬ И РАСХОДЫ, МЛН ТЕНГЕ
| Показатель | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| факт | факт | факт | прогноз | прогноз | |
| Валовая прибыль | 57 826 | 77 690 | 92 536 | 84 387 | 122 703 |
| Доходы от финансирования | 2 916 | 2 616 | 2 747 | 2 168 | 2 216 |
| Прочие доходы61 | 4 637 | 7 278 | 7 812 | 1 116 | 496 |
| Расходы на реализацию продукции и оказание услуг | (10 202) | (9 029) | (9 110) | (9 047) | (9 787) |
| Общие и административные расходы | (15 826) | (14 793) | (18 852) | (17 839) | (15 922) |
| Операционная прибыль | 31 798 | 53 868 | 64 574 | 57 501 | 96 994 |
| Прибыль до отчислений по амортизации, процентам и КПН (EBITDA) | 99 728 | 123 447 | 141 382 | 135 925 | 202 303 |
| Расходы на финансирование62 | (31 025) | (30 139) | (29 748) | (27 208) | (34 948) |
| Прочие расходы от неосновной деятельности63 | (4 061) | (23 354) | (14 337) | (102) | (118) |
| Доля прибыли/убытка организаций, учитываемых по методу долевого участия и обесценение инвестиции | 9 474 | 13 455 | 16 103 | 12 324 | 27 437 |
| Прибыль (убыток) от прекращенной деятельности | 0 | 0 | (736) | 0 | 0 |
| Доход(убыток) от выбытия дочерних организации | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 13 739 | 24 055 | 47 153 | 45 799 | 92 076 |
| Расходы по корпоративному подоходному налогу | (5 655) | (8 377) | (16 111) | (12 159) | (17 129) |
| Итоговая прибыль (убыток) до вычета доли меньшинства | 8 083 | 15 347 | 30 306 | 33 640 | 74 946 |
| Доля меньшинства | 76 | 300 | 175 | 232 | 345 |
| Итоговая прибыль, причитающийся Акционерам Группы | 8 008 | 15 046 | 30 132 | 33 408 | 74 602 |
Производственные показатели
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КПД (В РАЗРЕЗЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ)
| Наименование ДЗО | 2020 | 2021 | 2022 | % к факту 2021 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| факт | факт | факт | прогноз | прогноз | ||
| Объем производства электроэнергии, млн кВт*ч | ||||||
| ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» | 19 466 | 22 788 | 23 048 | 101% | 22 152 | 22 995 |
| АО «Экибастузская ГРЭС-2» | 4 974 | 6 433 | 6 002,5 | 93% | 6 100 | 6 100 |
| АО «АлЭС» | 5 335 | 5 008 | 5 099 | 102% | 5 046 | 5 046 |
| АО «Мойнакская ГЭС» | 930 | 758 | 973 | 128% | 906 | 906 |
| АО «Шардаринская ГЭС» | 513 | 456 | 518 | 114% | 437 | 537 |
| ТОО «Samruk-Green Energy» | 7,37 | 20,45 | 19,78 | 97% | 20,70 | 20,67 |
| ТОО «Первая ветровая электрическая станция» | 159,37 | 144,59 | 135,72 | 94% | 164,59 | 184,04 |
| ТОО «Ereymentau Wind Power» | - | - | - | 193,50 | 215,00 | |
| ТОО «Энергия Семиречья» (доля 25%) | - | - | 88,26 | 223,67 | 225,75 | |
| Итого | 31 385 | 35 609 | 35 884 | 101% | 35 243 | 36 230 |
| Объем реализации электроэнергии, млн кВт*ч | ||||||
| ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» | 19 001 | 22 496 | 23 102 | 103% | 22 303 | 23 382 |
| экспорт | 859 | 400 | - | - | - | - |
| АО «Экибастузская ГРЭС-2» | 4 809 | 6 336 | 5 938 | 94% | 6 102 | 6 162 |
| экспорт | - | 192 | 473 | 247% | - | - |
| АО «АлЭС» | 4 689 | 4 425 | 4 591 | 104% | 4 523 | 4 590 |
| АО «Мойнакская ГЭС» | 944 | 781 | 1 014 | 130% | 946 | 956 |
| АО «Шардаринская ГЭС» | 521 | 468 | 540 | 115% | 452 | 564 |
| ТОО «Samruk-Green Energy» | 7,22 | 20,22 | 19,53 | 97% | 19,92 | 19,89 |
| ТОО «Первая ветровая электрическая станция» | 159 | 144,29 | 135,37 | 94% | 162 | 183 |
| ТОО «Ereymentau Wind Power» | - | - | - | 192 | 213 | |
| ТОО «Энергия Семиречья» (доля 25%) | - | - | 86,40 | 217 | 219 | |
| Итого | 30 131 | 34 671 | 35 426 | 102% | 34 918 | 36 289 |
| Объем реализации мощности, МВт | ||||||
| ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» | 1 556 | 1 565 | 2 024 | 129% | 2 080 | 2 601 |
| в т.ч. объем мощности по индивидуальному тарифу | 477 | |||||
| АО «Экибастузская ГРЭС-2» | 743 | 525 | 779 | 148% | 896 | 896 |
| АО «АлЭС» | 872 | 806 | 859 | 107% | 850 | 850 |
| в т.ч. объем мощности по индивидуальному тарифу | 70 | 70 | 70 | 100% | 70 | 70 |
| АО «Мойнакская ГЭС» | 286 | 292 | 289 | 99% | 298 | 298 |
| АО «Шардаринская ГЭС» | 48 | 61 | 61 | 100% | 61 | 61 |
| Итого | 3 505 | 3 248 | 4 013 | 124% | 4 184 | 4 705 |
| Объем производства теплоэнергии, тыс. Гкал | ||||||
| АО «АлЭС» | 5 596 | 5 554 | 5 282 | 95% | 5 323 | 5 323 |
| АО «Экибастузская ГРЭС-2» | 67 | 76 | 78 | 102% | 76 | 76 |
| ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» | 155 | 136 | 143 | 105% | 151 | 151 |
| Итого | 5 819 | 5 766 | 5 502 | 95% | 5 549 | 5 549 |
| Объем передачи электроэнергии, млн кВт*ч | ||||||
| АО «АЖК» | 6 838 | 7 650 | 8 154 | 107% | 8 261 | 8 347 |
| Итого | 6 838 | 7 650 | 8 154 | 107% | 8 261 | 8 347 |
| Объем реализации электроэнергии, млн кВт*ч | ||||||
| ТОО «АлматыЭнергоСбыт» | 6 055 | 6 724 | 6 847 | 102% | 7 084 | 7 297 |
| Итого | 6 055 | 6 724 | 6 847 | 102% | 7 084 | 7 297 |
| Объем реализации угля, млн тонн | 43,44 | 44,74 | 42,41 | 95% | 44,30 | 45,21 |
СРЕДНЕВЗВЕШЕННЫЕ ТАРИФЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
| Наименование ДЗО | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| факт | факт | факт | прогноз | прогноз | |
| ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» | 6,44 | 7,31 | 8,06 | 8,68 | 10,35 |
| тариф на электроэнергию, тенге/кВт*ч | 5,86 | 6,82 | 7,44 | 8,02 | 9,54 |
| тариф РК | 5,65 | 6,76 | 7,44 | 8,02 | 9,54 |
| тариф на экспорт, тенге/кВт*ч | 10,22 | 10,31 | - | - | - |
| тариф на мощность, тыс. тенге/МВт*мес. | 590 | 590 | 590 | 590 | 900 |
| в т.ч. индивид. тариф на мощность, тыс. тенге/МВт*мес. | - | - | - | - | 1 199 |
| АО «Экибастузская ГРЭС-2» | 9,64 | 10,38 | 11,39 | 11,78 | 13,81 |
| тариф на экспорт, тенге/кВт*ч | 11,65 | 13,76 | |||
| в т.ч. тариф на электроэнергию, тенге/кВт*ч | 8,55 | 9,74 | 10,17 | 10,74 | 12,24 |
| в т.ч. тариф на мощность, тыс. тенге/МВт*мес. | 590 | 590 | 590 | 590 | 900 |
| АО «АлЭС» | 11,41 | 13,12 | 14,05 | 16,44 | 18,51 |
| в т.ч. тариф на электроэнергию, тенге/кВт*ч | 9,45 | 11,16 | 12,27 | 14,64 | 16,23 |
| в т.ч. средневзвешенный тариф на мощность, тыс. тенге/МВт*мес. | 875 | 899 | 796 | 799 | 1 029 |
| в т.ч. тариф на мощность, тыс. тенге/МВт*мес. | 590 | 590 | 590 | 590 | 900 |
| в т.ч. индивид. тариф на мощность, тыс. тенге/МВт*мес. | 4 169 | 4 169 | 3 139 | 3 139 | 2 479 |
| АО «Мойнакская ГЭС» | 21,33 | 23,74 | 21,69 | 22,93 | 23,55 |
| в т.ч. тариф на электроэнергию, тенге/кВт*ч | 12,02 | 12,26 | 12,92 | 13,24 | 13,96 |
| в т.ч. тариф на мощность, тыс. тенге/МВт*мес. | 2 564 | 2 564 | 2 564 | 2 564 | 2 564 |
| АО «Шардаринская ГЭС» | 12,95 | 15,32 | 16,03 | 17,73 | 17,09 |
| в т.ч. тариф на электроэнергию, тенге/кВт*ч | 8,49 | 9,27 | 10,79 | 11,47 | 12,07 |
| в т.ч. тариф на мощность, тыс. тенге/МВт*мес. | 4 069 | 3 868 | 3 868 | 3 868 | 3 868 |
| ТОО «Samruk-Green Energy», тенге/кВт*ч | 32,73 | 19,74 | 20,94 | 25,90 | 27,08 |
| тариф электроэнергии 2 МВт | 50,39 | 53,91 | 58,70 | 63,98 | 67,18 |
| тариф электроэнергии 0,5 МВт | 70,00 | 70,74 | 71,51 | 72,29 | 73,05 |
| тариф электроэнергии 1 МВт | - | 10,96 | 11,80 | 17,20 | 18,06 |
| тариф электроэнергии 5 МВт | 9,49 | 10,96 | 11,80 | 17,20 | 18,06 |
| ТОО «Первая ветровая электрическая станция» | 31,62 | 33,83 | 36,84 | 42,73 | 42,51 |
| ТОО «Ereymentau Wind Power» | - | - | - | 22,68 | 23,70 |
| ТОО «Энергия Семиречья» (доля 25%) | - | - | 22,68 | 24,17 | 26,23 |
Таблица
показателей GRI
показателей GRI
| Заявление об использовании | Компания АО «Самрук-Энерго» представила отчетность в соответствии со стандартами GRI за период с 01 января 2022 года по 31 декабря 2022 года |
| GRI 1 использован | GRI 1: Основа 2021 |
| Применимый(ые) отраслевой(ые) стандарт(ы) GRI | GRI 12: Угольный сектор |
| Индикатор | Раскрытие | Раздел/комментарии | Причины нераскрытия | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Требование(я) не раскрыто | Причина | Пояснение | |||
| GRI 2: Компания и ее практика отчетности | |||||
| 2-1 | Сведения об организации | РАЗДЕЛ 1. САМРУК-ЭНЕРГО СЕГОДНЯ 1.1. Портрет Компании 1.4. География активов |
|||
| 2-2 | Субъекты, включенные в отчетность организации в области устойчивого развития | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.1 Об отчете |
|||
| 2-3 | Период отчетности, частота и контактное лицо | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.1 Об отчете |
|||
| 2-4 | Пересмотр информации | В случае пересмотра данных прошлых лет или иных изменений в отчетности в соответствующем месте отчета об этом оставлены комментарии | |||
| 2-5 | Внешнее заверение | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.1 Об отчете |
|||
| GRI 2: Деятельность компании и ее сотрудники | |||||
| 2-6 | Деятельность компании, цепочка создания стоимости и другие деловые отношения | РАЗДЕЛ 1. САМРУК-ЭНЕРГО СЕГОДНЯ 1.1. Портрет компании 1.3. Структура Группы АО «Самрук-Энерго» РАЗДЕЛ 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.3. Управление закупочной деятельностью РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.1. Система корпоративного управления |
|||
| 2-7 | Сотрудники | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 2-8 | Работники, которые не являются сотрудниками организации | 2-8a. | Информация недоступна/ неполна | Компания не собирает данные по общей численности работников, которые не являются сотрудниками и работа которых контролируется Компанией. Сбор данных о типах и видах работ, выполняемых такими работниками, в текущем отчетном периоде также не осуществлялся. | |
| 2-8b,2-8с. | Не применимо | ||||
| GRI 2: Корпоративное управление | |||||
| 2-9 | Структура и состав органов управления | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.1. Система корпоративного управления 5.2. Органы управления |
|||
| 2-10 | Процесс выдвижения и отбора кандидатов в высший руководящий орган | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.2. Органы управления |
|||
| 2-11 | Председатель высшего руководящего органа | Председатель высшего руководящего органа не является исполнительным директором. | |||
| 2-12 | Роль высшего руководящего органа в осуществлении надзора за управлением воздействиями | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.2. Органы управления |
|||
| 2-13 | Делегирование ответственности за управление воздействиями | В Компании имеются Комитеты при Совете директоров и Правлении, созданные для тщательной и глубокой проработки вопросов, а также разработки рекомендаций по экологическим, экономическим, социальным и управленческим вопросам (подробнее в разделе «Корпоративное управление») Кроме того, в соответствии с организационной структурой в Компании предусмотрены должности, отвечающие за управление по трем составляющим УР. Имеется структурное подразделение, Департамент «Корпоративное управление и устойчивое развитие». | |||
| 2-14 | Роль высшего руководящего органа в отчетности в области устойчивого развития | Совет директоров утверждает отчеты Компании об устойчивом развитии. Отдельные вопросы в области устойчивого развития рассматриваются Комитетами Совета директоров в рамках текущей деятельности. | |||
| 2-15 | Конфликты интересов | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.2. Органы управления |
|||
| 2-16 | Информирование высшего руководства о важнейших вопросах, вызывающих обеспокоенность | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.2. Органы управления |
|||
| 2-17 | Коллективная осведомленность высшего руководящего органа | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.2. Органы управления |
|||
| 2-18 | Оценка деятельности высшего руководящего органа | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.2. Органы управления |
|||
| 2-19 | Политика вознаграждения | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.3. Вознаграждение |
|||
| 2-20 | Процесс определения размера вознаграждения | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.2. Органы управления |
Не применимо | Размер вознаграждения определяется решением Единственного участника. | |
| 2-21 | Коэффициент годового общего вознаграждения | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| GRI 2: Стратегия, политика, практики | |||||
| 2-22 | Заявление о стратегии устойчивого развития | ОБРАЩЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ | |||
| 2-23 | Приверженность политикам | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.4. Соблюдение прав человека |
|||
| 2-24 | Выполнение взятых на себя обязательств | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.1. Управление устойчивым развитием |
|||
| 2-25 | Процессы ликвидации негативных воздействий | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| 2-26 | Механизмы обращения за консультацией и выражения озабоченности | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.6. Деловая этика и противодействие коррупции |
|||
| 2-27 | Соблюдение законов и нормативных актов | Общее количество случаев несоблюдения законодательства и нормативно-правовых актов – 41 Во всех случаях были наложены штрафы на общую сумму 913,2 млн тенге. Случаи, по которым были применены неденежные санкции – отсутствуют. Существенными случаями являлись: 1) В области охраны окружающей среды: вынос золовых частиц с поверхности золоотвала (пыление); отсутствие системы гидрообеспыливания; отсутствие маркировки с указанием наименования на упаковке опасных отходов; захламление территории сухостоем, металлоломом и отсутствие раздельного сбора отходов; перерасход (отклонение) от проектной документации Проекта предельно допустимых выбросов (ПДВ) и Заключения государственной экологической экспертизы по ПДВ годового расхода газа по котлам; некорректные данные в отчете производственного экологического контроля 2021 г.; нарушения требований об экологическом разрешении на воздействие. 2) В области производственной безопасности и охраны труда: неисполнение раннее предъявленных предписаний; нарушение норм пожарной безопасности; случай короткого замыкания электропроводов в ТП без последующего горения; нарушение технологоческой работы оборудования. 3) В области трудового законодательства: за несвоевременную выплату заработной платы. 4) В области налогового законодательства: доначисление КПН в связи с отменой преференции по ОРУ-500 за период 2016-2020 годы и применением вычетов по амортизации фиксированных активов I группы. В связи с данным переносом возникло доначисление КПН и как следствие возникло отклонение между ранее поданными формами по авансовым платежам по КПН и фактического КПН более, чем на 20%. 5) Иные: за нарушение требований Закона РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 28.02.2007 г. №234, Учетной политики и Инструкции по учету основных средств; за нецелевое использование средств займа, выданного под государственную гарантию; за нарушение в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения. Для целей раскрытия настоящего показателя установлен порог существенности на уровне 100 000 тг., что позволяет выявить наиболее значимые для деятельности группы компаний АО «Самрук-Энерго» нарушения. РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда | |||
| GRI 3: Существенные темы | |||||
| 3-1 | Процесс определения существенных тем | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.1. Управление устойчивым развитием |
|||
| 3-2 | Список существенных тем | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.1. Управление устойчивым развитием |
|||
| GRI 201: Экономические показатели | |||||
| 201-1 | Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость | 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.1. Ключевые финансовые показатели РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 201-2 | Финансовые последствия, другие риски и возможности, связанные с изменением климата | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.9. Вклад в борьбу с изменением климата |
|||
| 201-4 | Финансовая помощь, полученная от государства | В течение отчетного периода Компания не получала финансовой помощи от государства. | |||
| GRI 202: Присутствие на рынках | |||||
| 202-1 | Соотношение стандартной заработной платы начального уровня в зависимости от пола по сравнению с местной минимальной заработной платой | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 202-2 | Доля высшего руководства, нанятого из местного сообщества | Доля руководителей высшего ранга в существенных регионах осуществления деятельности организации, нанятых из числа представителей местного населения по итогам 2022 года составила 100%. | |||
| GRI 203: Косвенное экономическое воздействие | |||||
| 3-3 | Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|||
| 203-1 | Инвестиции в инфраструктуру и бесплатные услуги | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|||
| 203-2 | Значительные непрямые экономические воздействия | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|||
| GRI 204: Практики закупок | |||||
| 204-1 | Доля расходов на местных поставщиков | 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.3. Управление закупочной деятельностью |
|||
| GRI 205: Противодействие коррупции | |||||
| 205-2 | Информирование о политиках и методах противодействия коррупции и соответствующее обучение по этим политикам и методам | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.6. Деловая этика и противодействие коррупции |
|||
| 205-3 | Подтвержденные случаи коррупции и принятые меры | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.6. Деловая этика и противодействие коррупции |
|||
| GRI 206: Антиконкурентное поведение | |||||
| 206-1 | Судебные иски за антиконкурентное поведение, антитраст и монопольную практику | В течение отчетного периода Компания не получала судебные иски за антиконкурентное поведение, антитраст и монопольную практику. В течение отчетного периода Компания не получала судебные иски за антиконкурентное поведение, антитраст и монопольную практику. | |||
| GRI 207: Налог | |||||
| 207-1 | Подход к налогообложению | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|||
| 207-3 | Взаимодействие с заинтересованными сторонами и решение проблем, связанных с налогами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|||
| GRI 302: Энергия | |||||
| 302-1 | Прямое использование энергии с указанием первичных источников | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг.
Генерирующие предприятия АО «Самрук-Энерго», вырабатывают как электрическую, так и тепловую энергию. Пар используется для приведения в движение (в качестве движущей силы) в паровых турбинах. Паровая турбина – часть оборудования, которая необходима для производства электроэнергии, то есть генерирует пар в собственных котлах с целью получения электрической энергии (товар, который реализовывается/ отпускается). Генерирующие предприятия АО «Самрук-Энерго» продают энергию пара сторонним потребителям в виде нагретой сетевой воды для их отопления и горячего водоснабжения. Во избежание двойного учета потребления энергии, энергия пара учитывается единожды в потреблении угля и не учитывается в потреблении энергии. Также, энергия охлаждения является частью технологической цепочки Генерирующих предприятий АО «Самрук-Энерго». Компания не потребляет и не продает третьим сторонам энергию охлаждения. |
|||
| GRI 303: Вода | |||||
| 3-3 | Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 303-1 | Взаимодействие с водой как общим ресурсом | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 303-2 | Управление воздействиями, связанными со сбросом воды | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 303-3 | Водозабор | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 303-4 | Сброс воды | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 303-5 | Потребление воды | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете Компания не ведет учет запасов водных ресурсов. |
|||
| GRI 304: Биоразнообразие | |||||
| 3-3 | Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 304-1 | Производственные площадки, которые находятся в собственности, в аренде или под управлением организации, расположенной на природоохранных территориях и территориях с высокой ценностью биоразнообразия | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 304-2 | Описание существенных воздействий деятельности, товаров и услуг на биоразнообразие | Согласно имеющимся данным, текущая деятельность Компании не оказывает существенного воздействия на биоразнообразие регионов, в которых располагаются объекты Группы. РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 304-3 | Сохранение или восстановление мест обитаний | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 304-4 | Общее число видов, занесенных в красный список МСОП и национальный список охраняемых видов, места обитания которых находятся на территории, затрагиваемой деятельностью организации | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| GRI 305: Выбросы | |||||
| 3-3 | Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 305-1 | Прямые выбросы парниковых газов (область охвата I) | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.9. Вклад в борьбу с изменением климата Данные рассчитаны с использованием подхода, указанного в Руководстве GHG Protocol и по прямым выбросам парниковых газов рассчитаны по методике расчета выбросов парниковых газов от котлов тепловых электростанций, электроцентралей и котельных и методике по расчету выбросов парниковых газов от добычи угля открытым и закрытым способом, утвержденным Министерством экологии и природных ресурсов РК (Методики доступны для ознакомления на официальном сайте Министерства экологии и природных ресурсов Республики Казахстан https://www.gov.kz/memleket/entities/ecogeo). |
|||
| 305-2 | Непрямые энергетические выбросы парниковых газов (область охвата 2) | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.9. Вклад в борьбу с изменением климата |
|||
| 305-6 | Выбросы озоноразрушающих веществ (ОРВ) | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 305-7 | Выбросы в атмосферу NOx, ЅОx и других значимых загрязняющих веществ | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| GRI 306: Отходы | |||||
| 306-1 | Образование отходов и значительные воздействия, связанные с отходами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 306-2 | Управление значительными воздействиями, связанными с отходами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 306-3 | Отходы, которые образовались | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|||
| 306-4 | Отходы, которые были перенаправлены от утилизации | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 306-5 | Отходы, которые направляются на утилизацию | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| GRI 401: Занятость | |||||
| 3-3 | Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал |
|||
| 401-1 | Общее количество и процент нанятых работников, а также текучесть кадров с разбивкой по возрасту, полу и регионам | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 401-2 | Льготы, которые предоставляются сотрудникам | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал Компания стремимся к обеспечению социальной защищенности своих сотрудников, прои этом подрядчики не имеют тех же льгот, что и работники Компании. |
|||
| 401-3 | Доля сотрудников, которые вернулись после отпуска в связи с материнством/ отцовством на работу | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| GRI 402: Взаимоотношения сотрудников и руководства | |||||
| 402-1 | Минимальный период уведомления о существенных изменениях в деятельности организации, а также определен ли он в коллективном договоре | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал |
|||
| GRI 403: Здоровье и безопасность на рабочем месте | |||||
| 3-3 | Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| 403-1 | Система управления охраной труда и безопасностью труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| 403-2 | Идентификация опасности, оценка риска и расследование инцидентов | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| 403-3 | Службы охраны труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| 403-4 | Участие работников, консультации и общение по вопросам охраны труда и безопасности труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| 403-5 | Подготовка работников по вопросам охраны труда и техники безопасности | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| 403-6 | Укрепление здоровья работников | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| 403-7 | Предотвращение и смягчение последствий негативного влияния на здоровье и безопасность | Подходы, используемые Компанией для профилактики и смягчения значительного негативного воздействия на здоровье и безопасность труда, напрямую связанного с операциями Компании и ее продуктами, регламентированы Интегрированной системой менеджмента. | |||
| 403-8 | Работники, охваченные системой управления охраной труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| 403-9 | Виды и уровень производственного травматизма | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. Информация по учету человеко-часов и расчет LTIFR, расчет коэффициентов смертельных случаев в результате производственного травматизма, производственных травм с тяжелыми последствиями (исключая летальные исходы) не ведется для подрядных организаций. |
|||
| 403-10 | Профессиональные заболевания, связанные с работой | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|||
| GRI 404: Подготовка и образование | |||||
| 404-1 | Среднегодовое количество часов обучения на одного работника | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 404-3 | Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры, в разбивке по полу и категориям работников | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал |
|||
| GRI 405: Разнообразие и равные возможности | |||||
| 405-1 | Состав руководящих органов и основных категорий персонала организации с разбивкой по полу и возрастным группам | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.2. Органы управления ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|||
| 405-2 | Отношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по категориям работников и по существенным регионам осуществления деятельности | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал |
|||
| GRI 406: Недискриминация | |||||
| 3-3 | Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал |
|||
| 406-1 | Общее количество случаев дискриминации и принятые меры по устранению. | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.6. Деловая этика и противодействие коррупции |
|||
| GRI 408: Детский труд | |||||
| 3-3 | Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.4 Соблюдение прав человека |
|||
| 408-1 | Подразделения и поставщики, в которых, как считается, существует существенный риск использования детского труда, а также принятые меры | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.4 Соблюдение прав человека |
|||
| GRI 409: Принудительный труд | |||||
| 3-3 | Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.4 Соблюдение прав человека |
|||
| 409-1 | Подразделения и поставщики, в которых существует существенный риск использования принудительного или обязательного труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.4 Соблюдение прав человека |
|||
| GRI 411: Права коренных народов | |||||
| 411-1 | Количество случаев, связанных с правами коренных и малочисленных народов, в разбивке по категориям принятых мер | АО «Самрук-Энерго» уважает права коренных народов. В отчетном периоде не было зарегистрировано ни одного инцидента нарушения прав коренных и малочисленных народов, также не поступило ни одной жалобы относительно нарушения прав человека от этих групп. | |||
| GRI 413: Местные сообщества | |||||
| 413-1 | Операции с привлечением местных сообществ, оценкой воздействия и программами развития | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|||
| 413-2 | Деятельность, которая оказывает значительное фактическое и потенциальное негативное влияние на местные сообщества | Операций со значительным фактическим и потенциальным негативным влиянием на местные общины за отчетный период не выявлено. | |||
| GRI 415: Государственная политика | |||||
| 415-1 | Политические взносы | АО «Самрук-Энерго» не финансирует политические партии, их кандидатов или представителей в Республике Казахстан и за рубежом, а также не спонсирует мероприятия или праздники, проводимые исключительно в целях политической пропаганды. АО «Самрук-Энерго» воздерживается от прямого или косвенного давления на политических деятелей. | |||
| GRI 12: Угольный сектор | # | Показатель | Раздел |
|---|---|---|---|
| Тема 12.1 Выбросы парниковых газов | 12.1.1 | 3-3 Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
| 12.1.2 | 302-1 Прямое использование энергии с указанием первичных источников | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| 12.1.5 | 305-1 Прямые выбросы парниковых газов (область охвата I) | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.9. Вклад в борьбу с изменением климата |
|
| 12.1.6 | 305-2 Непрямые энергетические выбросы парниковых газов (область охвата 2) | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.9. Вклад в борьбу с изменением климата |
|
| Тема 12.2 Адаптация к климату, устойчивость и переходный период | 12.2.2 | 201-2 Финансовые последствия, другие риски и возможности, связанные с изменением климата | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.9. Вклад в борьбу с изменением климата |
| Тема 12.3 Прекращение деятельности и восстановительные работы | 12.3.2 | 402-1 Минимальный период уведомления о существенных изменениях в деятельности организации, а также определен ли он в коллективном договоре | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал |
| Тема 12.4 Выбросы в атмосферу | 12.4.1 | 3-3 Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
| 12.4.2 | 305-7 Выбросы в атмосферу NOx, ЅОx и других значимых загрязняющих веществ | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| Тема 12.5 Биоразнообразие | 12.5.1 | 3-3 Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
| 12.5.2 | 304-1 Производственные площадки, которые находятся в собственности, в аренде или под управлением организации, расположенной на природоохранных территориях и территориях с высокой ценностью биоразнообразия | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|
| 12.5.3 | 304-2 Описание существенных воздействий деятельности, товаров и услуг на биоразнообразие | Согласно имеющимся данным, текущая деятельность Компании не оказывает существенного воздействия на биоразнообразие регионов, в которых располагаются объекты Группы. РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|
| 12.5.4 | 304-3 Сохранение или восстановление местообитаний | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|
| 12.5.5 | 304-4 Общее число видов, занесенных в красный список МСОП и национальный список охраняемых видов, места обитания которых находятся на территории, затрагиваемой деятельностью организации | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|
| Тема 12.6 Отходы | 12.6.2 | 306-1 Образование отходов и значительные воздействия, связанные с отходами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
| 12.6.3 | 306-2 Управление значительными воздействиями, связанными с отходами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|
| 12.6.4 | 306-3 Отходы, которые образовались | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|
| 12.6.5 | 306-4 Отходы, которые были перенаправлены от утилизации | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг |
|
| 12.6.6 | 306-5 Отходы, которые направляются на утилизацию | ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг |
|
| Тема 12.7 Вода и сточные воды | 12.7.1 | 3-3 Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
| 12.7.2 | 303-1 Взаимодействие с водой как общим ресурсом | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|
| 12.7.3 | 303-2 Управление воздействиями, связанными со сбросом воды | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете |
|
| 12.7.4 | 303-3 Водозабор | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| 12.7.5 | 303-4 Сброс воды | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| 12.7.6 | 303-5 Потребление воды | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.8. Забота о нашей планете ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| Тема 12.8 Экономические воздействия | 12.8.2 | 201-1 Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость | 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.1. Ключевые финансовые показатели РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
| 12.8.4 | 203-1 Инвестиции в инфраструктуру и бесплатные услуги | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|
| 12.8.5 | 203-2 Значительные непрямые экономические воздействия | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|
| 12.8.6 | 204-1 Доля расходов на местных поставщиков | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 3.РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.3. Управление закупочной деятельностью |
|
| Тема 12.9 Местные сообщества | 12.9.2 | 413-1 Операции с привлечением местных сообществ, оценкой воздействия и программами развития | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
| 12.9.3 | 413-2 Деятельность, которая оказывает значительное фактическое и потенциальное негативное влияние на местные сообщества | Операций со значительным фактическим и потенциальным негативным влиянием на местные общины за отчетный период не выявлено. | |
| Тема 12.11 Права коренных народов | 12.11.2 | 411-1 Количество случаев, связанных с правами коренных и малочисленных народов, в разбивке по категориям принятых мер | АО «Самрук-Энерго» уважает права коренных народов. В отчетном периоде не было зарегистрировано ни одного инцидента нарушения прав коренных и малочисленных народов, также не поступило ни одной жалобы относительно нарушения прав человека от этих групп. |
| Тема 12.14 Охрана труда и техника безопасности | 12.14.1 | 3-3 Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
| 12.14.2 | 403-1 Система управления охраной труда и безопасностью труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|
| 12.14.3 | 403-2 Идентификация опасности, оценка риска и расследование инцидентов | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|
| 12.14.4 | 403-3 Службы охраны труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|
| 12.14.5 | 403-4 Участие работников, консультации и общение по вопросам охраны труда и безопасности труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|
| 12.14.6 | 403-5 Подготовка работников по вопросам охраны труда и техники безопасности | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|
| 12.14.7 | 403-6 Укрепление здоровья работников | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал 4.6. Создание безопасных условий труда |
|
| 12.14.8 | 403-7 Предотвращение и смягчение последствий негативного влияния на здоровье и безопасность | Подходы, используемые Компанией для профилактики и смягчения значительного негативного воздействия на здоровье и безопасность труда, напрямую связанного с операциями Компании и ее продуктами, регламентированы Интегрированной системой менеджмента. | |
| 12.14.9 | 403-8 Работники, охваченные системой управления охраной труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал 4.6. Создание безопасных условий труда |
|
| 12.14.10 | 403-9 Виды и уровень производственного травматизма | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал 4.6. Создание безопасных условий труда ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| 12.14.11 | 403-10 Профессиональные заболевания, связанные с работой | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.6. Создание безопасных условий труда |
|
| Тема 12.15 Трудовая практика | 12.15.2 | 401-1 Общее количество и процент нанятых работников, а также текучесть кадров с разбивкой по возрасту, полу и регионам | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
| 12.15.3 | 401-2 Льготы, которые предоставляются сотрудникам | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал Компания стремимся к обеспечению социальной защищенности своих сотрудников, при этом подрядчики не имеют тех же льгот что и работники Компании. |
|
| 12.15.4 | 401-3 Доля сотрудников, которые вернулись после отпуска в связи с материнством/отцовством на работу | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| 12.15.5 | 402-1 Минимальный период уведомления о существенных изменениях в деятельности организации, а также определен ли он в коллективном договоре | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал |
|
| 12.15.6 | 404-1 Среднегодовое количество часов обучения на одного работника | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| 12.15.9 | 414-2 Негативное социальное воздействие в цепочке поставок и предпринятые действия | Предприятие не выявило поставщиков, которые имеют значительное фактическое и потенциальное негативное влияние в социальной сфере. | |
| Тема 12.16 Детский труд | 12.16.1 | 3-3 Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.4 Соблюдение прав человека |
| 12.16.2 | 408-1 Подразделения и поставщики, в которых, как считается, существует существенный риск использования детского труда, а также принятые меры | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.4 Соблюдение прав человека |
|
| Тема 12.17 Принудительный труд и современное рабство | 12.17.1 | 3-3 Управление существенными темами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.4 Соблюдение прав человека |
| 12.17.2 | 409-1 Подразделения и поставщики, в которых существует существенный риск использования принудительного или обязательного труда | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.4 Соблюдение прав человека |
|
| Тема 12.18 Свобода ассоциации и коллективных переговоров | 12.18.2 | 407-1 Операции и поставщики, в которых право на свободу объединения и ведения коллективных переговоров может оказаться под угрозой | В течение отчетного периода Компания не выявила поставщиков, у которых право на свободу объединения и ведения коллективных переговоров может оказаться под угрозой. |
| Тема 12.19 Недискриминация и равные возможности | 12.19.2 | 202-1 Соотношение стандартной заработной платы начального уровня в зависимости от пола по сравнению с местной минимальной заработной платой | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
| 12.19.4 | 401-3 Доля сотрудников, которые вернулись после отпуска в связи с материнством/отцовством на работу | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| 12.19.5 | 404-1 Среднегодовое количество часов обучения на одного работника | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| 12.19.6 | 404-1 Среднегодовое количество часов обучения на одного работника | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.2. Органы управления ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
|
| 12.19.7 | 405-2 Отношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по категориям работников и по существенным регионам осуществления деятельности | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал |
|
| 12.19.8 | 406-1 Общее количество случаев дискриминации и принятые меры по устранению. | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.5. Инвестиции в человеческий капитал РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5.6. Деловая этика и противодействие коррупции |
|
| Тема 12.20 Противодействие коррупции | 12.20.3 | 205-2 Информирование о политиках и методах противодействия коррупции и соответствующее обучение по этим политикам и методам | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ 5.6. Деловая этика и противодействие коррупции |
| 12.20.4 | 205-3 Подтвержденные случаи коррупции и принятые меры | РАЗДЕЛ 5. КОРПОРАТИВНОЕ 5.6. Деловая этика и противодействие коррупции |
|
| Тема 12.21 Платежи правительствам | 12.21.2 | 201-1 Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость | 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.1. Ключевые финансовые показатели РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию ПРИЛОЖЕНИЯ 6.2. Ключевые показатели деятельности 2020-2022 гг. |
| 12.21.3 | 201-4 Финансовая помощь, полученная от государства | В течение отчетного периода Компания не получала финансовой помощи от государства. | |
| 12.21.4 | 207-1 Подход к налогообложению | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|
| 12.21.6 | 207-3 Взаимодействие с заинтересованными сторонами и решение проблем, связанных с налогами | РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ESG-АСПЕКТАМИ 4.7. Содействие социально-экономическому развитию |
|
| Тема 12.22 Публичная политика | 12.22.2 | 415-1 Политические взносы | АО «Самрук-Энерго» не финансирует политические партии, их кандидатов или представителей в Республике Казахстан и за рубежом, а также не спонсирует мероприятия или праздники, проводимые исключительно в целях политической пропаганды. АО «Самрук-Энерго» воздерживается от прямого или косвенного давления на политических деятелей. |
Независимое
заключение
аудитора
заключение
аудитора
Таблица
показателей
UNCTAD
показателей
UNCTAD
| Область | Показатели | Результаты деятельности | |
|---|---|---|---|
| A | Экономическая область | ||
| А.1 | Выручка и/или (чистая) добавленная стоимость | A.1.1: выручка | 381,465 млн тенге |
| A.1.2: добавленная стоимость | 112 656 млн тенге | ||
| A.1.3: чистая добавленная стоимость | 30 132 млн тенге | ||
| А.2 | Отчисления государству | А.2.1: налоги и другие отчисления государству | 36 907 млн тенге |
| А.3 | Новые инвестиции/ расходы | A.3.1: «зеленые» инвестиции | 7,1 млрд тенге |
| A.3.2: инвестиции в социальную сферу | 46 млн тенге | ||
| A.3.3: общие расходы на исследования и разработки | - | ||
| А.4 | Общая стоимость местных программ поставок/закупок | A.4.1: процентная доля закупок на местах | 98,17% |
| B | Экологическая область | ||
| B.1 | Рациональное использование водных ресурсов | B.1.1: рециркуляция воды | 3 534 516 мегалитров |
| B.1.2: эффективность водопользования | Общий объем забираемой воды составил 22 415 180 мегалитров. | ||
| B.1.3: нагрузка на водные ресурсы | Водозабор воды в 2022 году:
|
||
| B.2 | Удаление отходов | B.2.1: сокращение отходов | В 2022 году общий объем накопленных Компанией отходов составил 89 929 908,3 тонн. |
| B.2.2: рециркуляция отходов | Общий объем восстановленных отходов В Компании 12 856,78 Вне Компании 22 951,87. | ||
| B.2.3: опасные отходы | 646,9 тонн | ||
| B.3 | Выбросы парниковых газов | B.3.1: выбросы парниковых газов (сфера охвата 1) | 32,99 млн тонн CO2-экв. |
| B.3.2: выбросы парниковых газов (сфера охвата 2) | 13333,6861 тонн CO2-экв. | ||
| B.4 | Химические вещества, включая пестициды и озоноразрушающие вещества | B.4.1: химические вещества, включая пестициды и озоноразрушающие вещества | NOx – 80 147,348 тонн SOx – 223 331,13 тонн Твердые частицы – 48 063,653 тонн СО – 6 217,23 тонн Летучие органические соединения (ЛОС) – 313,382 тонн Опасные загрязнители воздуха (ОЗВ) – 358 079,069 тонн Стойкие органические загрязнители (СОЗ) – 0 |
| B.5 | B.5.1: возобновляемые источники энергии | В 2022 году установленная мощность эксплуатируемых по стране объектов ВИЭ превысила 2 388 МВт. Производство электроэнергии объектами ВИЭ на предприятиях группы АО «Самрук-Энерго» в 2022 году увеличилась на 28,3% и составила 8,3% от общей доли вырабатываемой электроэнергии ВИЭ в РК. | 32,99 млн тонн CO2-экв. |
| B.5.2: энергоэффективность | Суммарное потребление ресурсов – 340 079 тыс. ГДж | ||
| C | Социальная область | ||
| C.1 | Гендерное равенство | C.1.1: доля женщин на руководящих должностях | Количество женщин на руководящих должностях в 2022 году составила 84 человека. Доля женщин в составе Правления АО «Самрук-Энерго» 20%. |
| C.2 | Человеческий капитал | C.2.1: среднегодовая продолжительность подготовки в расчете на одного работника | Среднее количество часов, затраченных на обучение одного работника составило 35 чел/ч. |
| C.2.2: расходы за год на подготовку одного работника | 17 373 тыс. тенге | ||
| C.2.3: заработная плата и пособия работников в разбивке по виду занятости и полу | Заработная плата работника начального уровня Компании: Мужчины – 186 000 тенге Женщины – 170 000 тенге | ||
| C.3 | Безопасность и гигиена труда | C.3.1: расходы на охрану здоровья работников и производственную безопасность в % от выручки | Сумма затраченных денежных средств для обеспечения требований в области производственной безопасности в 2022 году составила 3,789 млрд тенге. |
| C.3.2: частота/количество случаев производственного травматизма | Количество зарегистрированных несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью – 10. | ||
| C.4 | Коллективные трудовые договоры | C.4.1 Процент работников, охваченных коллективными трудовыми договорами | 95% сотрудников Общества охвачены Коллективными договорами. |
| D | Институциональная область | ||
| D.1 | Раскрытие информации по вопросам корпоративного управления | D.1.1: число заседаний советов директоров и показатели посещаемости | В 2022 году Советом директоров Компании было проведено 17 заседаний из них очных заседаний – 11, в заочном формате – 6. Посещаемость заседаний членами Совета директоров составила – 100%. |
| D.1.2: численность/доля женщин в совете директоров АО «Самрук-Энерго» | 0% | ||
| D.1.3: члены советов директоров в разбивке по возрастным группам | 30-50 лет – 57 % 50 лет и больше – 43% | ||
| D.1.4: число заседаний аудиторских комитетов и посещаемость | В 2022 году Комитет провел восемь заседаний (очно) на которых было рассмотрено 55 вопросов. Среди основных: работа Службы внутреннего аудита, Службы «Комплаенс» и Департамента «Риск Менеджмент и Внутренний Контроль». Посещаемость членов Комитета, имеющих право голоса составила 100%. | ||
| D.1.5: общая сумма вознаграждения и размер вознаграждения в расчете на каждого члена совета директоров и руководства | Вознаграждение Независимым директорам за 2022 год составило 48,737 млн тенге. В 2022 году вознаграждение ключевого руководящего персонала составило 295,528 тысяч тенге. | ||
| D.2 | Меры по борьбе с коррупцией | D.2.1: размер штрафов, уплаченных или подлежащих уплате в соответствии с вынесенными обвинительными приговорами | Общее количество случаев несоблюдения законодательства и нормативно-правовых актов – 41. Во всех случаях были наложены штрафы на общую сумму 913,2 млн тенге. Случаи, по которым были применены неденежные санкции – отсутствуют. |
| D.2.2: среднее количество часов обучения по вопросам борьбы с коррупцией, в разбивке по годам на работника | В отчетном периоде проведено 34 обучающих мероприятия по всей группе компаний АО «Самрук-Энерго», среднее количество часов обучения на одного сотрудника в 2022 году составило 0.002 часа. | ||
Ключевые
корпоративные
документы
корпоративные
документы
| Существенная тема | Ключевые документы | Ссылки |
|---|---|---|
| Изменение климата и окружающая среда | ||
| Устойчивое развитие | Руководство в области устойчивого развития АО «Самрук-Энерго» | https://www.samruk-energy.kz/images/board-of-directors/1.pdf |
| Энергопереход к устойчивым источникам | Программа энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» на 2022-2060 годы | https://www.samruk-energy.kz/ru/company/low-carbon-development |
| Управление водными ресурсами | Политика корпоративной системы менеджмента группы компаний АО «Самрук-Энерго» (в области качественного управления, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, охраны окружающей среды, энергоэффективности, информационной безопасности, противодействия коррупции и мошенничеству) | https://www.samruk-energy.kz/images/ Corporate_documents/Politika_KSM.pdf |
| Качество воздуха | ||
| Рациональное обращение с отходами | ||
| Забота о людях | ||
| Кадровая политика ОА «Самрук-Энерго» на 2018-2028 годы | Программа энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» на 2022-2060 годы | https://www.samruk-energy.kz/images/board-of-directors/kadr_pol.pdf |
| Безопасность и здоровье на рабочем месте |
1. CЭ-СТ-02/01Стандарт предприятия «Мотивация персонала к безопасному поведению» 2. Стандарт предприятия «Золотые правила безопасности» 3. СЭ-СТ-04-02 Оценка системы управления ОТ и ЗОС 4. Инструкция по безопасности и охране труда для работников АО «Самрук-Энерго» 5. Стандарт предприятия «Оценка рисков ПБ, ОТ, РБ, ОС» 6. СЭ-СТ-06-02 Учёт и расследование происшествий 7. Инструкция по использованию информационной системы Безопасное производство 8. Стандарт предприятия «Проведение лидерского поведенческого аудита безопасности» |
Доступны на внутренних источниках |
| Разнообразие, равенство и инклюзивность | Сообщение о достигнутом прогрессе АО «Самрук-Энерго» за 2022 год | https://www.samruk-energy.kz/ru/navigation-and-support/sustainabledevelopment#tab13 |
| Эффективное управление и добросовестность | ||
| Вклад в экономическую результативность | Политика в области «зеленого» финансирования | https://www.samruk-energy.kz/ru/corporate-governance/corporatedocuments#6 |
| Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2022-2031 годы | https://www.samruk-energy.kz/ru/company/development-strategy | |
| Отчет руководства АО «Самрук-Энерго» о результатах деятельности за 2022 год (отчет M&A) | https://www.samruk-energy.kz/ru/shareholders-and-investors/otherreporting | |
| Положение о системе внутреннего контроля | https://www.samruk-energy.kz/images/corp.documents/docs5/3.pdf | |
| Правила идентификации и оценки рисков АО «Самрук-Энерго» | https://www.samruk-energy.kz/images/corp.documents/docs5/2.pdf | |
| Политика управления рисками АО «Самрук-Энерго» | https://www.samruk-energy.kz/images/corp.documents/docs5/1.pdf | |
| Устойчивая цепочка поставок | Порядок осуществления закупок акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, 50% и более голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления | www.zakup.sk.kz |
| Соблюдение законодательства и противодействие коррупции | Политика противодействия мошенничеству и коррупции в АО «Самрук-Энерго» | https://www.samruk-energy.kz/ru/corporate-governance/corporatedocuments#6 |
| Политика управления комплаенс рисками АО «Самрук-Энерго» | Доступны на внутренних источниках | |
| Политика по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов в АО «Самрук-Энерго» | Доступны на внутренних источниках | |
| Политика инициативного информирования АО «Самрук-Энерго» | https://www.samruk-energy.kz/images/documents/politika_inform.pdf | |
| Кодекс поведения АО «Самрук-Энерго» | https://www.samruk-energy.kz/images/corp.documents/kodeks/2.pdf | |
| Кодекс корпоративного управления | https://www.samruk-energy.kz/images/corp.documents/kodeks/1.pdf | |
| Политика корпоративной системы менеджмента группы компаний АО «Самрук-Энерго» (в области качественного управления, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, охраны окружающей среды, энергоэффективности, информационной безопасности, противодействия коррупции и мошенничеству) | https://www.samruk-energy.kz/images/Corporate_documents/Politika_KSM.pdf | |
Основные финансовые
события АО «Самрук-
Энерго» в 2022 году
события АО «Самрук-
Энерго» в 2022 году
| Дата | Событие |
|---|---|
| 27 января 2022 г. | Осуществлено досрочное погашение основного долга – 15,2 млрд тенге перед Азиатским банком развития |
| 1 февраля 2022 г. | Осуществлен обратный выкуп облигаций АО «МГЭС» – 1 млрд тенге на площадке AIX |
| 14 февраля 2022 г. | Между АО «Самрук-Энерго», АО «АлЭС» и Европейским банком реконструкции и развития подписано Мандатное письмо в рамках реализации проекта «Модернизации Алматинской ТЭЦ-2 с минимизацией воздействия на окружающую среду» |
| 26 апреля 2022 г. | Осуществлено частичное досрочное погашение основного долга перед Европейским банком реконструкции и развития – 8 млрд тенге |
| 16 мая 2022 г. | Осуществлено досрочное погашение основного долга ТОО «ГРЭС-1» перед АО «Народный банк Казахстана» – 2,6 млрд тенге |
| 24 июня 2022 г. | Внесены изменения и дополнения в некоторые условия проведения аукционных торгов65 |
| 30 июня 2022 г. | Обеспечен возврат инвестиций по проекту Алматинской ТЭЦ-266 |
| 30 июня 2022 г. | Утверждены скорректированные предельные тарифы на электроэнергию с вводом в действие с 1 июля 2022 года по АлЭС, МГЭС и ШарГЭС67 |
| 21 июля 2022 г. | Осуществлен ввод в эксплуатацию ВЭС 60 МВт «Шелек» (Енбекшиказахский р-н Алматинской обл.) ТОО «Энергия Семиречья» |
| 22 июля 2022 г. | Осуществлен обратный выкуп облигаций АО «МГЭС» – 5 млрд тенге на площадке AIX |
| 26 июля 2022 г. | Осуществлено досрочное погашение основного долга перед Азиатским банком развития – 15,4 млрд тенге |
| 18 августа 2022 г. | Утверждены предельные уровни тарифов и тарифной сметы для АЖК на 2022-2026 гг. с вводом в действие с 01.09.2022 г.68 |
| 26 августа 2022 г. | Согласована предельная цена для ТОО «Алматыэнергосбыт» с вводом в действие с 01.09.2022 г. |
| 27 августа 2022 г. | Утверждены новые уровни тарифов на регулируемые услуги АО «АлЭС» по производству тепловой энергии69 |
| 5 сентября 2022 г. | Осуществлено плановое полное погашение облигаций АО «Самрук-Энерго» (SNRGb2) – 3,1 млрд тенге на KASE |
| 7 сентября 2022 г. | Зарегистрирована вторая облигационная программа Общества на 120 млрд тенге для финансирования проектов газификации АлЭС |
| 26 сентября 2022 г. | Получено отраслевое заключение Министерства энергетики РК и письменное заключение премьер-министра о том, что устройства для производства электроэнергии относятся к оборудованию |
| 30 сентября 2022 г. | Осуществлено досрочное погашение основного долга перед АО «Народный банк Казахстана» – 16,8 млрд тенге |
| 7 октября 2022 г. | Зарегистрирована вторая облигационная программа АО «Самрук-Энерго» на 120 млрд тенге |
| 27 октября 2022 г. | Осуществлен старт открытого двухэтапного международного конкурса по выбору ЕРС-подрядчика для реализации проекта газификации Алматинской ТЭЦ-2 по правилам ЕБРР |
| 4 ноября 2022 г. | В структуре Общества создана дочерняя организация Qazaq Green Power PLC в юрисдикции Международного финансового центра «Астана» для консолидации периметра «зеленых» активов Общества70 |
| 7 ноября 2022 г. | Долгосрочные кредитные рейтинги АО «Самрук-Энерго» повышены Fitch Ratings с уровня «ВВ» до «BB+», прогноз «Стабильный», рейтинг Компании на самостоятельной основе повышен с «b+» до «bb-», рейтинг по необеспеченным кредитам с «BB» до «BB+». |
| 25 ноября 2022 г. | Заключен договор займа на 130 млрд тенге между АО «АлЭС» и ЕБРР в рамках реализации проекта по газификации Алматинской ТЭЦ-2 |
| 25 ноября 2022 г. | Заключено соглашение о намерениях по предоставлению финансирования по проекту газификации Алматинской ТЭЦ-2 между Банком развития Казахстана и АО «АлЭС» |
| 28 ноября 2022 г. | Заключен договор между АО «НК «QazaqGaz» и АО «Самрук-Энерго» о купле-продаже 100% доли участия АО «Самрук-Энерго» в уставном капитале ТОО «Тегис Мунай», в составе которого ТОО «Мангышлак-Мунай» |
| 30 ноября 2022 г. | Утверждены «Правила рассмотрения инвестиционных программ по модернизации, реконструкции и (или) расширению со строительством генерирующих установок с использованием газа в качестве альтернативного типа топлива, заключения инвестиционных соглашений на модернизацию, реконструкцию и (или) расширение со строительством генерирующих установок с использованием газа в качестве альтернативного типа топлива, соответствующего заключения договоров о покупке услуги по поддержанию готовности электрической мощности и установления для данных договоров индивидуальных тарифов на услугу по поддержанию готовности электрической мощности, объемов и сроков покупки услуги по поддержанию готовности электрической мощности»71 |
| 20 декабря 2022 г. | Фонд осуществил вклад в уставный капитал АО «Самрук-Энерго» – 2,5 млрд тенге для дальнейшей передачи в уставной капитал АЖК в рамках проекта «Реконструкция кабельных сетей г. Алматы» |
| 29 декабря 2022 г. | Внесены изменения в Налоговый кодекс, в том числе в части освобождения энергопередающих организаций от КПН, начисляемого при принятии электросетей от собственников, не осуществляющих деятельность по передаче электроэнергии |
| 30 декабря 2022 г. | Внесены изменения в Закон «О естественных монополиях», предусматривающие дополнительные условия для корректировки утвержденных на пять лет тарифов на передачу электроэнергии до истечения его срока действия (изменение утвержденной инвестпрограммы в связи реализацией национальных проектов, получение на баланс и/или в доверительное управление сетей, изменение среднемесячной номинальной заработной платы), с вводом в действие с 12.01.2023 г. |
| 20 декабря 2022 г. | Осуществлен обратный выкуп облигаций АО «МГЭС» – 2 млрд тенге на площадке AIX |
Глоссарий
AIX – Астанинская международная биржа (Astana International Exchange), фондовая биржа для инвестиций в Казахстан и Центральную Азию, образованная в рамках развития Международного финансового центра «Астана». Миссия AIX заключается в развитии надежных и ликвидных рынков капитала в Центральной Азии и за ее пределами путем предоставления инновационных продуктов и услуг для бизнеса и инвесторов.
CAPEX – Capital expenditure (капитальные вложения).
АО «ФНБ «Самрук-Қазына» – казахстанский инвестиционный холдинг, созданный в 2008 году для повышения национального благосостояния Казахстана и проведения работ по модернизации его экономики. Единственный акционер – Правительство Казахстана.
АСДУ – автоматизированная система диспетчерского управления технологическим процессом, предназначенная для контроля и управления режимами работы оборудования объекта автоматизации.
Баланс электроэнергии энергосистемы – система показателей, характеризующая соответствие потребляемой электроэнергии в энергосистеме, расхода ее на собственные нужды и потерь в электрических сетях величине выработки электроэнергии в энергосистеме с учетом перетоков электроэнергии c другими энергосистемами.
Бенчмаркинг (benchmarking) – сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы. Анализ включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление. Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.
ВИЭ – возобновляемые источники энергии, относительно постоянные или циклические потоки энергии, получаемые из природных источников, которые пополняются со скоростью, превышающей скорость ее потребления. К источникам возобновляемой энергии относятся: солнечные (СЭС) и ветровые электростанции (ВЭС), малые ГЭС, биогазовые станции.
Всемирный банк – международная финансовая организация, созданная с целью организации финансовой и технической помощи развивающимся странам.
ВЭС – ветряная электростанция, одна или несколько ветроэлектрических установок, собранных в одном или нескольких местах и объединённых в единую сеть. Крупные ветровые электростанции могут состоять из 100 и более ветрогенераторов. Иногда ветровые электростанции называют ветряными парками (ветропарками).
ГРЭС – государственная районная электростанция/конденсационная электростанция (КЭС), тепловая электростанция, производящая преимущественно электрическую энергию с использованием местного энергоресурса (торф, бурый уголь и т.д.) и расчетом преимущественного электроснабжения конкретного энергетического района.
ГЭС – гидроэлектростанция, электростанция, использующая в качестве источника энергии движение водных масс в русловых водотоках и приливных движениях.
Денежно-кредитные условия/денежно-кредитная политика (ДКП) – политика государства, комплекс мер, направленных на управление совокупным спросом через условия денежного рынка (краткосрочная процентная ставка, номинальный валютный курс или уровень текущей ликвидности банковского сектора) для достижения комбинации конечных целей, в которые могут входить ценовая стабильность, сохранение устойчивого валютного курса, финансовая стабильность и содействие сбалансированному экономическому росту.
ДЗО – дочерние и зависимые организации Группы компаний АО «Самрук-Энерго».
ЕАБР – Евразийский банк развития, международная финансовая организация, осуществляющая инвестиционную деятельность на евразийском пространстве и содействующая укреплению и расширению экономических связей, и всестороннему развитию стран-участниц: Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Таджикистана. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, цифровых систем, зеленой энергетики, сельского хозяйства, промышленности и машиностроения. В своей деятельности Банк руководствуется целями в области устойчивого развития ООН и принципами ESG.
ЕБРР – Европейский банк реконструкции и развития, инвестиционный механизм, созданный для поддержки рыночной экономики частной и предпринимательской деятельности, а также демократии в 34 странах – от Центральной Европы до Центральной Азии.
ЕЭС РК – Единая электроэнергетическая система Республики Казахстан, совокупность электрических станций, линий электропередачи и подстанций, обеспечивающих надежное и качественное энергоснабжение потребителей Республики Казахстан.
KASE – Казахстанская фондовая биржа (Kazakhstan Stock Exchange), фондовая биржа со штаб-квартирой в г. Алматы, занимающая второе место среди бирж СНГ по капитализации рынка акций.
Квотируемая установка – установка, объем квотируемых выбросов парниковых газов которой превышает 20 тысяч тонн диоксида углерода в год в регулируемых секторах экономики.
МФЦА – Международный финансовый центр «Астана», созданный по инициативе Первого Президента Республики Казахстан Елбасы Нурсултана Назарбаева. Целью МФЦА является формирование ведущего центра финансовых услуг международного уровня для содействия и привлечения инвестиций в экономику страны, создания привлекательной среды для инвестирования в сфере финансовых услуг, развития рынка ценных бумаг Республики Казахстан и обеспечения его интеграции с международными рынками капитала.
ОЗП – осенне-зимний отопительный период, отопительный сезон. Даты начала и конца осенне-зимнего периода отопления устанавливаются соответствующими нормативными документами органов местного самоуправления.
Отпуск электрической энергии с шин станции – узко профессиональный термин, описывающий технологический процесс передачи энергии последовательно: от энергогенерирующей (энергоснабжающей) организации к энергораспределительной, а затем к конечному потребителю.
Располагаемая мощность – установленная мощность генерирующего агрегата (электростанции) за вычетом ограничений его мощности.
ROI (return on investment) – стратегический КПД/коэффициент возврата инвестиций/показатель эффективности, демонстрирующий эффективность вложений как при большом объеме бюджета, так и при незначительных расходах, направленных на покрытие текущих потребностей.
Рынок мощности – мощность является особым товаром, покупка которого предоставляет участнику оптового рынка право требовать от продавцов мощности поддерживать генерирующее оборудование в состоянии готовности к выработке электроэнергии.
Сальдо переток электрической энергии – алгебраическая сумма перетоков по всем межсистемным связям данной энергосистемы с другими энергосистемами. Синхронная зона совокупность всех параллельно работающих энергосистем, имеющих общую системную частоту электрического тока.
СУОТ – система управления охраной труда в организации/на предприятии, обеспечивающая безопасность и охрану здоровья всех работников предупреждения несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве.
СЭС – солнечная электростанция, инженерное сооружение, преобразующее солнечную радиацию в электрическую энергию. Способы преобразования солнечной энергии различны и зависят от конструкции электростанции.
ТЭО – технико-экономическое обоснования проекта, документ, в котором представлена информация о целесообразности/нецелесообразности создания продукта или услуги, а также анализ затрат и результатов проекта.
Установленная мощность – суммарная номинальная электрическая мощность однотипных электрических машин. Термин применяется для оценки генерируемой или потребляемой мощности электрических систем как отдельных организаций и предприятий, так и отраслей, и географических регионов в целом. За номинальную мощность может приниматься либо номинальная активная мощность, выражаемая в ваттах, либо номинальная полная мощность, выражаемая в вольт-амперах. В энергетике установленной мощностью электроустановки также называется наибольшая активная электрическая мощность, с которой электроустановка может длительно работать без перегрузки в соответствии с технической документацией на оборудование.
ЦПТ – циклично-поточная технология добычи и транспортировки угля при которой организация производства осуществляется в едином технологическом потоке горного предприятия одни процессы выполняются в цикличном, другие – в непрерывных режимах.
Шелекский коридор – географическая область/территория в Енбекшиказахском районе Алматинской области вблизи границы с Китаем, считающаяся идеальным местом для установки ветрогенераторов – ветер здесь дует всегда. Специалисты называют регион уникальным – среднегодовая скорость ветра на высоте 50 метров составляет – 7,8 м/с, плотность потока – 310 Вт/м².
Контактная
информация
информация
Тасбулатов Ринат Ермекович
Пресс-секретарь
Телефон: +7 (7172) 55-30-62
email: r.tasbulatov@samruk-energy.kz
Айсариева Мадина Бекайдаровна
Директор Департамента «Корпоративное Управление и Устойчивое Развитие»
Телефон: +7 (7172) 55-30-20
email: m.aisarieva@samruk-energy.kz
Группа компаний «Самрук-Энерго»
Центральный аппарат управления
010000, город Астана
просп. Кабанбай Батыра, 15 А, Бизнес центр “Q”, Блок Б
Телефоны: + 7 (7172) 55-30-00, + 7 (7172) 55-30-21
Факс: +7 (7172) 55-30-30
email: info@samruk-energy.kz
Аудитор АО «Самрук-Энерго»
Товарищество с Ограниченной Ответственностью «ПрайсуотерхаусКуперс»
Республика Казахстан, город Алматы, A25D5F6
проспект Аль-Фараби, 34, Здание «А», 4 этаж
Телефон: +7 727 330 32 00
Регистратор АО «Самрук-Энерго»
Акционерное общество «Центральный депозитарий ценных бумаг»
Республика Казахстан, 050040/A15P5B5, г. Алматы, ул. Сатпаева, 30/8, Н.П. 163
+7 (727) 262 08 46, 355 47 60
email: csd@kacd.kz, web@kacd.kz