Ключевыми факторами устойчивого развития для Компании являются благополучие людей, экологический баланс и в то же время, обеспечение долгосрочной финансовой устойчивости Компании. Соответственно деятельность Компании, определенная в «Стратегии развития компании на 2022-2031 годы», основана на согласованности экологических (Еnvironmental), социальных (Social) и управленческих (Governance) принципов с соблюдением баланса интересов всех заинтересованных сторон.

Наш подход

Составляющие устойчивого развития АО «Самрук-Энерго»

Компания осуществляет свою деятельность в области устойчивого развития, ориентируясь на лучшую мировую практику и стандарты.

Мы стремимся обеспечить согласованность своих экономических, экологических и социальных целей для устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Устойчивое развитие в АО «Самрук-Энерго» состоит из трех составляющих: экономической, экологической и социальной.

• Экономическая составляющая устойчивого развития Компании направлена на рост долгосрочной стоимости, обеспечение интересов акционеров и инвесторов, повышение эффективности процессов, рост инвестиций в создание и развитие более совершенных технологий, повышение производительности труда.
• Экологическая составляющая направлена на минимизацию воздействия на биологические и физические природные системы, оптимальное использование ограниченных ресурсов, применение экологичных, энергои материалосберегающих технологий, создание экологически приемлемой продукции, минимизацию, переработку и уничтожение отходов.
• Социальная составляющая ориентирована на принципы социальной ответственности, которые в числе прочего включают: обеспечение безопасности труда и сохранение здоровья персонала, справедливое вознаграждение и уважение прав работников, индивидуальное развитие персонала, реализацию социальных программ для персонала, создание новых рабочих мест, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций.

Осознавая значимость своего влияния в обеспечении устойчивого развития, группа компаний АО «Самрук-Энерго» с 2016 года интегрирует принципы устойчивого развития по всем направлениям своей деятельности. Стратегия нашего развития основана на обеспечении достижения миссии и видения Компании через призму ESG принципов, где одним из ключевых приоритетов является устойчивое развитие. Компания всецело осознает, что глобальные факторы, влияющие на устойчивое развитие неизбежно приведут к ограничениям, трудностям и рискам в процессе ведения бизнеса в целом. В этой связи основная задача Компании – не только обеспечить выживание в высоко-рискованных условиях с помощью надлежащего прогнозирования и планирования, но и превратить риски и возможности, подготовиться к непредвиденному будущему, помня, что мы живем в обществе, и должны заботиться об окружающей среде и будущих поколениях, ведь деятельность нашей Компании напрямую связана с развитием экономики страны, обеспечением надежных поставок электроэнергии и тепла.

Мы принимаем добровольные обязательства по ответственному ведению бизнеса, обеспечению прав человека во всей цепочке создания стоимости, участию в жизни работников Компании, населения в регионах присутствия Компании и общества в целом, путем интеграции в стратегию Компании, корпоративную культуру и свою повседневную деятельность принципов соблюдения прав человека и целей устойчивого развития, соблюдая оптимальный баланс между интересами заинтересованных сторон и стратегическими, производственными задачами Компании.

Принципы в области устойчивого развития АО «Самрук-Энерго»

Принципами в области устойчивого развития являются уважение интересов заинтересованных сторон, соблюдение прав человека, открытость, подотчетность, прозрачность, законность, этичное поведение, личный пример, нетерпимость к коррупции, недопустимость конфликта интересов, предоставление равных возможностей при трудоустройстве, отсутствие дискриминации и недопущение сексуальных домогательств и другие.

Принципы устойчивого развития АО «Самрук-Энерго» внедрены в разрезе трех уровней:

1. Стратегическая интеграция – принципы устойчивого развития внедрены в Стратегию.

2. Операционная интеграция – все корпоративные решения принимаются руководством Компании исходя из критериев соответствия принципам и целям в области устойчивого развития.

3. Культурная интеграция реализуется в рамках проведения обучения в Компании, размещения статей на корпоративном портале, а также в рамках Кодекса поведения.

Управление устойчивым развитием в АО «Самрук-Энерго»

Мы придерживаемся стратегического подхода к управлению вопросами устойчивого развития.

УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ

Систематизированное управление устойчивым развитием позволяет установить приоритеты Компании в области устойчивого развития на стратегическом уровне, а затем:

• детализировать их до программного и проектного уровня
• регулярно осуществлять оценку результативности деятельности в этой области на основе установленных приоритетов и показателей
• готовить отчетность разного уровня детализации в зависимости от потребностей ее пользователей и проводить, при необходимости, ее независимое заверение.

Придерживаясь высоких стандартов бизнес-этики, учитывая деловые обычаи и другие условия ответственного ведения бизнеса в той или иной юрисдикции Компания стремится к прозрачности и законности по всем направлениям своей деятельности. Следование правилам позволяет нам оставаться командой профессионалов, объединенных общими целями, культурой поведения и традициями, а также помогает поддерживать на должном уровне взаимопонимание как в самой Компании, так и с деловыми партнерами и клиентами.

Свои обязательства в отношении ответственного ведения бизнеса Компания внедряет на всех уровнях управления: стратегического принятия решений на уровне Совета директоров и Правления Общества и операционной деятельности по всем направлениям (управление человеческими ресурсами с соблюдением прав человека, ответственная инвестиционная деятельность, управление экологическими рисками, ответственные закупочные процедуры, управление комплаенс рисками, мониторинг в процессах внутреннего аудита и др.).

Совет директоров ответственен за формирование политик, и реализует стратегическое руководство и контроль за внедрением устойчивого развития и соблюдение комплаенс системы путем утверждения соответствующих политик, систематизации процессов, утверждения ключевых показателей деятельности и осуществления контроля за реализацией взятых обязательств.

Исполнительный орган, в рамках своих полномочий, ведет работу по внедрению принципов устойчивого развития, комплаенс-процедур, исполнению политик и доводит ее результаты до сведения Совета директоров. В целях подготовки вопросов устойчивого развития созданы комитеты при Совете директоров и Правлении в круг компетенций которых входит тщательное и глубокое изучение вопросов устойчивого развития.

Наша Компания стремится минимизировать негативное воздействие операционной деятельности на население и окружающую среду, предотвратить производственные аварии, которые наносят ущерб окружающей среде, а также поддерживает рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов. Мы – сторонники повышения эффективности использования энергии, экономии ресурсов и использования альтернативных источников энергии.

Группа компаний АО «Самрук-Энерго» разделяет основные положения принципа предосторожности. Перед запуском новых проектов и объектов в рамках оценки воздействия на окружающую среду Компания в обязательном порядке осуществляет ряд мероприятий, направленных на информирование общественности о планируемой деятельности и ее возможном воздействии, с целью выявления общественного мнения и его учета в процессе оценки воздействия. Все мероприятия включены в План взаимодействия со стейкхолдерами, по каждому из проектов осуществляется мониторинг, результаты которого ежегодно доводятся до сведения Совета директоров. С Планом взаимодействия со стейкхолдерами можно ознакомиться на корпоративном сайте:

www.samruk-energy.kz/ru/corporate-governance/corporate-documents#6

Мы разработали Руководство в области устойчивого развития в качестве основополагающего документа для реализации нашей деятельности в области ESG. Руководство в области устойчивого развития регламентирует обеспечение фундаментальных прав и свобод человека. Документ выражает позицию Компании о поддержке провозглашенных на международном уровне прав человека не только в рамках деятельности самой Компании, но и в отношении третьих лиц с которыми работает АО «Самрук-Энерго».

Принципы в области соблюдения прав человека отражены в Кодексе поведения, устанавливающем высокие профессиональные и этические стандарты, которым должна соответствовать деятельность сотрудников АО «Самрук-Энерго» независимо от занимаемой должности. Права человека обеспечиваются закреплёнными в Кодексе поведения нормами равных условий найма и труда, запретом на дискриминацию и притеснение. Выполнение норм и положений Кодекса обязательно для всех сотрудников Компании, членов Совета директоров, Правления и третьих лиц, работающих с нами. С Кодексом поведения можно ознакомиться по ссылке:

www.samruk-energy.kz/ru/corporate-governance/corporate-documents#2

Являясь Компанией, придерживающейся высоких стандартов этического поведения, ответственной за обеспечение того, чтобы любые сферы ее деятельности не способствовали прямо или косвенно нарушению прав человека, в целях укрепления отношений с Поставщиками, Компанией разработаны руководящие принципы для Поставщиков.

С целью создания комплаенс системы, соответствующей международным стандартам и лучшим практикам в данной области в Компании проводятся мероприятия по выявлению, оценке, предотвращению и контролю возникающих в деятельности АО «Самрук-Энерго» комплаенс-рисков, формирование нулевой терпимости к проявлениям коррупции и взяточничества, построение антикоррупционной культуры и предупреждения комплаенс рисков. В рамках развития комплаенс системы Компания стремится поддерживать высокий уровень эффективности своей работы, быть бизнес-ориентированной и проактивной в управлении рисками, с учетом масштабных стратегических целей.

Для повышения уровня знаний в области устойчивого развития, ежегодно проводятся специальные сессии для руководства и работников, а также обучающие мероприятия в области устойчивого развития, охватывающие периметр норм и положений Руководства в области устойчивого развития Компании.

С целью повышения осведомленности работников в области комплаенс, информирования о последних изменениях законодательства по противодействию коррупции в Компании на постоянной основе проводится обучение.

Управление рисками в области устойчивого развития

Компания, применяя в своей операционной деятельности риск ориентированный подход, стремится к достижению устойчивого увеличения стоимости и повышению конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Мы на постоянной основе проводим комплексную оценку рисков используя инструменты управления рисками и системный подход к устойчивому развитию:

• оценка текущих и будущих рисков, связанных с действием глобальных факторов устойчивого развития
• прогнозирование экономических, социально-демографических и экологических трендов
• анализ социальных, экологических и экономических аспектов текущего воздействия Компании на регионы присутствия
• разработка мероприятий по управлению воздействиями Компании на регионы присутствия, снижение рисков и реализация возможностей
• повышение риск-культуры в целом, анализ эффективности мероприятий по управлению рисками, выявление возможностей, связанных с текущими и будущими рисками

Управление рисками является неотъемлемой частью устойчивого развития. Компания заявляет о своей ответственности перед всеми стейкхолдерами и обязуется проводить своевременную оценку, контроль и управление рисками в области устойчивого развития, при этом определения в разрезе трех составляющих – экономической, экологической и социальной – рассматриваются расширенно как для внутренних, так и для внешних стейкхолдеров.

Таким образом, определение «социальных рисков» включает в себя не только ответственность перед сотрудниками/акционерами Компании, но и такие понятия как здоровье и безопасность населения в регионах деятельности Компании, средства к существованию местных сообществ, социальная связанность, культурные ресурсы, уязвимые группы, гендерное равенство, риски, возникающие в цепочке поставок и связанные с несоблюдением соответствующих трудовых норм относительно прав поставщиков.

Экологические риски представлены не только как воздействие на экологию на локальном уровне, но и в целом на изменение климата.

Экономические риски расширены и представлены не только как экономическое воздействие на местное сообщество того или иного актива Компании, а также в целом на страну.

Развитие системы управления вопросами устойчивого развития

Система управления в области устойчивого развития внедрена в Компании с 2016 года на основании норм и положений Кодекса корпоративного управления. В 2016 году впервые было утверждено Руководство в области устойчивого развития, регламентирующее подходы и политику в области устойчивого развития. Руководство в области устойчивого развития в соответствии с лучшими международными практиками было пересмотрено в 2018 и 2019 годах.

В рамках реализации мероприятий в области устойчивого развития, в 2018 году внедрен План инициатив в области устойчивого развития, который был пересмотрен в 2019 и в 2022 годах. Для определения списка инициатив в области устойчивого развития Компания рассмотрела широкий круг тем, заслуживающих внимания, в том числе, стратегию развития и бизнес-модель организации, значимые темы с точки зрения устойчивого развития для Компании и заинтересованных сторон, матрицу существенности и риски в области устойчивого развития.

Повышение уровня осведомленности по вопросам устойчивого развития

Следуя лучшим мировым практикам, АО «Самрук-Энерго» повышает уровень осведомленности по вопросам устойчивого развития:

• В сентябре 2022 года организован тренинг международных консультантов PWC для всех сотрудников Компании на тему: «Система корпоративной отчетности в области ESG».
• В декабре 2022 года проведена специальная сессия с участием членов Правления и руководителей структурных подразделений Компании, посвященная вопросам устойчивого развития.
• В связи с обновлением Стратегии развития Компании на 2022-2031 гг., организована онлайн встреча с портфельными компаниями на тему: «Внедрение ESG системы в группу Компаний АО «Самрук-Энерго».
• С целью повышения квалификации должностных лиц и работников Компании об аспектах устойчивого развития проведен корпоративный тренинг для членов Совета директоров, членов Правления и руководителей на тему: «Внедрение принципов ESG в группу Компаний АО «Самрук-Энерго».

Оценка существенности

Деятельность АО «Самрук-Энерго» оказывает влияние, выходящее далеко за рамки прямых финансовоэкономических результатов. Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, мы стремимся привести результаты нашей деятельности в соответствие с ожиданиями широкого круга заинтересованных сторон и общества, включая потребности будущих поколений в целом. В 2022 году процесс оценки существенности был направлен на выявление и приоритизацию наиболее значительных воздействий на экономику, окружающую среду, людей и права человека согласно обновленных методик руководства GRI 2021, и ряда других ведущих стандартов.

При определении существенных тем мы учитывали методологические подходы к определению и рекомендуемые перечни тем, сформированные в международных стандартах GRI Standards 2021, GRI 12: Coal Sector 2022 и SASB для целей общей оценки ESG влияния и зон ответственности Компании. Рекомендации TCFD были использованы при определении существенных тем, связанных с влиянием изменений климата на Компанию и ее возможности. Также при формировании перечня существенных вопросов мы руководствовались требованиями Казахстанской фондовой биржи (KASE).

В отчетном периоде мы провели оценку существенных тем, которые были раскрыты в Отчете за 2021 год, чтобы подтвердить их сохраняющееся стратегическое воздействие. Для этого мы провели опрос внутренних и внешних заинтересованных сторон.

Для определения наиболее существенных для нас ESG-вопросов, мы проанализировали различные области нашей деятельности, включая нашу цепочку поставок, производственную деятельность, сотрудников и сообщества, а также корпоративное управление.

Оценка ESG-существенности включала в себя анализ:

• нашей деятельности в области ESG
• современных тенденций в области ESG
• законодательства и нормативно-правовой базы
• внешних стандартов и систем в области устойчивого развития
• конкурентов по отрасли или компаний близких по роду и характеру деятельности
• мнения заинтересованных сторон

При оценке воздействия внутренние эксперты провели опросы заинтересованных сторон, изучили и расставили по приоритетности наиболее значительные положительные и отрицательные, фактические и потенциальные, краткосрочные и долгосрочные последствия деловой деятельности по всей цепочке создания стоимости. Значимость фактического негативного воздействия определялась тяжестью воздействия, значимость потенциального негативного воздействия – тяжестью и вероятностью. Значимость фактического положительного воздействия определялась масштабом воздействия, а значимость потенциального положительного воздействия – масштабом и вероятностью.

На окончательный выбор наиболее существенных ESG-вопросов также повлияло использование новых методологических подходов, в частности отбор на основе «двойной существенности», то есть выбор тех тем, которые являются наиболее существенными для нас как с точки зрения влияния на финансовые результаты Компании и стоимости нашего бизнеса, так и тех тем, которые являются наиболее существенными для общества (с точки зрения заинтересованных сторон).

При этом общий перечень раскрытия формировался на основе анализа международной практики отчетности, ожиданий к раскрытию и перечню раскрываемых индикаторов, которые предъявляются компаниям со схожих отраслей и размеров, а также суждений о соответствии с точки зрения принципов отчетности и требований к отчетности согласно стандартам GRI Standards 2021, а именно – контекст устойчивого развития.

Также мы определили дополнительный список индикаторов результативности, который в значительной степени отражают специфику деятельности и влияния нашей Компании, давая возможность заинтересованным сторонам сделать более взвешенное и верное представление о деятельности АО «Самрук-Энерго». В ходе подготовки настоящего Отчета мы осуществили бенчмаркинг Годовых отчетов схожих компаний. Для осуществления сравнительного анализа использованы Годовые отчеты по результатам 2021 года семи компаний-лидеров в области раскрытия информации, а также компаний энергетического сектора. Учитывая результаты бенчмаркинга, ожиданий инвесторов, требований бирж, рекомендаций лучших практик и трендов в области раскрытия информации в Годовых отчетах, сформированы ключевые рекомендации для учета в Годовом отчете АО «Самрук-Энерго» по итогам 2022 года, а также индикаторы раскрытия информации.

Благодаря активному взаимодействию с нашими заинтересованными сторонами, мы смогли успешно определить приоритетные существенные вопросы, и вытекающую последовательность в распределении ресурсов и времени именно на те виды деятельности, где мы можем оказать или уже оказываем наибольшее влияние.

Отдельно стоит отметить, что наш список существенных тем сопоставлен с GRI Standards, Принципами Глобального Договора и Целями устойчивого развития ООН, что демонстрирует их полное соответствие наиболее распространенным практикам и стандартам в области устойчивого развития.

Список существенных тем

В 2022 году наш список существенных тем изменился поскольку мы изменили и расширили используемые подходы при оценке существенности, в частности:

1. Мы оценили потенциальное и фактическое воздействие АО «Самрук-Энерго» на окружающую среду, экономику и общество (включая права человека) и существенное влияние этого воздействия на оценки и решения заинтересованных сторон, как того требуют обновленные стандарты Глобальной инициативы по отчетности (GRI). Текущий Отчет был разработан в соответствии с универсальными стандартами версии GRI 2021.

2. Мы рассмотрели, как вопросы устойчивого развития влияют на производительность, положение на рынке, финансовые результаты и общие возможности успешного развития АО «Самрук-Энерго», а также наше влияние на людей и окружающую среду и возможность им управлять.

3. Наряду с использованием подходов двойной существенности, мы также рассмотрели темы, которые не являются существенными для АО «Самрук-Энерго» сегодня, но могут стать существенными в ближайшее годы или десятилетие, то есть использовали методологические подходы известные под названием «динамической» существенности.

4. После окончания процесса оценки существенности в 2022 году мы увидели изменения в списке наших существенных тем по сравнению с предыдущими отчетными периодами, отражающие смену в ожиданиях заинтересованных сторон, эволюцию подходов к определению существенности и внедрение новых, более расширенных требования к раскрытию ESG информации.

СПИСОК СУЩЕСТВЕННЫХ ТЕМ

Принципы Глобального Договора ООН

Мы осознаем экологические и социальные проблемы, возникающие в мире под воздействием климатических изменений, и стремимся демонстрировать один из наиболее развитых уровней ESG-практик среди ведущих компаний, постоянно развивая и совершенствуя наши подходы. АО «Самрук-Энерго» присоединилось к Глобальному договору ООН с 2011 г. и сконцентрировало свою деятельность на внедрении принципов охраны окружающей среды, социальной ответственности и лучшего корпоративного управления по всем направлениям деятельности.

Мы открыты к сотрудничеству с участниками-подписантами Глобального договора и уверены, что совместные усилия и обмен опытом позволят сделать бизнес устойчивее для всех заинтересованных сторон.

В рамках присоединения к Глобальному договору ООН мы ежегодно публикуем сообщения о достигнутом прогрессе. Размещаются на сайтах: www.unglobalcompact.org и www.samruk-energy.kz/ru/navigation-and-support/sustainable-development#tab13

Наш вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН

АО «Самрук-Энерго» интегрировало в свою деятельность Принципы устойчивого развития, а также привержено 17 Целям устойчивого развития ООН. Компания, осуществляя свою деятельность, стремится внести вклад в достижение следующих целей устойчивого развития ООН:

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Взаимодействие с заинтересованными сторонами имеет важное значение для АО «Самрук-Энерго». Руководствуясь принципом транспаренности, мы открыты к встречам, обсуждениям и диалогу, стремимся к построению долгосрочного сотрудничества с заинтересованными сторонами, основанном на учете взаимных интересов, соблюдении прав и баланса между интересами Компании и заинтересованными сторонами.

Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами с обеспечением соответствия деятельности Компании стратегии и плану развития, а также решениям Единственного акционера и управляющего органа осуществляет Правление АО «Самрук-Энерго».

Главная цель нашего взаимодействия с заинтересованными сторонами – правильный выбор стратегического развития и путей совершенствования деятельности Компании, содействие в достижении такого уровня устойчивого развития, при котором выигрывают все: и Компания, и ее заинтересованные стороны, и общество.

Эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами позволяет:

• выявлять стейкхолдеров, оказывающих существенное влияние на Компанию и их степень зависимости от Компании
• определять и анализировать потребности, ожидания и мнения внутренних и внешних заинтересованных сторон
• определять и анализировать трудности и перспективы, а также наиболее существенные проблемы, волнующие внутренние и внешние заинтересованные стороны
• проводить построение матрицы существенности, разработку Плана по взаимодействию с заинтересованными сторонами и/или Плана коммуникаций со стейкхолдерами

Мы готовы инвестировать в развитие, в будущее своих клиентов и сотрудников, партнеров и поставщиков. Готовы обеспечивать устойчивое развития как Компании, так и местных сообществ. Осуществлять социальные инвестиции в значимые для территории нашего присутствия сферы. Готовы развивать взаимодействие со всеми лицами для адекватного и гибкого реагирования на внешние и внутренние вызовы.

Также мы разделяем основные положения принципа «предосторожности». Перед запуском новых проектов и объектов Компании, в рамках оценки воздействия на окружающую среду, обязательно осуществляется ряд мер, направленных на информирование общественности о планируемой деятельности и ее возможном воздействии, для выявления общественного мнения и его учета в процессе оценки воздействия.

С учетом принципа «прозрачности», в рамках взаимодействия со стейкхолдерами, мы, ежегодно после выпуска годового отчета, проводим проверку сбалансированности и полноты, раскрытой в годовой отчетности информации, а также определяем темы и аспекты, оказывающие существенное влияние на деятельность Компании и ее заинтересованные стороны.

Все подобные мероприятия включены в План взаимодействия со стейкхолдерами, который основывается на Карте стейкхолдеров АО «Самрук-Энерго» и практике взаимодействия с заинтересованными сторонами. План также описывает принципы взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами, подход к идентификации и анализу заинтересованных сторон, требования к взаимодействию с заинтересованными сторонами, механизмы подачи и рассмотрения жалоб и мероприятия по взаимодействию с заинтересованными сторонами. Компания осуществляет мониторинг выполнения Плана, результаты – доводятся до сведения Совета директоров.

В 2022 году мероприятия Плана взаимодействия с заинтересованными сторонами АО «Самрук-Энерго» были выполнены в полном объеме. В соответствии с Планом дочерние и зависимые организации АО «Самрук-Энерго» в 2022 году осуществили мониторинг утвержденных Планов взаимодействия со стейкхолдерами по действующим инвестиционным проектам.

Стратегия АО «Самрук-Энерго» на 2022-2031 годы основанная на принципах устойчивого развития, закрепленных в Глобальном договоре ООН, в частности включает построение карты заинтересованных сторон и методов/каналов взаимодействия.

КАРТА СТЕЙКХОЛДЕРОВ АО «САМРУК-ЭНЕРГО»

Размер круга демонстрирует степень взаимодействия Компании со стейкхолдерами. Наименьший размер – ограниченный уровень взаимодействия. С увеличением размера увеличивается степень взаимодействия.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛЮЧЕВЫМИ ГРУППАМИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Международное сотрудничество в области устойчивого развития

УЧАСТИЕ АО «САМРУК-ЭНЕРГО» В НАЦИОНАЛЬНЫХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ/АССОЦИАЦИЯХ

Соблюдение прав человека

Занимая стратегическое положение в энергосистеме Казахстана и являясь одним из крупнейших энергохолдингов страны, АО «Самрук-Энерго», осознает значимость своего влияния и принимает добровольные обязательства по ответственному ведению бизнеса, обеспечению прав человека по всей цепочке создания стоимости, участия в жизни персонала, населения в регионах присутствия Компании и общества в целом, путем интеграции в стратегию, корпоративную культуру и свою повседневную деятельность принципов соблюдения прав человека и целей устойчивого развития, с соблюдением оптимального баланса между интересами заинтересованных сторон и стратегическими задачами Компании.

В области защиты прав человека АО «Самрук-Энерго» руководствуется действующим законодательством Республики Казахстан, а также общепризнанным принципам и нормам международного права – Всеобщей декларацией прав человека, Международным пактом о гражданских и политических правах, Международным пактом об экономических, социальных и культурных правах, Руководящими принципам ООН в сфере предпринимательской деятельности в аспекте прав человека.

Основывая свою деятельность на Конституции Республики Казахстан, мы признаем, гарантируем и обеспечиваем соблюдение прав и свобод человека и неприемлем действий, нарушающих права человека и/ или тех, что опосредованно могут являться причиной таких нарушений. Принципы и нормы в области соблюдения прав человека отражены в Кодексе поведения АО «Самрук-Энерго», устанавливающем высокие профессиональные и этические стандарты, которым должна соответствовать деятельность наших сотрудников, независимо от занимаемой должности. Выполнение норм и положений Кодекса обязательно для всех сотрудников Компании, членов Совета директоров, Правления и третьих лиц, работающих с нами.

Мы неприемлем ограничений сотрудников в трудовых правах и свободах, обладании какими-либо преимуществами в зависимости от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также других обстоятельств, не связанных с профессиональными качествами работника.

Основные требования в сфере соблюдения прав человека, входят в базовую программу обучения сотрудников по вопросам комплаенс. Мы также используем все внутренние каналы коммуникации для поддержания осведомленности персонала о позиции Общества в сфере прав человека, о возможностях обратной связи для передачи обращений и жалоб, связанных с правами человека.

Для оценки эффективности реализации подходов в области прав человека Компания на постоянной основе анализирует обращения на «горячую линию», осуществляет проверки на предприятиях при получении обращений о возможном нарушении прав. Результаты оценки доводятся до Совета директоров.

Мы требуем соблюдения норм законодательства и выполнения собственных корпоративных стандартов в сфере производственной безопасности от поставщиков и подрядчиков Группы. Одним из основополагающих документов Компании является Руководство в области устойчивого развития, регламентирующее обеспечение фундаментальных прав и свобод человека. Документ выражает нашу позицию о поддержке провозглашенных на международном уровне прав человека не только в рамках деятельности самой Компании, но и в отношении третьих лиц, с которыми взаимодействует АО «Самрук-Энерго».

Мы придерживаемся высоких стандартов этического поведения, принимая ответственность за обеспечение того, чтобы любые сферы нашей деятельности не способствовали прямо или косвенно нарушению прав человека. Для укрепления отношений с Поставщиками мы разработали руководящие принципы для Поставщиков, основывающиеся на уверенности, что корпоративная и социальная ответственность имеет принципиальное значение в обеспечении долгосрочного коммерческого успеха и должна быть отражена в отношениях и действиях, которые мы совершаем на рынке, на рабочем месте и в обществе.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами имеет важное значение для АО «Самрук-Энерго». Руководствуясь лучшими мировыми практиками в области взаимодействия с заинтересованными сторонами для выстраивания эффективного взаимодействия, мы применяет ряд принципов, позволяющих принимать во внимание и учитывать интересы всех заинтересованных сторон на всех стадиях процесса управления деятельностью Компании. В частности, мы разделяем основные положения принципа «предосторожности». Все мероприятия, проводимые Компанией в рамках взаимодействия со стейкхолдерами включены в «План взаимодействия со стейкхолдерами».

В Компании действует служба Омбудсмена, осуществляющая мониторинг ситуации с правами человека, проводящая работу с трудовыми коллективами по разъяснению норм Кодексов этики и поведения и комплаенс-политики.

Контроль за соблюдением прав человека (сотрудников) и международных норм в сфере прав человека осуществляет служба комплаенс и профсоюзные организации. В случае нарушений прав работники могут обращаться по всем каналам обратной связи Компании.

АО «Самрук-Энерго» не использует детский труд и занимает жесткую позицию по недопущению использования принудительного труда. Эти требования распространяются на все ДЗО Группы, а также на поставщиков и подрядные организации.

Сотрудники – наибольшая ценность и неотъемлемая составляющая успеха Группа компаний АО «Самрук-Энерго». Мы стремимся к постоянному повышению эффективности системы управления персоналом. Наши основные задачи в рамках социальной ответственности: создание привлекательных условий для работников, удержание внутренних талантов и привлечение высокопрофессиональных кадров, обеспечение социальных гарантий и социальной стабильности в Компании.

Мы уважаем интересы заинтересованных сторон, неукоснительно соблюдаем действующее трудовое законодательство, принципы корпоративной и профессиональной этики. Важной частью нашей корпоративной культуры является обеспечение равных возможностей при трудоустройстве, недопущение дискриминации, соблюдение прав человека. Наш подход соотносится с ЦУР ООН по повышению качества жизни и благополучия людей всех возрастов, предоставлению инклюзивного и равного по качеству образования и созданию возможностей для обучения на протяжении всей жизни, а также достижению гендерного равенства и обеспечению достойных условий труда для всех без исключения.

Кадровая политика – основополагающий документ в области управления персоналом, ориентированный на развитие человеческого потенциала, а также определяющий необходимость развития компетенций персонала для успешной реализации мероприятий, предусмотренных в рамках Стратегии.

Политика по управлению персоналом нацелена на создание привлекательных условий для работников. АО «Самрук-Энерго» стремится стать одним из ключевых и наиболее престижных работодателей в регионах присутствия.

Кадровая политика Компании основана на принципах устойчивого развития – уважение интересов заинтересованных сторон, соблюдение прав человека, открытость, подотчетность, прозрачность, законность, этичное поведение, личный пример, нетерпимость к коррупции, недопустимость конфликта интересов, предоставление равных возможностей при трудоустройстве, отсутствие дискриминации, недопущение сексуальных домогательств и другие.

Стратегическая роль HR-функции выражается в планировании трудовых ресурсов на перспективу в количественном и качественном выражении.

Эффективность и результативность Группы в области управления персоналом оценивается ежемесячно, ежеквартально на основе ежемесячных или квартальных отчетов. Постоянно совершенствуя систему управления персоналом и разрабатывая новые социальные программы для сотрудников и их семей, мы способствуем достижению Целей устойчивого развития ООН.

Создание привлекательных условий труда

Группа компаний АО «Самрук-Энерго» входит в число крупнейших работодателей Республики Казахстан. По состоянию на 31 декабря 2022 года списочная численность персонала составила 17 650 человек. Средний стаж работы – 13 лет. Средний возраст наших сотрудников – 34 года. В 2022 году доля персонала с полной занятостью составила 100%.

ДИНАМИКА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА, ЧЕЛОВЕК

В 2022 году была утверждена организационная структура и штатная численность Корпоративного центра АО «Самрук-Энерго» в количестве 150 работников²¹.

Многообразие и инклюзивность

Обеспечение равных возможностей и инклюзивности на рабочем месте является основополагающим элементом уважения прав человека. Мы стремимся обеспечить социокультурное многообразие сотрудников и членов Совета директоров и демонстрируем нетерпимость к любым видам дискриминации. Многообразие и инклюзивность имеют решающее значение для нашего долгосрочного успеха, помогая привлекать, вовлекать и удерживать таланты и обеспечивать нашим сотрудникам комфорт и поддержку для достижения наилучших результатов. Инклюзивный и разнообразный по составу персонал позволяет более эффективно адаптироваться к меняющимся ожиданиям общества и комплексно реагировать на рыночные изменения.

Мы выступаем категорически против любых форм дискриминации и стремимся обеспечить уважительное отношение ко всем работникам и кандидатам. Мы работаем над созданием равных возможностей для всех на каждом этапе продвижения по службе.

Мы гарантируем, что при продвижении сотрудников внутри организации кандидатам предоставляются равные возможности. Принципом равенства мы руководствуемся и при найме сотрудников, стараясь расширять многообразие привлекаемых талантов. Все это позволяет нам извлекать выгоду из различных точек зрения, опыта и знаний людей разного пола, возраста и происхождения при внедрении инновационных решений, необходимых нашему бизнесу. Мы гордимся тем, что выступаем за разнообразие состава сотрудников и стремимся к созданию благоприятной рабочей атмосферы, в которой каждый сотрудник чувствовал бы себя принятым, уважаемым и услышанным. Наши сотрудники знают, что они могут полностью раскрыть свой потенциал вместе с нами, и чувствуют себя в безопасности, когда говорят о проблемах.

Мы стремимся к повышению многообразия на всех уровнях группы компаний АО «Самрук-Энерго», включая Совет директоров, руководство высшего и среднего звена. Назначения в Совет директоров, как и на руководящие должности высшего и среднего звена, осуществляются на основании заслуг, опыта, знаний и навыков кандидата, что обеспечивает баланс и разнообразие экспертных знаний.

Сочетание образовательного уровня и профессионального опыта, а также личных качеств директоров и сотрудников обеспечивает разнообразие мнений и более обширную базу знаний.

В соответствии с Дорожной картой совершенствования системы управления устойчивым развитием²² в І квартале 2023 года в Компании внедрена Политика в области недопущения дискриминации.

Гендерное равенство

Среди наших сотрудников больше мужчин, чем женщин, что обуславливается спецификой отрасли и особенностями физического труда на предприятиях. Тем не менее, наша Кадровая политика придерживается семи принципов гендерного равенства, разработанных в рамках партнерства «ООН-женщины» и Глобального договора ООН, как ключевого элемента устойчивого развития:

• формирование активной поддержки мер по обеспечению гендерного равенства
• справедливое отношение к женщинам и мужчинам – отсутствие дискриминации по гендерному признаку, равный подход и доступ к программам обучения и развития, карьерному продвижению и трудоустройству
• уважение и поддержка прав человека, отсутствие дискриминаций
• обеспечение здоровья, безопасности и благополучия для всех сотрудников
• содействие образованию, повышению квалификации и профессиональному росту женщин в бизнесе, применение практик, способствующих расширению прав и возможностей женщин
• содействие равноправию на уровне местных общин
• оценка результатов и информирование общественности об успехах по достижению гендерного равенства

Также нами разработан план мероприятий и установлены Ключевые показатели деятельности в Плане инициатив в области устойчивого развития, предусматривающие увеличение количества женщин в составе сотрудников и в составе кадрового резерва, достижении оптимального числа женщин на руководящих должностях.

В отчетном периоде, в рамках программы «Гендерное равенство», сотрудники Корпоративного центра, АО «АлЭС» и ТОО «ESC» прошли модульное обучение, направленное на повышение доли женщин в руководящих органах Компании, а также приняли участие в деловой встрече с представителями Женского энергетического клуба KAZENERGY и делегации от Ассоциации женщин в энергетике Кыргызстана.

СОТРУДНИКИ В РАЗБИВКЕ ПО ПОЛУ, ЧЕЛОВЕК

СОСТАВ РУКОВОДЯЩИХ ОРГАНОВ В РАЗБИВКЕ ПО ПОЛУ, ЧЕЛОВЕК

Создание инклюзивной среды

АО «Самрук-Энерго» соблюдает все требования законодательства в отношении трудоустройства лиц с ограниченными физическими возможностями. В 2022 году в Компании работало 211 человек с ограниченными возможностями.

Подбор персонала и текучесть кадров

Приоритетом АО «Самрук-Энерго» при наборе сотрудников является эффективность их работы. При отборе кандидатов особое внимание уделяется их мотивации и соответствию корпоративным ценностям Компании.

Для обеспечения равного доступа к трудоустройству всем квалифицированным кандидатам вакансии размещаются на сайте Компании и Единой онлайн платформе рекрутинга «Samruk Qyzmet» (www.qsamruk.kz ) на русском и казахском языках. По итогам конкурсного отбора всем кандидатам предоставляется обратная связь, а результаты публикуются на платформе «Samruk Qyzmet». При проведении конкурсных процедур, преимущественное право имеют внутренние кандидаты, в том числе кандидаты из пула талантов Компании.

В 2022 году было нанято 2 449 человек, из которых 28% – женщины (на 9% больше, чем в 2021 году).

Общая текучесть персонала в 2022 году составила 13%, что в среднем по индустрии соответствует критериям «в пределах нормы». В сравнении с 2021 годом текучесть кадров выросла в связи с изменением методики и подходов к расчетам, так, в 2022 году учитывались все уволенные работники вне зависимости от причин (по собственной инициативе, по соглашению сторон, в связи с пенсионным возрастом, оптимизацией численности и т.д.).

ДИНАМИКА ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ, %

Оплата труда

Достойный уровень вознаграждения за труд – главный инструмент мотивации сотрудников к эффективной работе. Компания как ответственный работодатель стремится обеспечивать своих сотрудников достойной заработной платой. В 2022 г. средняя заработная плата работников Группы составила 402 990 тенге в месяц. В Компании регулярно проводится индексация заработной платы, а также внедрены системы премирования.

Правила оплаты труда и премирования работников АО «Самрук-Энерго» – основной внутренний документ Компании, в котором официально определены основные составляющие пакеты по оплате и стимулированию труда сотрудников.

ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, ТЫС. ТЕНГЕ

В 2022 году была пересмотрена и увеличена от 10 до 32% заработная плата административного и производственного персонала дочерних и зависимых организаций – охвачено более 16 тысяч сотрудников, особое внимание уделялось низкооплачиваемым работникам.

АО «Самрук-Энерго» стремится обеспечивать своим сотрудникам оплату труда на уровне – или выше – среднерыночных значений.

СООТНОШЕНИЕ СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В КОМПАНИИ К УРОВНЮ В СТРАНЕ, ТЕНГЕ

Помимо основной заработной платы, в соответствии с Коллективным договором в Обществе предусмотрена:

• оплата сверхурочной работы, работы в праздничные и выходные дни, в ночное время
• надбавки и доплаты
• оплата труда сотрудников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными (особо вредными), опасными условиями труда
• дополнительный оплачиваемый ежегодный отпуск
• работникам при расторжении трудового договора, в связи с выходом на пенсию выплачивается компенсационная выплата в размере трех заработных плат

Соотношение минимальной зарплаты женщин к минимальной зарплате мужчин составляет 100%. Заработная плата мужчин и женщин равная, при этом заработная плата сотрудников зависит от условий и оплаты труда, т.е. мужчинам в зависимости от условий труда начисляется доплата за вредные условия труда, за профессиональное мастерство и другие выплаты.

СООТНОШЕНИЕ БАЗОВОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЖЕНЩИН И МУЖЧИН, ТЕНГЕ

Мотивация и вовлечение персонала

Действующая система мотивации АО «Самрук-Энерго» направлена на раскрытие максимального потенциала сотрудников. Для повышения мотивации и вовлеченности предусмотрены единовременные премиальные выплаты к государственным и национальным праздникам: ко Дню Энергетика, ко Дню Независимости, ко Дню Шахтера и т.д., нематериальное вознаграждение и льготы (награды, благодарственные письма, грамоты).

Так, сотрудникам, совмещающим работу с обучением, предоставляются дополнительные отпуска на период экзаменационных или установочных сессий, подготовки и защиты дипломного проекта, сдачи выпускных экзаменов.

Кроме того, для мотивации сотрудников предусмотрены корпоративные награды и поощрения. В рамках празднования Дня Республики Казахстан и Дня Энергетики проводились чествования отличившихся работников Компании с вручением государственных, ведомственных, отраслевых и корпоративных наград, а также наград АО «Самрук-Қазына». По результатам 2022 года 532 работника группы компании АО «Самрук-Энерго» были представлены к государственным, отраслевым и корпоративным наградам.

На основе полученной обратной связи Компания сформирует рекомендации для улучшения уровня благополучия персонала.

Молодежная политика

Для организации, совершенствования и повышения активности молодых специалистов в компании действует Совет по делам молодежи «Jas Energy», что способствует повышению их активности в решении социальных и операционных задач, участия в развитии корпоративной культуры.

В рамках реализации программы по развитию молодежной политики в группе компаний АО «Самрук-Қазына» (далее – Фонд) в 2022 году во время проведения челленджа и молодежного форума были отобраны 50 молодых специалистов из портфельных компаний Фонда, их ДЗО и филиалов для участия в модульной программе развитие молодых лидеров «Жеті Қадам».

Во время подготовки молодых специалистов группы компаний Фонда, развития их лидерского потенциала и коммуникативных навыков, ознакомления их с техниками внедрения управленческих компетенций, умения работать в команде и понимания принципов бюджетного планирования был сформирован пул молодежи, в котором участвуют пять работников группы компаний АО «Самрук-Энерго».

За молодыми специалистами без опыта работы, при необходимости, закрепляется наставник из числа персонала структурного подразделения. Наставником может быть непосредственный руководитель структурного подразделения или курирующий руководитель, который может одновременно обучать не более двух новых сотрудников. Роль наставника – информирование о возможных трудностях, наиболее распространённых ошибках, ознакомление о порядке взаимодействия со структурными подразделениями Общества и сторонними организациями в соответствии с функциональным направлением деятельности, разъяснение норм корпоративной этики и правил поведения, а также оказание практической помощи в работе.

Обеспечение социальных гарантий и социальной стабильности

Мы стремимся к обеспечению социальной защищенности и созданию комфортных условий труда для своих работников. Компания предлагает сотрудникам широкий спектр программ, направленных на повышение благосостояния и защищенности работников и их членов их семей.

СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ И ЛЬГОТЫ АО «САМРУК-ЭНЕРГО»

Программы добровольного медицинского страхования

В Компании для работников действуют программы добровольного медицинского страхования, которые предусматривают:

• круглосуточное консультационно-диспетчерское обслуживание
• круглосуточное обслуживание скорой медицинской помощи
• амбулаторно-поликлиническую помощь
• стационарное лечение
• дополнительные услуги, такие как стоматология и лекарства, страхование граждан, выезжающих за рубеж, медицинское наблюдение на весь период беременности и родам, а также бесплатное прикрепление членов семьи.

Поддержка пенсионеров и людей с ограниченными возможностями

В целях поддержания социальной поддержки неработающих пенсионеров и инвалидов Компания реализует следующие мероприятия:

• выплата единовременного пособия выходящему на пенсию работнику
• оказание материальной помощи неработающим пенсионерам Компании к национальным и государственным праздникам Республики Казахстан и ко Дню энергетика
• приглашение неработающих пенсионеров Компании на праздничные и торжественные мероприятия, проводимые Компанией для оказания морально-психологической поддержки
• выплата, по мере возможности, материальной помощи инвалидам (получившим инвалидность во время работы в Компании и оставивших трудовую деятельность) на лечение, дополнительное питание, приобретение лекарств, профессиональную переподготовку, если инвалид нуждается в этих видах помощи и не получает их бесплатно.

Все сотрудники нашей Компании имеют право на отпуск по уходу за ребенком в соответствии с законодательством. Компания придает большое значение семейным ценностям и оказывает материальную поддержку сотрудникам, у которых родился ребенок.

Для оздоровления сотрудников Компания предоставляет дополнительные дни к оплачиваемому ежегодному трудовому отпуску за выслугу лет, систематически пропагандирует здоровый образ жизни, осуществляет частичную компенсацию стоимости санаторного отдыха и детских оздоровительных центров детям-инвалидам и детям-сиротам работников Компании. Так, в 2022 году более 400 детей работников группы компаний АО «Самрук-Энерго» оздоровлены в спортивно-оздоровительном лагере энергетиков в предгорье Заилийского Алатау на высоте 1 800 м над уровнем моря. Кроме того, персонал Группы прошел ежегодное оздоровление на базе отдыха «Березовая роща» и в лучших санаториях Павлодара, Костаная и Южно-Казахстанской обл. Также было обеспечено санаторно-курортное лечение в различных лечебно-оздоровительных комплексах Республики Казахстан.

Мы поддерживаем сотрудников в занятиях спортом. В отчетном периоде, ОО «Локальный профсоюз «Серіктес» провел среди сотрудников АО «Алатау Жарык Компаниясы» соревнования по тогызкумалак, шахматам, армрестлингу, стритболу, волейболу, бильярду и теннису.

Коллективный договор

Коллективный договор АО «Самрук-Энерго» – гарант защиты трудовых прав, экономических и социальных гарантий работников. Договор регулирует трудовые отношения и способствует осуществлению эффективного диалога между Компанией и персоналом. Минимальный период уведомления об операционных изменениях согласно Коллективному договору – один месяц.

Трудовые отношения работников, которые не охвачены коллективными договорами (в случае отсутствия Коллективного договора в дочерних и зависимых организациях), регулируются внутренними нормативными документами по оплате труда и социальными выплатами в соответствии с трудовым законодательством Республики Казахстан.

В число предоставляемых Коллективными договорами социальных выплат и льгот входят:

• материальная помощь на оздоровление к отпуску, на рождение ребенка, к свадьбе, на погребение (работника и близких родственников), на лечение пенсионеров, на чрезвычайные ситуации и пр.
• материальная помощь в связи с потерей дохода (отпуск по беременности и родам, отпуск в связи с усыновлением/удочерением новорожденного ребенка)
• добровольное медицинское страхование
• санаторно-курортное лечение сотрудников и детей
• единовременное поощрение в связи с юбилеем – 50, 60 и 70 лет, расходы на проведение праздничных, культурно-массовых и спортивных мероприятий, новогодние подарки детям и др.
• выплата ссуд
• пособие за увечье и утрату кормильца

На работников, которые не охвачены коллективными договорами, распространяется действие внутренних нормативных документов по оплате труда и социальным выплатам.

Профсоюзные организации

Регулирование и защиту профессиональных, экономических и социально трудовых прав и профессиональных интересов работников осуществляют уполномоченные представители работников в социальном партнерстве – профсоюзные организации.

АО «Самрук-Энерго» признает право работников вступать в объединения по защите своих интересов. Мы также поддерживаем право сотрудников выбирать своих представителей и обеспечиваем необходимые для этого условия в соответствии с законами и практиками Республики Казахстан.

Развитие и обучение персонала

Мы рассматриваем развитие и обучение персонала, как целостный проект, не только обеспечивающий необходимый уровень профессионализма и квалификации сотрудников для решения производственных задач, обеспечения экономичной, безаварийной и эффективной работы оборудования, но и способствующий развитию корпоративной культуры Общества.

Действующие в Компании Правила профессионального обучения и адаптации работников АО «Самрук-Энерго» определяют цели, задачи, основные виды обучения, порядок взаимодействия структурных подразделений АО «Самрук-Энерго», ответственность, полномочия и обязанности сотрудников, руководителей структурных подразделений при организации профессионального и внутреннего обучения работников Общества.

ЗАТРАТЫ НА ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Правила также систематизируют действия и процедуры в сфере профессионального развития работников и эффективного использования бюджетных средств Общества.

Основные направления программ развития и обучения персонала:

• эксплуатация угольного котла/паровых турбин тепловых электростанций
• тренинги «наставничество» и «подготовка внутренних тренеров»
• программы МВА и ЕМВА
• курсы изучения английского языка
• семинары, тренинги и конференции по функциональной направленности деятельности персонала
• обучение и развитие Пула талантов/кадрового резерва

Реализация программ предусматривается как с отрывом, так и без отрыва от производства, с выдачей сертификата или квалификационного удостоверения.

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ ОДНОГО СОТРУДНИКА В СРЕДНЕМ ПО КОМПАНИИ, ЧЕЛ/Ч

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ ОДНОГО СОТРУДНИКА В РАЗБИВКЕ ПО ПОЛУ, ЧЕЛ/Ч

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ ОДНОГО СОТРУДНИКА В РАЗБИВКЕ ПО КАТЕГОРИЯМ, ЧЕЛ/Ч

Таланты и кадровый резерв

С целью сохранения и развития конкурентоспособности, проактивного реагирования на внешние и внутренние вызовы, наращи вания потенциала перспективных и высокопрофессиональных работников, воспитания собственных управленческих кадров мы развиваем систему преемственности и управления талантами.

Компания формирует единый кадровый резерв основываясь на принципах объективности, прозрачности, справедливости, добровольности и эффективности и в соответствии с Правилами по управлению талантами АО «Самрук-Энерго».

Совет директоров АО «Самрук-Энерго» и органы управления группы компаний уделяют повышенное внимание формированию и выполнению плана преемственности на руководящие позиции.

Процесс формирования и развития кадрового резерва тесно интегрирован с ежегодной оценкой деятельности работников, осуществляемой в соответствии с Правилами оценки деятельности работников АО «Самрук-Энерго», предусматривающими:

• комплексную (итоговую) оценку целей и компетенций, включающую самооценку, обзор навыков и потенциала, оценку и предоставление направлений по повышению эффективности деятельности и возможностям для развития
• ежеквартальный промежуточный обзор деятельности – мониторинг степени выполнения целей за отчетный период

По результатам оценки формируется Карта талантов, кадровый резерв, разрабатываются индивидуальные планы развития (ИПР) резервистов, развивается вовлеченное менторство, программы стажировок и преемственности.

Результаты итоговой оценки также являются основанием для принятия соответствующих решений при формировании изменении должностного оклада, а также выплат годовых премии. В 2022 году оценку результативности и развития карьеры получили 130 человек.

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ

Взаимодействие с системой образования

С целью формирования надежного кадрового резерва Компания активно взаимодействует ведущими высшими учебными заведения Казахстана. Мы участвуем в развитии дуального обучения. Кроме того, студентам и выпускникам вузов мы предлагаем пройти производственную и преддипломную практику на своих предприятиях с возможностью последующего трудоустройства. В 2022 году 372 студента прошли учебно-производственную практику в Компании, 172 студента прошли практику и стажировку.

Ключевые учебные заведения, с которыми сотрудничает Компания:

• КГКП «Экибастузский горно-технический колледж им. К. Пшенбаева»
• КГП на ПХВ «Экибастузский политехнический колледж»
• НАО «Экибастузский колледж инженерно-технического института им. академика Сатпаева»
• Экибастузский колледж инновационного Евразийского университета
• НАО «АУЭС им. Г. Даукеева»
• Алматинский государственный колледж энергетики и электронных технологий
• НАО «Казахский агротехнический университет имени Сакена Сейфуллина»
• НАО «Карагандинский технический университет имени Абылкаса Сагинова»
• НАО «Торайгыров университет»
• НАО «Евразийский национальный университет имени Л.Н. Гумилева»
• НАО «Казахский национальный университет имени аль-Фараби»
• АОО «Назарбаев Университет»

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

Одним из приоритетных направлений Компании является внедрение высоких этических стандартов и построение эффективной корпоративной культуры.

ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ АО «САМРУК-ЭНЕРГО»

В 2022 году в рамках укрепления корпоративных ценностей Компании через внедрение культуры признания и благодарности был организован и проведен корпоративный тренинг на тему «Культура признания и благодарности» как для руководителей (СЕО-1, СЕО-2) так и для специалистов (СЕО-3).

В ходе данного обучения работники Компании освоили техники благодарности и позитивной обратной связи (мотивирующей, развивающей), определили зоны для развития в части нематериальной мотивации сотрудников через культуру признания и благодарности, а также выработали общие решения и возможные инструменты/техники для формирования культуры признания и благодарности в Компании и своих командах.

ОСНОВНЫЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ

На страницах социальных сетей публикуются новости Компании, размещается информация о проектах и инициативах в сфере социальной политики Группы.

Корпоративное волонтерство

Для повышения вовлеченности сотрудников, морального удовлетворения от выполнения добрых дел, укрепления команды мы активно развиваем и поддерживаем различные программы корпоративного волонтерства.

Ключевые мероприятия в рамках корпоративного волонтерства в 2022 году:

• экологическая акция по уборке мусора
• оказание помощи жителям г. Экибастуз в условиях чрезвычайной ситуации – аварии на ТЭЦ. Организованная работа велась в двух направлениях: волонтеры Компании помогали людям не замёрзнуть, обеспечивая их обогревателями, горячей пищей и теплыми вещами, а наши специалисты-энергетики помогали устранять аварию на городской ТЭЦ
• благотворительное мероприятие «Елка желаний» для детей с онкологическими заболеваниями
• благотворительный турнир по шахматам
• молодежный совет «Jas Energy» организовал Книжный клуб и совместно с Омбудсменом Компании провел акцию «Соберем детей в школу»

Планы на 2023 год и среднесрочную перспективу

В соответствии со Стратегией развития на 2022-2031 гг. мы нацелены стать ключевым и наиболее привлекательным работодателем в регионах нашего присутствия. Нашими основными приоритетными направлениями развития в социальном аспекте в рамках внедрения принципов ESG и станут:

• повышение уровня социальной ответственности и следование принципам Глобального договора ООН
• внедрение высоких этических стандартов, развитие системы ценностей и построение корпоративной культуры, основанной на доверии, инвестирование в человеческий капитал и профессиональное развитие
• обеспечение социальных гарантий и социальной стабильности в Компании (рост вовлеченности персонала, регулирование социально-трудовых отношений по принципу социального партнерства и социальной ответственности)
• социальная защищённость (недопущение дискриминаций, нарушений соблюдения прав человека, соблюдение равных прав и возможностей)
• следование принципам гендерного равенства (увеличение количества женщин среди работников и в составе кадрового резерва, обеспечение оптимального числа женщин на руководящих должностях)
• контроль текучести кадров, удержание внутренних талантов и привлечение высокопрофессиональных кадров (управление талантами, развитие внутренних компетенций)
• развитие HR-брэндинга, в том числе, внедрение подхода к формированию EVP (ценностное предложение работодателя) и утверждение Дорожной карты (плана мероприятий) по построению EVP АО «Самрук-Энерго»
• улучшение системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности труда и повышение ее результативности (прозрачность отчетов по реализуемым инцидентам с целью недопущения случаев с более тяжелыми последствиями – смертельных случаев, аварий), повышение культуры безопасности и эффективности контроля системы управления охраной труда через вовлеченность персонала и с использованием международных стандартов.

Система управления вопросами охраны труда и промышленной безопасностью

Система управления вопросами охраны труда и промышленной безопасности АО «Самрук-Энерго» охватывает 100% работников АО «Самрук-Энерго» и персонала подрядных организаций. Система основана на требованиях законодательства Республики Казахстан, принципах АО «Самрук-Энерго» в области охраны труда и охраны окружающей среды и комплекса других корпоративных документов.

Основные регламентные документы, определяющие принципы и правила в области охраны труда и промышленной безопасности Общества:

• Политика АО «Самрук-Энерго» в области охраны труда и охраны окружающей среды
• Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2022-2031 годы
• Стандарт «Оценка рисков промышленной безопасности, охраны труда»
• Стандарт «Мотивация персонала к безопасному поведению»
• Правила предоставления информации при возникновении несчастных случаев

Управление вопросами охраны труда и промышленной безопасности осуществляется на всех уровнях Компании.

ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИИ ПО СЛУЖБЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ АО «САМРУК-ЭНЕРГО»

Общую координацию работ по совершенствованию системы обеспечения производственной безопасности в Обществе и ДЗО осуществляет Управляющий директор по HSE, напрямую подчиняющийся Председателю Правления Общества.

Функции по предотвращению нарушений норм и правил ОТ и ПБ, оперативное реагирование на происшествия, а также мониторинг, анализ и контроль рисков в области производственной безопасности выполняет Департамент производственной безопасности, курируемый Управляющим директором по HSE. Службы производственной безопасности ДЗО находятся в подчинении Первого руководителя. Для поддержания эффективности и своевременного внедрения необходимых изменений в систему управления вопросами охраны труда Компания на постоянной основе проводит анализ квалификационного состава служб производственной безопасности ДЗО Общества.

Под руководством Председателя Правления при участии главных директоров и первых руководителей ДЗО, ежеквартально проводятся совещания, направленные на повышение культуры безопасности, предупреждение аварий и травматизма.

Комитеты по производственной безопасности, охране труда и защите окружающей среды обеспечивают углубленную и качественную проработку вопросов в области ПБ и ОТ, осуществляют контроль результативности выполнения мероприятий. На основе анализа данных Совет директоров и Правление рассматривает и утверждает отчеты по производственной безопасности и управлению рисками. В обязанности Комитетов, в частности входит соблюдение требований конфиденциальности.

В отчетном периоде каждый из Комитетов провел по четыре заседания. Среди вопросов, рассматривались ежеквартальные отчёты о работе в области безопасности и охраны труда, а также о производственном травматизме.

По всей группе предприятий АО «Самрук-Энерго» функционируют производственные советы по безопасности и охране труда. В их состав на паритетной основе входят представители работодателя и персонала, включая технических инспекторов по охране труда. В 2022 году производственные советы провели 104 заседания по вопросам производственной безопасности при участии представителей персонала.

Оценка рисков и эффективность деятельности в области охраны труда

Управление рисками в сфере ОТ и ПБ, один из принципов и неотъемлемая часть не только системы управления охраной труда и безопасности, но и корпоративной системы управления рисками в целом. В Компании внедрен Стандарт «Оценка рисков промышленной безопасности, охраны труда, окружающей среды», регламентирующий выявление, оценку рисков и опасных факторов для жизни и здоровья персонала.

Алгоритм идентификации и оценки рисков

1. Идентификация источников опасностей

2. Подбор экспертов в состав комиссии по идентификации и оценке рисков

3. Утверждение источников опасностей и состава комиссии

4. Проведение идентификации и оценки рисков

5. Согласование проведенной оценки рисков

6. Разработка мер по снижению неприемлемых и контролю допустимых уровней рисков

7. Согласование разработанных мер

8. Утверждение паспорта риска

В работу по идентификации происшествий вовлечен каждый сотрудник Компании. Информация о подобных событиях может быть сообщена сотрудниками по действующим каналам коммуникации или непосредственно линейному руководителю. По всем выявленным случаям происшествий проводятся расследования и принимаются необходимые меры.

В процессе развития корпоративной культуры безопасности АО «Самрук-Энерго» делает все, чтобы повышать уровень компетенций сотрудников в области управления рисками. Наши сотрудники уполномочены приостанавливать или прекращать работу, в случае несоответствия рабочего места нормам и правилам ОТ и ПБ и/или возникновения рабочей ситуации, которая может повлечь травмирование и/или ухудшение здоровья.

В целях мотивации и вовлечения персонала в программы ОТ и ПБ поощряются личные инициативы сотрудников, направленные на повышение уровня безопасности на рабочих местах. Так, в АО «Самрук-Энерго» на базе стандарта «Мотивация персонала к безопасному поведению» внедрена программа денежной мотивации/поощрения персонала с помощью, которой работники могут сообщить об опасности и опасных ситуациях, связанных с работой. В отчетном периоде было поощрено 816 сотрудников.

Для оценки и предотвращения возможных рисков в области ПБ и ОТ в Компании внедрена практика проведения плановых и внеплановых проверок соблюдения требований в области ПБ и ОТ. Так, в отчетном периоде в Корпоративном центре/Центральном аппарате ПК в ДЗО/филиале было проведено 12 плановых и 5 внеплановых проверок, на соответствие требованиям в области ПБ в ходе которых выявлено 300 несоответствий, 252 из которых были устранены. Было проведено 1 338 внутренних аудитов в ДЗО/ филиале на соответствие требованиям в области ПБ, количество выявленных несоответствий составило – 6 031 из них было устранено – 5 910. Помимо того, проведено 39 проверок ПБ предприятий Общества государственными органами, в том числе в сфере ОТ, пожарной и промышленной безопасности, санитарно-эпидемиологического состояния. По результатам выявлено 463 несоответствия, 387 – устранено. По итогам проверок разработаны планы корректирующих мероприятий.

Расследование происшествий, связанных с реализацией рисков

Процедура расследований несчастных случаев и аварий на предприятиях Общества проводится на основе и в соответствии с указанными документами. АО «Самрук-Энерго» своевременно передает информацию по каждому несчастному случаю с потерей трудоспособности в уполномоченный государственный орган. В случае групповых несчастных случаев или несчастных случаев с тяжелым (смертельным) исходом в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан проводится специальное расследование с участием государственного инспектора по труду.

Кроме того, Компания проводит дополнительное внутреннее расследование по определению коренных причин, повлекших наступление несчастного случая по методикам «Дерево причин» и «5 почему». Результаты внутренних расследований обсуждаются на ежеквартальных совещаниях с участием Председателя Правления и первых руководителей ДЗО. Информирование всех ДЗО о результатах расследования осуществляется в формате информационных отчетов, ежеквартальных совещаний и ретроспектив о травматизме, содержащих детальное описание произошедших несчастных случаев, их причин и принятых Обществом мерах.

Для расследования инцидентов, связанных с работой, включая процессы выявления опасностей и оценки рисков, связанных с инцидентами, определения корректирующих действий с использованием иерархии мер контроля и определения улучшений, необходимых в системе управления охраной труда и промышленной безопасностью в Компании внедрен стандарт «Учёт и расследование происшествий».

Инвестиции в безопасность

Повышение уровня охраны труда требует не только системного подхода, но и инвестиций. Высокий уровень инвестиций в сферу охраны труда и промышленной безопасности подтверждает нашу ответственную позицию в вопросах обеспечения безопасности жизни и здоровья персонала.

ФИНАНСИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ОТ И ПБ, МЛРД ТЕНГЕ

Обеспечение сотрудников средствами защиты на производстве

В Компании ведется системная работа по повышению защищенности сотрудников и внедрению на производстве культуры безопасного труда. Весь персонал АО «Самрук-Энерго» обеспечен средствами индивидуальной защиты и спецодеждой.

Инициативы и проекты в области безопасности

Важной составляющей деятельности Компании является мониторинг и внедрение лучших мировых практик в области промышленной безопасности и охраны труда. Это связано с нашим стремлением защитить своих сотрудников и максимально повысить их безопасность. Так, в рамках Концепции единой автоматизированной системы регистрации инцидентов и нарушений в области безопасности и охраны труда в 2022 году продолжилась реализация пилотных проектов «Безопасное производство» и «Визуализация управления эффективностью», направленных на снижение уровня производственного травматизма и повышение уровня культуры безопасности сотрудников, а также повышения информированности руководителей высшего звена по вопросам ПБ и ОТ.

Компания продолжила реализацию проекта SKE 01.01. «Внедрение новой модели по управлению комплексной безопасностью», направленного на повышение культуры безопасности и вовлеченности персонала в вопросы охраны труда, а также снижение показателей травматизма (LTIFR, LDR) на 30 % в течение трех лет после реализации проекта. Новая модель на основе передовых практиках HSE призвана усовершенствовать организацию процесса анализа эффективности системы управления в области предотвращения травматизма. Обеспечить переход на риск-ориентированный подход и внедрение корпоративных стандартов. В 2022 году был реализован заключительный этап внедрения на предприятиях ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «МГЭС», АО «ШГЭС», АО «ПВЭС», АО «АлЭС», АО «АЖК», АО «SGE».

Мероприятия, осуществляемые Обществом для повышения эффективности деятельности в сфере ОТ и ПБ:

• мониторинг занятости персонала во вредных условиях труда (аттестация рабочих мест, производственный контроль)
• контроль обеспеченности средствами индивидуальной и коллективной защиты
• осуществление методической и информационной помощи ДЗО
• мониторинг системы прозрачной регистрации несчастных случаев на производстве
• мониторинг системы индивидуальной ответственности (талоны безопасности)
• контроль за проведением лидерских поведенческих аудитов безопасности
• идентификация опасностей и оценка значимости рисков
• разработка механизмов поощрения за сообщения о потенциально-опасных происшествиях
• проведение внутренних расследований несчастных случаев для выявления коренных (системных) причин произошедшего
• учет и расследование потенциально-опасных происшествий, не приведших к несчастным случаям
• проведение семинар-совещаний на производственных объектах со специалистами подразделений, курирующими вопросы охраны труда в ДЗО Общества
• контроль обучения первых руководителей и специалистов охраны труда на курсах IOSH, NEBOSH
• разработка Концепции единой автоматизированной системы регистрации инцидентов и нарушений
• проведение конкурсов в области ПБ и ОТ по всем ДЗО Общества

Производственный травматизм

АО «Самрук-Энерго» предпринимает все необходимые меры для реализации поставленных целей в достижении нулевого травматизма. Работники информируют об опасных производственных факторах и потенциально-опасных происшествиях через автоматизированную систему «Безопасное производство» на базе платформы ASPANS посредством мобильного приложения или ПК, что помогает следить за функционированием системы охраны труда и промышленной безопасности на территории станции. В Компании разработан Стандарт «Мотивация персонала к безопасному поведению», который определяет единые требования к оценочно-мотивационной системе безопасного поведения работников, что стимулирует работников к прозрачной системе информирования об опасных производственных факторах и потенциально-опасных происшествиях. Вместе с тем, по группе компаний АО «Самрук-Энерго» действует Линия инициативного информирования («горячая линия»). В соответствии с лучшими международными практиками и для защиты интересов осведомителей, «горячая линия» администрируется независимой компанией. Все жалобы и обращения, поступившие на «горячую линию» рассматриваются профессионально и конфиденциально, с гарантией защиты заявителя от преследований в соответствии с действующей в Компании Политикой инициативного информирования. Однако, несмотря на осуществление профилактических и корректирующих мер, в 2022 году на предприятиях Группы было зарегистрировано 10 несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью.

К сожалению, в 2022 году были зафиксированы несчастные случаи со смертельным исходом среди сотрудников Общества. Компания искренне переживает тот факт, что в результате несчастных случаев погибли четыре сотрудника, несмотря на стремление АО «Самрук-Энерго» добиться нулевого уровня несчастных случаев со смертельным исходом. Общество приносит соболезнования родным и близким наших коллег и глубоко сожалеет об этих невосполнимых утратах.

ЧАСТОТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА СРЕДИ ПЕРСОНАЛА АО «САМРУК-ЭНЕРГО»

ЧАСТОТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА ПЕРСОНАЛА, НЕ ЯВЛЯЮЩЕГОСЯ ШТАТНЫМИ СОТРУДНИКАМИ АО «САМРУК-ЭНЕРГО», НО ЧЬЯ РАБОТА И/ИЛИ РАБОЧЕЕ МЕСТО КОНТРОЛИРУЕТСЯ КОМПАНИЕЙ

Все несчастные случаи были тщательно расследованы. По результатам расследования несчастных случаев было разработано 59 корректирующих мероприятий, направленных на предотвращение подобных происшествий в будущем. В частности, включающих повышение надежности техники, работу с персоналом и организационные меры.

Опасные риски выявляются согласно требованиям стандарта предприятия «Оценка рисков промышленной безопасности, охраны труда». Перед допуском к работе, уполномоченными лицами, проводится анализ безопасности работ, анализ опасности на рабочем месте оформляется на специальном бланке. Ежегодно в группе компаний Общества разрабатывается реестр рисков.

Согласно выявленным рискам, разрабатываются планы мероприятий по управлению значимыми рисками и корректирующие действия в сфере промышленной безопасности и охраны труда.

ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИИ ПО ИДЕНТИФИКАЦИИ ОПАСНОСТЕЙ, ОЦЕНКА РИСКОВ И РАССЛЕДОВАНИЕ ПРОИСШЕСТВИЙ АО «САМРУК-ЭНЕРГО»

Мы внимательно анализируем структуру и причины производственного травматизма. Наиболее опасными с точки зрения травматизма участками при осуществлении производственной деятельности Общества являются площадки обслуживания и токоведущие части. При этом среди причин несчастных случаев: недостаточная идентификация опасностей и оценки риска, падение с высоты, воздействие движущихся, разлетающихся, вращающихся предметов и деталей, личная неосторожность пострадавшего, неудовлетворительная организация рабочего процесса, ненадлежащий контроль линейного персонала, а также прямое нарушение правил ПБ и ОТ.

ТИПЫ ТРАВМ СРЕДИ ПЕРСОНАЛА АО «САМРУК-ЭНЕРГО»

С целью снижения риска травматизма в 2022 году Общество осуществляло контроль Плана корректирующих мероприятий, разработанных в ходе расследования несчастных случаев, а также улучшило систему охраны труда путем повышения культуры безопасности персонала.

Меры по профилактике производственного травматизма:

• донесение обстоятельств и причин несчастных случаев до сведения всех работников
• проведение внеплановых инструктажей всего производственного персонала
• проведение внеочередных проверок знаний ПТЭ, ПТБ, инструкций по безопасности и охране труда работников подразделений, в которых произошел несчастный случай
• проведение ежемесячных «Дней техники безопасности» с участием первых руководителей предприятий с разработкой мероприятий по устранению выявленных нарушений
• проведение комплексных обследований оборудования, зданий, сооружений и рабочих мест службами безопасности и охраны труда с разработкой планов мероприятий со сроками исполнения и ответственными лицами
• обучение всего производственного персонала в соответствии с Правилами проведения обучения, инструктирование и проверка знаний работников по вопросам ПБ и ОТ
• проведение на всех предприятиях перед началом ремонтных кампаний семинаров-совещаний с инженерно-техническими работниками структурных подразделений, имеющими право выдавать наряды, быть руководителями и производителями работ, с практическими занятиями по правильному допуску бригады к производству работ и оформлению наряда
• проведение аттестации рабочих мест по условиям труда (не реже одного раза в пять лет)
• замена оборудования, исчерпавшего ресурс долговечности и представляющего серьезную опасность для производственного персонала
• внедрение практики проведения лидерских поведенческих аудитов безопасности
• актуализирована карта/реестры рисков на рабочих местах, с учетом проведения дополнительных тренингов/обучения персонала по вопросам идентификации опасностей и оценке рисков

Охрана здоровья

При осуществлении профессиональной деятельности на предприятиях Общества основные опасности для возникновения профессиональных заболеваний состоят в повышенной запыленности помещений, шуме и вибрации. Данные показатели определяются и постоянно контролируются путем замера на рабочих местах.

В 2022 году по Компании случаев заболеваний персонала, связанного с производственной деятельностью не зарегистрировано.

Мы провели лабораторные исследования и аттестацию рабочих мест – определив рабочие места с вредными и опасными условиями труда, а также осуществили производственный контроль рабочих мест.

Общая численность постоянного медперсонала в ДЗО Общества – 31 работник, также медицинский персонал работает с Компанией по договорам. ДЗО Общества и Корпоративный центр ежегодно на тендерной основе заключает договора страхования работников от несчастных случаев при исполнении трудовых (служебных) обязанностей.

Затраты на мероприятия по сохранению здоровья персонала и предупреждению заболеваний, согласно законодательным требованиям, утверждаются ежегодно в плане развития Компании.

ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИИ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ЗДОРОВЬЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ЗАБОЛЕВАНИЯМ РАБОТНИКОВ АО «САМРУК-ЭНЕРГО»

Для контроля за состоянием здоровья сотрудников проводятся регулярные медицинские осмотры. В отчетном периоде обязательный периодический медицинский осмотр прошли 13 877 работников. По его результатам персонал с хроническими заболеваниями был обеспечен своевременным лечением и реабилитацией. Сотрудники, имеющие потребность в ограничениях по условиям труда, ограничивались согласно рекомендациям врачебной комиссии. Персонал, задействованный на вредных работах, обеспечивался усиленным питанием – молоком или равноценными пищевыми продуктами. По программе корпоративного оздоровления проводилось санаторно-курортное лечение персонала.

Кроме того, согласно результатам периодического медицинского осмотра, разработан план оздоровительных мероприятий:

• организовано диспансерное наблюдение работников с хроническими заболеваниями с целью своевременного лечения и реабилитации
• организовано санаторно-курортное лечение работников, страдающих хроническими заболеваниями согласно рекомендации врачебной комиссии
• лица, не имеющие профпригодности направлялись на дообследование, обеспечивались ограничения по условиям труда работникам, имеющим ограничения согласно заключения врачебной комиссии

Помимо регулярных медосмотров, все работники, задействованные в работах с повышенной опасностью, машинами и механизмами, проходят предсменные и послесменные медицинские освидетельствования.

Для профилактики и смягчения значительного негативного воздействия на здоровье, напрямую связанного с производственной деятельностью, Общество, на постоянной основе, проводит профилактические мероприятия направленные на сохранение здоровья персонала. Так, АО «Самрук-Энерго» на регулярной основе проводит вакцинацию своих сотрудников. В 2022 году Компания продолжила выполнять профилактические меры по недопущению распространения COVID-19, среди которых термометрия и соблюдение масочного режима.

Компания проводит мониторинг состояния болеющих сотрудников на базе приложения «Ashyq». Для входа в общественные места работники посредством «Ashyq» сканируют специальный QR-код и предъявляют его на входе, при этом рейтинг риска, указанный в приложении, показывает статус ревакцинации сотрудника.

Оценка системы охраны труда и производственной безопасности подрядчиков

Мы понимаем, что привлечение подрядчиков к участию в процессах охраны труда и промышленной безопасности, а также их включение в систему управления ОТ и ПБ имеют важное значение для обеспечения общего высокого уровня безопасности.

Основным регламентирующим документом в этой сфере является «Положение об организации работ подрядных организаций на территории предприятия», в котором объединены базовые требования к подрядным организациям по системам управления ОТ и ПБ. Кроме того, в соответствии с данным документом Общество проводит аудит безопасности и охраны труда как потенциальных, так и действующих подрядчиков, в части выявления основных причин происшествий и несчастных случаев, а также неудовлетворительной организации рабочих мест.

В Компании для всех подрядчиков предусмотрена система штрафных санкций за нарушение правил ПБ и ОТ. Список штрафов, включая прекращения сотрудничества, изложен в договоре с подрядными организациями.

Так, в отчетном периоде проведено 39 аудитов подрядных организаций на соответствие требованиям ПБ и ОТ, в результате которых выявлено 449 несоответствий. Обществом выставлено 101 штраф в отношении подрядных организаций за нарушение требований в области ПБ и ОТ на общую сумму в 2,2 млн тенге.

Информирование и обучение персонала

Основными процессами по охране труда являются: оценка профессиональных рисков; проведение медицинских осмотров и освидетельствований работников; проведение обучения работников; обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и пр. Хорошие условия труда относятся к основным правам человека и основополагающим принципам достойного труда. Одним из основных принципов управления охраной труда является закрепление соответствующей ответственности за руководством высшего и среднего звеньев, что предполагает действенное участие всех сотрудников на всех уровнях предприятия и определение обязанностей каждому из них. Работники осуществляют право на участие в управлении охраной труда как непосредственно, так и через профсоюзы.

АО «Самрук-Энерго» повышает уровень знаний и навыков персонала в области охраны труда и производственной безопасности. Обучение по охране труда проходят все категории сотрудников. Все программы обучения разрабатываются в соответствии с требованиями законодательства отдельно для каждой специальности и делятся на групповые и индивидуальные.

Весь производственный персонал Компании прошел обучение в области охраны и обеспечения безопасности труда.

Сотрудники АО «Самрук-Энерго» обучаются по следующим направлениям:

• производственная безопасность
• охрана труда
• пожарная безопасность
• оказание первой доврачебной помощи
• безопасное вождение
• другие профессиональные программы

Весь персонал предприятия проходит обязательное обучение по программе БиОТ (Безопасность и охрана труда) по профессиям и смежным профессиям, с выдачей сертификата учебным центром, либо учебным центром самого предприятия.

Компания старается постоянно повышать осведомленность сотрудников в вопросах ОТ и ПБ. Для этого используются такие инструменты, как специально разработанные инструктажи, информационные стенды, производственные советы, памятки безопасности и приказы. Кроме того, весь персонал информируется об опасных производственных факторах и потенциально-опасных происшествиях через автоматизированную систему «Безопасное производство» посредством мобильного приложения или ПК, что позволяет следить за функционированием системы ОТ и ПБ на территории предприятий.

ОБУЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Обеспечение противопожарной безопасности

Все предприятия, входящие в группу компаний АО «Самрук-Энерго», обеспечены первичными средствами пожаротушения: переносными и передвижными огнетушителями, оборудованы пожарными кранами, обеспечены ящиками с порошковым составом (песок), а также огнестойкими тканями (кошма, войлок и т. п.).

Контролирующие государственные органы, представители АО «Самрук-Энерго», а также специалисты охраны труда всех предприятий Общества при плановых и внеплановых проверках проводят контроль за наличием исправных средств пожаротушения.

Сотрудники АО «Самрук-Энерго» регулярно проходят тренинги и участвуют в учениях. В 2022 году внутренними формированиями проведено 650 учений по предотвращению пожаров/возгораний, а также 9 учений по предотвращению пожаров/возгораний с привлечением государственных противопожарных служб.

Планы на 2023 год и среднесрочную перспективу

В 2023 году Компания продолжит выполнение мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности в области ОТ и ПБ с постоянным совершенствованием корпоративной системы менеджмента и ее процессов, в том числе:

• обучение по курсу «Культура безопасного труда» производственного персонала, международным стандартам в области БиОТ
• привлечение первых руководителей к вопросам БиОТ путем проведения лидерских поведенческих аудитов безопасности
• работу над цифровизацией процессов HS и пр.

АО «Самрук-Энерго» играет важную роль в инфраструктуре страны, обеспечивая электроэнергией около 19 миллионов потребителей. Мы содействуем занятости населения, создавая и поддерживая более 17 тысяч рабочих мест по всему Казахстану. Мы также содействуем экономическому развитию регионов, вступая в справедливые партнерские отношения с нашими поставщиками и подрядчиками.

Наш приоритет – улучшение качества жизни населения и поддержка социальных инициатив во всех регионах нашего присутствия. Социальная стратегия Компании направлена на создание среды и условий, в которых местные жители могут реализовывать свой потенциал и активно влиять на экономический и социальный рост. Мы инвестируем в инфраструктуру и знания, чтобы решать текущие задачи и привлекать необходимые ресурсы. Использование более чистой энергии из возобновляемых источников, сохранение биоразнообразия и рекультивация земель – все это помогает снизить негативное воздействие на окружающую среду регионов.

Социальную политику Компании определяет Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2022-2031 годы, где одним из ключевых приоритетов нашего развития значится согласованность экологических, социальных и управленческих принципов.

За управление внешней социальной политикой и взаимодействие с местными сообществами отвечает Департамент корпоративного управления и устойчивого развития, и Департамент по управлению человеческими ресурсами, а также каждое структурное подразделение в рамках вида своей деятельности.

Основными регулирующими документами социальной стратегии Компании, являются Руководство в области устойчивого развития, Кадровая политика, Политика в области охраны труда и охраны окружающей среды, Кодекс корпоративного управления, Политика корпоративной системы менеджмента и др. корпоративные документы.

Мы ведем активный диалог с заинтересованными сторонами на всех этапах реализации проектов Компании, принимаем во внимание и учитываем интересы всех заинтересованных сторон на всех стадиях управления нашей деятельностью, разделяя основные положения принципа «предосторожности». Наша политика по взаимодействию с местными сообществами описывает подходы к определению заинтересованных сторон, обеспечению механизмов обратной связи и раскрытию информации.

Основными механизмами взаимодействия с местными сообществами являются:

• идентификация и анализ заинтересованных сторон, которые прямо или косвенно затронуты (будут затронуты) или могут быть заинтересованы
• планирование, с определением процедур на всех этапах подготовки и реализации, проведение консультаций
• раскрытие информации для принятия и понимания рисков/последствий, преимуществ, а также мониторинг и предоставление отчетности
• механизм подачи и рассмотрения жалоб

Характер и систематичность взаимодействия с заинтересованными сторонами варьируются в зависимости от характера/масштаба проекта, рисков/потенциальных негативных последствий, оказываемых на затронутые сообщества, уязвимые объекты окружающей среды и степени интереса со стороны общественности. В связи с новыми проектами проводятся консультации с местным населением в формате общественных слушаний с подготовкой соответствующих материалов, в рамках законодательства, и взаимодействие с органами власти. Решение разногласий проходит в правовом поле, общая оценка проектов учитывает интересы местного населения.

Социально-экономический вклад

В отчетном периоде мы последовательно реализовывали мероприятия, направленные на обеспечение долгосрочных плодотворных отношений с регионами присутствия и укрепление имиджа социально ответственной Компании.

Общество вносит значительный вклад в благополучие и социально-экономическое развитие регионов своего присутствия за счет:

• обеспечения значительных поступлений в бюджеты регионов посредством уплаты налогов
• инвестиций в местные сообщества посредством пожертвований благотворительным и неправительственным организациям, исследовательским учреждениям, поддержания общественной инфраструктуры, прямого финансирования социальных программ, культурных и образовательных мероприятий
• обеспечения рабочими местами местного населения

Экономическая устойчивость регионов

АО «Самрук-Энерго» создает экономическую стоимость для сотрудников и местных сообществ, и, будучи социально ответственной Компанией, поддерживает благополучие страны, выплачивая налоги, созданием рабочих мест и развития инфраструктуры.

По итогам 2022 года созданная экономическая стоимость составила 519 млрд тенге, распределенная экономическая стоимость – 419 млрд тенге, в результате нераспределенная экономическая стоимость – 102 млрд тенге. Согласно утвержденному Плану развития на 2023-2027 гг. в 2023 и 2024 годах планируется увеличение созданной и распределенной экономической стоимости.

СОЗДАННАЯ И РАСПРЕДЕЛЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ, МЛН ТЕНГЕ

Налоговые обязательства

Являясь крупным налогоплательщиком и неукоснительно соблюдая нормативно-правовое законодательство Республики Казахстан в сфере налогообложения, мы способствует общему развитию регионов страны.

В 2022 году Компания перечислила 54 681 миллионов тенге налогов, из которых 27% были распределены в местные бюджеты.

С целью регламентации налогового учета на принципах обязательности, определенности и единства налоговой системы в Компании внедрена Налоговая учетная политика АО «Самрук-Энерго»²⁵, разработанная на основе Налогового Кодекса Республики Казахстан и законодательных актов в сфере налогообложения РК, а также учитывающая требования международных стандартов финансовой отчетности.

Налоговая политика АО «Самрук-Энерго» утверждается Правлением Общества. Решение об изменении и дополнении в Налоговой политике принимает Правление Общества. Инициатором внесения изменений могут быть руководители структурных подразделений финансово-экономического блока. Контроль над внедрением требований осуществляет заместитель Председателя правления по финансам и экономике. Ответственность за управление и выполнение требований, за соответствие и достоверность представления информации несет директор Департамента финансового учета-Главный бухгалтер.

Изменения в Налоговой политике Общества могут быть инициированы в случаях: при внесении изменений в Налоговый Кодекс, влияющих на изменение в налоговом учете, а также если эти изменения приведут к более достоверному представлению событий и хозяйственных операций в налоговой отчетности Общества.

Налоговая политика Компании соответствует общей бизнес-стратегии и подходу к корпоративному управлению и управлению рисками.

Подход к налогообложению заключается в полном соблюдении требований применимого налогового законодательства, договоров, нормативных актов и других налоговых инструкций, обеспечении надлежащего контроля за налоговым учетом и налоговой отчетностью.

Для поддержки и управления рисками во всех бизнес-подразделениях Компании внедрен процесс регулярного пересмотра политики и процедур управления рисками с целью учета новых разработок и внедрения передового опыта.

Текущие изменения в международном и местном налоговом законодательстве, а также меняющая практика применения этих законов в судах, могут привести к налоговым спорам и потенциальным дополнительным налоговым обязательствам, в связи с чем в Компании проводится непрерывный мониторинг и анализ внутреннего и международного налогового законодательства, прецедентного права, руководств и практики. Компания регулярно оценивает свои налоговые позиции, чтобы обеспечить их адекватного отражение в финансовой отчетности.

Налоговый учет в Компании ведется на основе данных бухгалтерского учета, который осуществляется Департаментом финансового и налогового учета в соответствии с нормативными правовыми актами и внутренними документами:

• Кодексом РК «О налогах и других обязательных платежах в бюджет»
• Законом РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности»
• Международными стандартами финансовой отчетности
• Типовым планом счетов бухгалтерского учета, утвержденным приказом Министра финансов РК
• Корпоративной учетной политикой Общества
• Корпоративным планом счетов Общества
• Методическими рекомендациями, инструкциями, внутренними положениями и другими нормативными актами по организации и ведению бухгалтерского учета

Налоговая политика обладает низкой толерантностью к налоговому риску – мы стремимся свести к минимуму риск возникновения споров с налоговыми органами, будучи открытым и прозрачным в отношении своих налоговых операций. Мы стремится снизить уровень налогового риска, возникающего при осуществлении деятельности, в той мере, в какой это практически осуществимо, посредством оказания должного внимания процессам, которые могут существенно повлиять на соблюдение налоговых обязательств.

Наш подход основывается на управлении налоговыми рисками и налоговыми платежами в соответствии с применимыми законодательными требованиями и наиболее высокими долгосрочными ожиданиями акционеров с учетом операционных, экономических и репутационных факторов. Поддержание открытого диалога с представителями налоговых органов на разных уровнях позволяет нам избегать неблагоприятных налоговых последствий и является неотъемлемым аспектом нашей Налоговой политики.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам налоговой деятельности

Компания ведет активный диалог с заинтересованными сторонами по вопросам, связанным с налоговой деятельностью. Мы выступаем за прозрачное взаимодействие и открытое общение с налоговыми органами, обеспечивая предоставление всей необходимой в соответствии с действующим законодательством отчетности в установленные сроки.

В связи с налоговыми рисками, возникшими в ходе реализации проекта КГД МФ РК «Горизонтальный мониторинг», была проведена работа с государственными органами по уточнению правильности отнесения оборудования для выработки и преобразования электрической энергии в соответствии с Классификатором основных фондов к Группе «Оборудование», в результате которой было дано положительное для Компании заключение.

Также Компания принимает участие в обсуждениях по внесению поправок в Налоговый кодекс в части НДС, КПН у источника выплат. Предложения внесены для обсуждения вопросов по включению в Новый налоговый кодекс.

При осуществлении своей деятельности Компания не использует недобросовестных схем уклонения от уплаты налогов.

О ЛЮБЫХ СЛУЧИВШИХСЯ И/ИЛИ ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ ФАКТАХ НАРУШЕНИЙ НАЛОГОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА МОЖНО СООБЩИТЬ НА:

Налоговые льготы

АО «Самрук-Энерго» регулярно проводит анализ в отношении применимости налоговых льгот, предусмотренных законодательством, к инвестиционным проектам Компании и ДЗО поскольку они являются важным механизмом для привлечения инвестиций в приоритетные отрасли и стимулируют экономический рост.

Так, с 2012 по 2021 годы в соответствии с инвестиционным соглашением²⁶ и Постановлением Правительства РК²⁷ АО «Мойнакская ГЭС» имела преференции, связанные с освобождением от корпоративного подоходного налога.

Развитие местных сообществ

Мы обеспечиваем реализацию различных проектов и программ, нацеленных на социально-экономическое развитие регионов присутствия и вовлечение местных сообществ. Основу нашей работы составляют программы и проекты, ежегодно формирующиеся с учетом потребностей и приоритетов заинтересованных сторон и отражающие цели Компании в отчетном периоде, в том числе и Цели в области устойчивого развития ООН.

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ, РЕАЛИЗОВАННЫЕ В 2022 ГОДУ

Принципы и правила АО «Самрук-Энерго» в области охраны окружающей среды распространяются на всех сотрудников Общества, на всех поставщиков товаров, работ и услуг, а также подрядчиков, задействованных Компанией.

Управление вопросами охраны окружающей среды (ООС) осуществляется на всех уровнях Компании. Координацию вопросов ООС на уровне Корпоративного центра осуществляет Департамент производственной эффективности АО «Самрук-Энерго». В дочерних и зависимых организациях Общества сформированы подразделения управления деятельностью в области ООС, которые, в частности обеспечивают должное информирование и соответствие контрагентов природоохранным требованиям Компании.

Руководство Компании осуществляет постоянный контроль ситуации в экологической сфере. Ежедневно, в рамках аппаратных и производственных совещаний, Департамент производственной эффективности готовит отчет по вопросам управления экологическими аспектами для Председателя Правления и членов Правления Общества. Ежеквартально формируются отчеты по охране окружающей среды для членов Комитета по охране труда и окружающей среды, и Совета директоров АО «Самрук-Энерго».

Для управления экологической безопасностью, как частью комплексной производственной безопасности мы создали систему экологического менеджмента (СЭМ), являющуюся составной частью системы корпоративного управления и важнейшей частью системы управления нефинансовыми рисками. В рамках СЭМ утверждено Руководство по чрезвычайным экологическим ситуациям и реагированию.

Система экологического менеджмента АО «Самрук-Энерго» на постоянной основе подвергается оценке на соответствие наилучшим мировым практикам с привлечением независимых международных консультантов и постепенно совершенствуется. Руководство по чрезвычайным экологическим ситуациям и реагированию корректируется после стихийных бедствий и ЧС в зоне присутствия ДЗО или на самих ДЗО, корректировка также осуществляется при определении более современных и наиболее действенных мероприятий при ЧС и реагированию.

Затраты на охрану окружающей среды

Общество, осознавая ответственность перед нынешним и будущим поколениями за негативное воздействие на окружающую среду производственной деятельности своих дочерних предприятий инвестирует значительный объем средств в природоохранную деятельность.

С целью профилактики и предупреждения нанесения ущерба окружающей среде законодательством РК предусмотрены инспекторские экологические проверки.

В 2022 году на основных энергообъектах Компании ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» были проведены плановые проверки соблюдения требований экологического законодательства РК.

В ходе проведения проверок были выявлены следующие нарушения:

• осуществление работ по добыче микросферы без положительного заключения государственной экологической экспертизы
• не корректные данные в отчёте по ПЭК
• пыление золоотвалов
• превышение допустимых нормативов выбросов
• отсутствие системы гидрообеспыливания
• смешивание опасных и неопасных отходов, отсутствие маркировки отходов.

Все выявленные нарушения были устранены в установленные органами экологии сроки, что было подтверждено в ходе повторных внеплановых проверок.

Компания также уплатила более 7,5 млрд тенге по нормативным платежам за эмиссии (налог).

Соответствие экологическому законодательству и экологическая отчетность

Экологический кодекс РК классифицирует основную производственную деятельность ДЗО АО «Самрук-Энерго» как специальное природопользование, регламентируемое соответствующими требованиями и нормативами. Каждое ДЗО Общества ответственно за воздействие на окружающую природную среду в рамках полученного экологического разрешения и других условий специального природопользования.

Компания прилагает все усилия, чтобы соответствовать всем применимым экологическим нормам и ожиданиям наших заинтересованных сторон. В частности, перед запуском новых проектов и объектов АО «Самрук-Энерго» проводит обязательную оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС), в рамках которой осуществляется обязательная информационная кампания о планируемой деятельности и ее возможном воздействии на окружающую среду, с целью выявления и учета мнений всех заинтересованных сторон. В отчетном периоде мы провели 14 общественных слушаний в рамках ОВОС по реализуемым Компанией проектам.

Выбросы загрязняющих веществ

Производственная деятельность ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», работающих на ископаемых видах топлива и добывающей компании ТОО «Богатырь-Комир» сопряжена с выбросами в атмосферу. В следствие чего снижение загрязнения атмосферного воздуха является одним из основных приоритетов АО «Самрук-Энерго» в области защиты окружающей среды.

В целях минимизации выбросов в атмосферу Компания регулярно проверяет эффективность работы оборудования и, в случае необходимости, принимает соответствующие меры, внедряет новые технологические решения.

На ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» в ходе производственного мониторинга, на постоянной основе ведётся контроль за техническими и технологическими показателями оборудования, влияющими на объём выбросов, сбросов, образование отходов. Определены экологические аспекты, дана оценка рискам и возможностям, связанным с экологическими аспектами, составлены Карты экологических рисков и разработаны Планы по управлению экологическими рисками.

Ежеквартально проводится анализ фактических технических и экологических показателей, в сравнении с нормативными и аналогичными периодами прошлых лет, а факты реализации экологических рисков доносятся руководству энергообъектов, а также высшему руководству Компании для принятия эффективных решений и проведения корректирующих мероприятий.

В 2022 году проведены все запланированные мероприятия по охране окружающей среды, включающие в себя мероприятия по охране воздуха, водных и земельных ресурсов, флоры и фауны, а также мероприятия по сохранению биоразнообразия. Все проведённые мероприятия показали определённый положительный эффект, позволивший сократить объём выбросов вредных веществ, парниковых газов и отходов, увеличить объём повторно используемой воды, а соответственно, снизить нагрузку на окружающую среду.

Кроме того, проводится постоянный производственный экологический контроль соблюдения нормативов предельно допустимых выбросов, и предоставляется регулярная отчетность перед контролирующим органом. На регулярной основе обеспечивается мониторинг качества воздуха на предмет соблюдения всех применимых нормативов в соответствии с Программой производственного-экологического контроля (разрабатывается для каждого предприятия).

Эмиссии в атмосферный воздух строго регламентируются экологическим законодательством РК. Выбросы загрязняющих веществ производятся в объемах, обусловленных производственными процессами и в соответствии с разработанными проектами и нормативами, согласованными с уполномоченными государственными органами и регламентированными в специальных разрешительных документах.

Для исполнения требований экологического законодательства РК и выполнения обязательств по сокращению влияния на окружающую среду, Компания ведёт поиск новых, современных и эффективных технологий, позволяющих минимизировать воздействие на все компоненты природной среды и человека. В 2022 году, ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС» ЭГРЭС-1, ЭГРЭС-2, проводился анализ современных технологий на возможность их применения на действующих объектах. По результатам анализа выбранные технологии будут применены в ДЗО.

Мониторинг эмиссий в окружающую среду включает наблюдение за эмиссиями у источника, для отслеживания производственных потерь, количества и качества эмиссий, и их изменения.

Также ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» проводит замеры выбросов вредных веществ дымовых газов на содержание окислов азота, диоксида серы и оксида углерода, пыли. Замеры проводятся согласно План-графика производственного мониторинга специализированными аккредитованными лабораториями. Расчет объема выбросов основного оборудования, поступающих в атмосферу с дымовыми газами, выполняется с использованием компьютерной программы, на основе полученной информации составляется «Отчет об охране атмосферного воздуха» (форма №2-ТП (воздух), периодичность которого установлена приказом Агентства РК по статистике.

При проектировании новых станций Компания учитывает ряд факторов, которые в дальнейшем снижают воздействия Группы на атмосферный воздух. Так, при выборе площадки для строительства экибастузских станций национального значения обеспечивалась близость источника топлива, что минимизировало негативное воздействие от транспортировки угля, а соответствующая высотность дымовых труб обеспечивает оптимальные условия рассеивания загрязняющих веществ с учетом рельефа, «розы ветров» и удаленности от жилых районов.

Мы выполняем мероприятия по модернизации существующего оборудования, включающие ряд инициатив по снижению выбросов загрязняющих веществ. Так, в 2022 году на алматинских станциях, расположенных в городской агломерации, Компания перевела на газ ТЭЦ-1 и ЗТК. Запланирована газификация ТЭЦ-2,3.

По сравнению с предыдущим отчетным периодом в структуре выбросов не произошло существенных изменений.

Основными источниками выбросов загрязняющих веществ в Компании являются котельные агрегаты, маслохозяйства и мазутохозяйства, золоотвалы, а также другие источники выбросов вредных веществ, расположенные на территории топливных станций и котельных (ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир»), ОЗВ – основными загрязняющими веществами (маркерными), характерными для ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», которые образуются при сжигании топлива, являются:

• оксиды азота (газообразные вещества, образующиеся при сжигании угля, газа и мазута, а также от работы вспомогательных источников и автотранспорта)
• диоксид серы (газообразное вещество, образующееся при сжигании угля и мазута, а также от работы вспомогательных источников и автотранспорта)
• мазутная зола (твёрдое вещество, образующееся при сжигании мазута)
• зола/пыль (твёрдые вещества, образующиеся при сжигании угля и мазута, от работы вспомогательных источников и автотранспорта, работы золоотвалов)
• углерод оксид (газообразные вещества, образующиеся при сжигании угля, газа и мазута, а также от работы вспомогательных источников и автотранспорта)
• ЛОС – летучие органические соединения (химические соединения, выделяющиеся в виде газов из твердых или жидких веществ, образуются от работы вспомогательных источников)
• СОЗ – стойкие органические соединения (в процессе деятельности ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» не выделяются).

Меры по сокращению объема выбросов парниковых газов в атмосферу в 2022 году:

• Мероприятия по ремонту и наладке основного и вспомогательного оборудования
• Мероприятия по топливосбережению
• Эксплуатационно-технические мероприятия в области энергоэффективности
• Снижение расходов энергии на собственные нужды

На основе данных регулярного мониторинга газообразных выбросов и выбросов твердых частиц, данных по производственным показателям, таким как расход топлива, объём сухих газов, концентрация вредных веществ в дымовых газах и т.д. проводится расчёт выбросов маркерных загрязняющих веществ, согласно утверждённым методикам:

• Методика определения выбросов загрязняющих веществ в атмосферу для тепловых электростанций и котельных (приложение 3 к приказу).
• Методика расчета выбросов загрязняющих веществ в атмосферу от объектов 4 категории (приложение 7 к приказу).
• Методика расчета нормативов выбросов от неорганизованных источников (приложение 8 к приказу) и другие национальные методики, доступные для ознакомления на официальном сайте Министерства экологии и природных ресурсов Республики Казахстан www.gov.kz/memleket/entities/ecogeo

На ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» процесс учёта проводится лабораторным и расчётным методами, на основе отчётных данных по учёту расхода топлива, лабораторных анализов химического состава топлива и концентраций ЗВ в дымовых газах, расчёт объёма ЗВ по утверждённым методикам. Мониторинг загрязняющих веществ осуществляется в рамках производственного мониторинга, проводимого самим ДЗО и производственного экологического контроля, проводимого сторонней аккредитованной организацией. Производственный мониторинг проводится ежемесячно, производственный экологический контроль – ежеквартально.

На ежемесячной и ежеквартальной основе ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», в отчётной форме, предоставляют данные по объёмам загрязняющих веществ, в сравнении с нормативными величинами, с анализом причин увеличения/снижения. Ежегодно ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» предоставляют отчёты по форме 2-ТП воздух.

Для осуществления более оперативного контроля за уровнем эмиссий, в 2022 году начата реализация проектов по установке автоматизированных систем мониторинга на источниках выбросов, позволяющих в режиме реального времени отслеживать ключевые показатели и своевременно реагировать на любые отклонения и проводить корректирующие мероприятия. С 2022 года Компания в отчётности, представляемой в Регистр выбросов и переноса загрязнителей (РВПЗ), который ведёт уполномоченный орган в области охраны окружающей среды, отражает информацию по выбросам тяжёлых металлов от сжигания угля, рассчитанных в соответствии с утверждёнными в 2022 году новыми методиками.

Для выполнения обязательств по минимизации выбросов золы Компания применяет золоулавливающие технологии: на экибастузских ГРЭС – электрофильтры, на Алматинских ТЭЦ – эмульгаторы нового поколения, для подавления образования оксидов азота применяются низкоэмиссионные горелки, благодаря применению подогревателей высокого давления и турбопитательных насосов с питанием от 4-го отбора пара турбины – регулируются режимы.

На ежеквартальной основе, на промышленных площадках и границах санитарно-защитных зон. ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» ведут производственный экологический контроль за соблюдением нормативов предельно допустимых выбросов, с предоставлением регулярной электронной отчетности, размещаемой на Едином экологическом портале, разработанном контролирующими органами.

Ежеквартально анализ фактических экологических показателей и результатов производственного экологического контроля предоставляется руководству энергообъектов, а также высшему руководству Компании для принятия эффективных решений и проведения корректирующих мероприятий.

По результатам анализа экологических показателей, в 2022 году удельные выбросы загрязняющих веществ по ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» в целом уменьшились на 2% – с 9,68 г/кВт*ч в 2021 году до 9,48 г/кВт*ч в 2022 году. Такое снижение обусловлено выполнением планов природоохранных мероприятий в части охраны воздушного бассейна и программы энергоэффективности в части сокращения удельных расходов натурального топлива. В периметр консолидации объема выбросов загрязняющих веществ 2022 года включены следующие ДЗО: ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир».

ДИНАМИКА УДЕЛЬНЫХ ВЫБРОСОВ В АТМОСФЕРУ НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, Г/КВТ*Ч

Ответственное водопользование

Деятельность АО «Самрук-Энерго», как любой другой компании энергетической отрасли, невозможна без использования водных ресурсов. Поэтому рациональное водопользование – один из приоритетных вопросов. Несмотря на то, что ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «АЖК» не осуществляют водопотребления в регионах с дефицитом водных ресурсов, Компания стремится обеспечить ответственный подход к их использованию. Мы оцениваем риски, связанные с водными ресурсами, и управляем водопотреблением и водоотведением с целью снижения потребления свежей воды и тщательной очистки сбрасываемых вод.

Эффективное управление водными ресурсами является составной частью реализации Экологической политики Компании, которая способствует, в частности, улучшению взаимодействия с местными сообществами, государством и инвесторами.

Забор воды из поверхностных и подземных источников ведется исключительно в рамках действующего законодательства (на основании договоров водопользования, разрешений на водопользование) и существенного влияния на окружающую среду не оказывает. Наш приоритет – снижение объема потребления пресной воды и увеличение доли многократно и повторно используемой воды.

Управление водными ресурсами Компании осуществляется в соответствии с требованиями Водного Кодекса РК и разрешительной документацией в области охраны водных ресурсов.

В Политике корпоративной системы менеджмента и стандарте по управлению охраной окружающей среды определены обязательства и принципы Компании в области управления водными ресурсами, такие как:

• ответственное управление водой, устойчивый водный баланс
• оценка и учет первоначальных источников водозабора, независимо от того, забирается вода напрямую или покупается через посредников
• постоянное улучшение и адаптация планов и действий Компании по рациональному управлению водными ресурсами
• максимальное сведение к нулю использования воды питьевого качества для производственных целей
• ежегодное проведение инвентаризации приборов учета водозабора и водоотведения на источниках водозабора и приемниках сточных вод, на предмет наличия приборов, их исправность, своевременность поверки и опломбировки уполномоченным органом
• отказ от ведения деятельности Компании в районах с дефицитом водных ресурсов.

Компания взаимодействует с местными сообществами и органами власти, чтобы обеспечить доступ к чистой воде. Мы также принимаем обращения от людей и рассматриваем их вопросы о воздействии нашей Компании на местные водоемы.

В ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «АЖК» на постоянной основе ведётся контроль качества поверхностных и подземных вод, качества источников хозяйственно-питьевого водоснабжения и сточных вод. В рамках проведения производственного экологического контроля, специализированными аккредитованными лабораториями выполняются анализы на определение содержания вредных веществ в сточных водах, поверхностных и подземных источниках. На основе результатов этих анализов проводятся исследования, которые формируют массив данных, позволяющих делать выводы о характере, количестве и масштабах воздействия предприятия на водную среду. В соответствии с полученной информацией разрабатывается комплекс корректирующих мероприятий по управлению водными ресурсами.В 2022 году Компания снизила удельный объем золошлаковых отходов в результате чего на 1,6% снизился расход воды на транспортировку отходов, а соответственно и сброс сточных вод. Для экономии воды в отчетном периоде мы продолжили применение оборотных систем техводоснабжения с наливным водохранилищем-охладителем и прямоточными системами гидрозолоудаления на Экибастузских ТЭС и систем оборотного охлаждения с градирнями и повторным использованием сточных вод из золоотвалов на Алматинских станциях ТЭС.

ДОЛЯ И ОБЩИЙ ОБЪЕМ МНОГОКРАТНО И ПОВТОРНО ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ВОДЫ, МЕГАЛИТРЫ

Доля многократно и повторно используемой воды

ВОДОЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА, М³/КВТ*Ч

ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «АЖК» ведут забор воды в объемах, обусловленных производственными нуждами в соответствии с разработанными проектами и нормативами, согласованными с уполномоченными государственными органами. Мы также разрабатываем Планы рационального использованию водных ресурсов с мероприятиями по сокращению использования свежей воды, сброса нормативно очищенной воды, потерь воды при транспортировке и внедрения систем повторного использования сточных вод.

Основные источники водных ресурсов для Компании: Бестюбинское водохранилище (Мойнакская ГЭС), Шардаринское водохранилище (Шардаринская ГЭС), канал им. К. Сатпаева (ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 имени Булата Нуржанова», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»), Шидертинский канал (АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»), Большое Алматинское озеро и бассейн р. Большая Алматинка (Каскад ГЭС), Капшагайское водохранилище (Капшагайская ГЭС).

Мы придерживаемся строгих стандартов управления сбросом сточных вод, чтобы минимизировать воздействие на водные ресурсы. Компания стремится соблюдать пределы установленных лимитов на сброс сточных вод, а также пределы нормативов допустимого воздействия на водные объекты, и не оказывает существенного влияния на биоразнообразие водных объектов и связанных с ними местообитаний.

В 2022 году мы провели регулярный мониторинг состояния водных объектов аккредитованными специализированными лабораториями в соответствии с Программой производственного экологического контроля, в том числе с определением химического состава и качества поверхностных, подземных и сточных вод. В отчетном периоде в ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «АЖК» не было зафиксировано ни одного случая превышения предельно-допустимых концентраций загрязняющих веществ в сбросах сточных вод.

Водоотведение в поверхностные водные объекты и пруды-накопители формируется из ливневых вод с территории промплощадки, хозяйственно-бытовых стоков и нормативно чистых вод, не используемых в технологическом процессе.

Сброс промышленных стоков, используемых в качестве гидротранспорта для удаления золошлаковых отходов, осуществляется на золоотвал, сброс в природные объекты не допускается.

Весь объем сбросов (за исключением гидротранспортных стоков золошлаковых отходов) проходит соответствующую очистку до утвержденных санитарно-гигиенических нормативов согласно Методики определения нормативов эмиссий в окружающую среду. Допустимые нормы содержания загрязняющих веществ в сточных водах и их объем установлены законодательством на основе проектов нормативов предельно-допустимых сбросов и заключения санитарно-эпидемиологической и экологической экспертиз.

В процессе производственной и хозяйственной деятельности ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «АЖК» формируются две категории сточных вод:

• сточные воды системы гидрозолоудаления и нормативно-чистые, образующиеся после охлаждения гидроагрегатов и трансформаторов, а также после приведения в действие гидрогенераторов ГЭС (более 99% объема сточных вод Компании);
• хозяйственно-бытовые от административного корпуса, столовой и других вспомогательных подразделений (менее 1% объема сточных вод Компании).

Хозяйственно-бытовые стоки, перед сбросом в водный объект, подвергаются очистке на станции биологической очистки «Сток», состоящей из двух параллельных линий (рабочей и резервной), проектной производительностью 15 м³/сут (каждая). Очистные сооружения включают следующие узлы: блок биологической очистки, фильтр доочистки сточных вод и установка обеззараживания.

Характеристика оценки загрязнения поверхностных вод производится по двум группам показателей: общим и специальным. Общие показатели являются обобщенными показателями качества воды – минерализация, значение рН, жесткость и т.д. К специальным показателям относятся: ХПК, БПК, нефтепродукты, аммоний солевой, нитраты, нитриты, фосфаты, СПАВ, железо общее, фториды, взвешенные вещества, медь.

В 2022 году ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «АЖК» было отведено 22 277 709,1 мегалитров сточных вод, увеличение объема сброса воды связано с раскрытием информации в сфере водоотведения ГЭСов Компании. При этом объем забора воды АО «Самрук-Энерго» увеличился в 2,4 раза по сравнению с 2021 годом, до 22 366 918 мегалитров, что обусловлено увеличением выработки электроэнергии на предприятиях Общества и раскрытием информации в сфере водозабора Каскада ГЭС и Капшагайской ГЭС, а также наблюдаемым в 2021 году маловодием.

В отчетном периоде в ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «АЖК» не было зафиксировано ни одного случая превышения предельно-допустимых концентраций загрязняющих веществ в сбросах хозяйственно-бытовых сточных вод.

В 2022 году объем забора воды ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «АЖК» для обеспечения производственных и хозяйственно-питьевых нужд составил – 22 415 179 мегалитров. При этом 99 % объема забираемой воды используется для приведения в действие гидрогенераторов ГЭС, с целью выработки электрической энергии. Объем водопотребления ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», АО «АЖК» составил 137 470,8 мегалитров.

Процесс сбора данных для мониторинга потребления и забора воды в Компании осуществляется следующим образом:

Управление отходами

Мы придерживаемся принципов эффективного использования ресурсов и продолжаем работать над уменьшением количества образующихся отходов и снижением их негативного воздействия на окружающую среду, начиная от производства электроэнергии до обслуживания наших объектов. Мы регулярно проводим анализы на предмет выявления источников образования отходов и разрабатываем меры по их уменьшению.Управление отходами производства и потребления, процесс сбора и мониторинга данных, связанных с отходами, осуществляется в соответствии с:

• Корпоративным стандартом по управлению охраной окружающей среды
• Программами управления отходами
• Планом мероприятий по управлению отходами

Наш приоритет минимизировать риски, связанные с образованием отходов. На ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» выполняется ряд мероприятий по управлению отходами.

Все виды отходов, образующихся на ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» идентифицированы на основе данных инвентаризации источников образования отходов. Для каждого идентифицированного вида отхода установлен способ его накопления, исходя из данных по оценке его класса опасности и токсичности, агрегатного состояния, растворимости, летучести, свойств опасности и других параметров, которые оказывают воздействие на окружающую среду. Согласно критериям оценки, приведённым в Классификаторе отходов, утверждённом уполномоченным органом в области охраны окружающей среды, все отходы ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» разделены на две категории: опасные и неопасные.

Учитывая специфику деятельности ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», основная доля в общем объеме отходов приходится на крупнотоннажные – золошлаковые отходы и вскрышные породы угольных разрезов ТОО «Богатырь Комир», которые относятся к неопасным.

Для минимизации негативного воздействия ТОО «Богатырь Комир» на прилегающие территории Компания сокращает объемы захоронений вскрышных пород на внешних отвалах, разрабатывая проекты по использованию внутреннего выработанного пространства разрезов «Северный» и «Богатырь» в качестве внутренних отвалов. Для предотвращения окислительных процессов и недопущения самовозгорания углесодержащей породы, складируемой в отвалы, проводится изоляция инертными породами отсыпок отвалов и уплотнение кровли отвалов.

Золошлаковые отходы ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС» захораниваются на золоотвалах, с обеспечением мероприятий по пылеподавлению – на экибастузских ГРЭС под урез воды, в АО «АлЭС» по уникальной комбинированной технологии с покрытием слоем грунта и высадкой многолетних трав и кустарников. Мы ежегодно проводим рекультивацию отработанных частей золоотвалов. Кроме того, наряду с утилизацией проводится переработка золошлаков для дальнейшего их использования при строительстве автомобильных дорог и производстве стройматериалов.

Снижению объемов образования золошлаковых отходов на единицу продукции также способствует развития ГЭС и объектов ВИЭ АО «Самрук-Энерго». Также, к неопасным отходам относятся – канцелярские принадлежности, упаковка, мебель, инвентарь, потерявший потребительские свойства, смет от уборки территории, пищевые отходы и т.д. Эти отходы классифицируются как отходы потребления, подлежащие раздельному сбору, передаче на переработку или утилизацию. Объемы их размещения нормируются.

К опасным отходам относятся промышленные и производственные отходы (аккумуляторы, отработанные ртутьсодержащие лампы, отработанные масла и технические жидкости, горюче-смазочные материалы, красители, смолы, лаки, краски и т.д.).

На территории ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», проводится сбор отработанных батареек. В составе использованных батареек содержатся: свинец (накапливаясь в организме, поражает почки, нервную систему, костные ткани), кадмий (вредит легким и почкам), ртуть (поражает мозг и нервную систему), никель и цинк (могут вызывать дерматит), щелочи (прожигают слизистые оболочки и кожу) и другие опасные вещества. Батарейки, выброшенные вместе с бытовыми отходами, попадают на городские свалки, и содержащиеся в них вредные вещества проникают в почву и грунтовые воды. С целью предотвращения этого все собранные батарейки передаются на переработку и не выбрасываются вместе с другими бытовыми отходами. За период с 2020 по 2022 год было собрано и передано на утилизацию 140 кг отработанных батареек.

В процессе производственной деятельности ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», не образуются радиоактивные отходы. На территории ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» и на границе их санитарно-защитных зон, на ежеквартальной основе ведётся радиационный мониторинг. По результатам мониторинга превышений допустимого уровня 2,5 мЗв/час не зарегистрировано.

В соответствии с категорией отхода, ведётся их раздельный сбор и установлен способ их накопления, оборудованы пункты раздельного сбора и места специального временного хранения, контейнеры/металлические емкости, маркированные опознавательными знаками.

Определены виды отходов, неприемлемые для захоронения на полигонах и виды отходов, пригодных для повторного использования и отнесения к вторичному сырью, с последующей передачей юридическим и физическим лицам.

На ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» к таким отходам относятся макулатура, картон, бумажные отходы, отходы пластика и пластмассы, ртутьсодержащие лампы, лом цветных и черных металлов, электронное и электрическое оборудование, аккумуляторы, шины и их фрагменты и другие отходы.

Контроль и мониторинг в системе обращения с отходами включает учет отходов, их количество и движение, в журналах, на основании фактических измерений в массе. Все значения количества отходов учитываются по массе отходов в тоннах. Также, ведется постоянный контроль мест размещения (складирования) отходов, обеспечивается регулярный своевременный вывоз и утилизация. Мы соблюдаем все соответствующие нормативные требования и процедуры и осуществляем утилизацию отходов или переработку в соответствии с законодательством.

ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» ведут контроль деятельности подрядчиков в области обращения с отходами. На этапе проведения закупочных процедур у участников проверяется наличие лицензии на деятельность по обращению с каждым видом отходов, а также материально-технической базы для обращения с отходами. Подрядчики подписывают договора, в которых обязуются соблюдать требования экологического законодательства РК. Экологическая службы проводят регулярные проверки деятельности подрядчиков в области обращения с отходами.

АО «Самрук-Энерго» ведет непрерывный диалог с заинтересованными сторонами: любой человек может выразить обеспокоенность экологическими аспектами нашей деятельности по специальным каналам обратной связи. Все обращения официально регистрируются и рассматриваются.

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ОТХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ АО «САМРУК-ЭНЕРГО», ТОНН

В конце 2021 год были изменены требования по классификации отходов: вместо разделения отходов по пяти классам опасности, было введено разделение отходов на две категории – опасные и неопасные. В связи с изменением методики разделения отходов, в 2022 году отходы, которые раньше относились к третьему классу опасности были перенесены в опасные отходы.

Сохранение биоразнообразия

АО «Самрук-Энерго» осознает важность сохранения биологического разнообразия. В своей деятельности мы учитываем возможные риски и стремимся к охране и защите биоразнообразия на всех этапах своей деятельности, включая строительство новых объектов, модернизацию существующих мощностей, деятельность по производству энергии, вывод из эксплуатации и демонтаж объектов генерации. Для достижения цели защиты биоразнообразия Компания реализует мероприятия сохранения дикой природы, сотрудничает с научными учреждениями и государственными ведомствами, а также выполняет требования внутренней нормативной документации.

Внедренный в Компании стандарт по управлению охраной окружающей среды, определяет наши обязательства по реализации мер для предотвращения и/или минимизации воздействия предприятий Общества на живую природу, планов по сохранению биоразнообразия, управлению рисками и экологическими аспектами, влияющими на биоразнообразие.

Мы вкладываем значительные ресурсы в анализ рисков на всех этапах и периодах работы ГЭС, ВИЭ и РЭК, ориентируясь на действующее законодательство и принятые нами добровольные обязательства. Все наши проекты по строительству и реконструкции обязательно проходят оценку воздействия на окружающую среду. По результатам, в случае необходимости, разрабатывается план по защите растительного и животного мира.

АО «Самрук-Энерго» не ведет деятельность на территориях, где расположены объекты Всемирного наследия ЮНЕСКО, где обитают глобально и национально значимые виды флоры и фауны, занесенные в международные, национальные и региональные «Красные книги», а также имеющих статус особо охраняемых природных зон, в том числе ЮНЕСКО и Рамсарской конвенцией.

На участках размещения производственных активов, а также прилегающих к ним территориях редких, находящихся под угрозой видов животных, растений и грибов не выявлено.

Мы заботимся и о том, чтобы представители флоры и фауны были в безопасности. Для этого мы проводим ряд мероприятий, которые отражают вклад Компании в достижение Целей 14, 15 в области устойчивого развития ООН.

ИНВЕСТИЦИИ В СОХРАНЕНИЕ БИОРАЗНООБРАЗИЯ, МЛН ТЕНГЕ

Ключевые направления деятельности Компании в области сохранения биоразнообразия:

• применение современных технологических решений, позволяющих минимизировать влияние производственной деятельности на природу
• разработка и выполнение программ по сохранению биоразнообразия
• непрерывный экологический мониторинг

Для минимизации гибели рыбы все гидротурбины наших ГЭС оснащены рыбозащитными устройствами. Также, по рекомендации Казахского научно-исследовательского института рыбного хозяйства, в качестве рыбозащитной меры вблизи водозабора перед турбинными водоводами в темное время суток поверхность воды освещается прожекторами для отпугивания рыбы.

Для минимизации гибели птиц, которые используют опоры воздушных линий электропередачи (ВЛЭП) в качестве присад, мы проводим реконструкцию опор оснащая их изолированными проводами.

Для снижения воздействия на водные и наземные (прибрежные) экосистемы режимы работы ГЭС согласовываются с Комитетом по водным ресурсам Министерства экологии, геологии и природных ресурсов, с акиматами и руководством ООПТ (в случае Мойнакской ГЭС). Попуски воды в интересах сельскохозяйственных землепользователей (ирригация) и водоснабжение согласовываются с уполномоченными органами.

На предпроектной и проектной стадиях ветроэнергетических установок (ВЭУ) предусматривается уменьшение их воздействия на окружающую среду. Так, с целью минимизации воздействия светового загрязнения на биоритмы живых существ, а также для сохранения и восполнения биоразнообразия мы минимизируем освещение ВЭУ вплоть до использования лишь габаритных огней.

ДЗО ежегодно разрабатывают программы по сохранению биоразнообразия, в рамках которых, по завершении эксплуатации объектов ДЗО выполняется комплексная рекультивация земель, для компенсации возможного экологического ущерба от нашей деятельности. Работы проводятся в порядке постутилизации объектов строительства ДЗО, ликвидации последствий недропользования²⁸, ликвидации и консервации гидрогеологических скважин, закрытия полигонов и иных мест хранения и утилизации отходов, в том числе радиоактивных. В 2022 году Компания не выводила из эксплуатации объекты.

По результатам непрерывного экологического мониторинга установлено, что в отчетный период существенного прямого или косвенного воздействия деятельности ДЗО на уязвимые экосистемы и биоразнообразие не отмечалось.

У Компании нет объектов, в том числе вблизи или на особо охраняемых природных территориях, некоторых особо охраняемых природных территориях (ООПТ). При этом все требования законодательства Республики Казахстан в части ООС выполняются.

Планы на 2023 год и среднесрочную перспективу

После введения в действие нового Экологического Кодекса РК АО «Самрук-Энерго» будет необходимо обеспечить снижение влияния на окружающую среду (снижение выбросов вредных веществ, снижение объёма выбросов парниковых газов) в регионах своего присутствия.

Для этого Компания планирует:

• Внедрить наилучшие доступные техники (далее – НДТ). Перечень НДТ, а также пороговые уровни выбросов, которые нужно достичь, внедряя НДТ, установлены в национальном справочнике (далее – Справочник), разработанном Международным центром зелёных технологий и инвестиционных проектов.

Для снижения выбросов в дымовых газах предлагается:

• для выбросов пыли (золы угля) – модернизация золоулавливающих установок, с установкой современных электрофильтров, рукавных фильтров, скрубберов, со степенью очистки 99,9%
• для очистки дымовых газов от выбросов серы предлагается применить методы десульфуризации, очистки угля путём газификации или подачи известняка, аммиака в топку котла и т.д.
• для снижения выбросов окислов азота предлагается применить реконструкцию горелочных устройств или методы селективно каталитического и некаталитического восстановления.

Планируемый объём затрат на внедрение НДТ – порядка 450 млрд тенге.

К НДТ также относится и реконструкция энергообъектов с переводом основного оборудования на сжигание природного газа или строительство новых энергоисточников, работающих на газе (например – ГТУ, ПГУ).

Планируемый объём затрат на строительство новых энергоисточников на газе – порядка 600 млрд тенге.

• Создать ликвидационный фонд для проведения необходимых мероприятий после физической ликвидации энергообъектов Компании.

После прекращения эксплуатации ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «БогатырьКомир», отнесённых к объектам I категории и оказывающим негативное воздействие на окружающую среду, Компания обеспечит ликвидацию последствий их эксплуатации в соответствии с требованиями законодательства РК. Будут проведены работы по приведению земельных участков в состояние, обеспечивающее безопасность жизни и здоровья людей и охрану окружающей среды.

В 2022 года Компанией были начаты работы по оценке физического объёма и планируемой стоимости по демонтажу или перепрофилированию зданий и сооружений, находящихся на территории ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», с учётом оценки альтернатив. Завершение работ планируется в 2023 году, после проведения оценки. До конца 2024 года будут сформированы ликвидационные фонды, которые предназначены для полной ликвидации предприятий ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», рекультивации земель, с учётом оценки альтернатив рекультивации, ведения непрерывного мониторинга воздействия на окружающую среду и контроля загрязнения, после его закрытия.

Ликвидационный фонд будет сформирован за счет ежегодных отчислений, которые будут определены прямо пропорционально общей сметной стоимости затрат на ликвидацию в расчете на период, по истечении которого предприятия будут ликвидированы.

Вклад в борьбу с изменением климата

АО «Самрук-Энерго» осознает масштаб своего влияния на мировой углеродный след. Компания непрерывно работает над сокращением как прямых выбросов парниковых газов, которые связаны с производством энергии, так и косвенных выбросов, которые связаны с потреблением энергии. Основная работа по снижению углеродоемкости производственных процессов и продукции Компании осуществляется в соответствии со Стратегией развития, Экологической политикой, а также Программой энергоперехода АО «Самрук-Энерго».

АО «Самрук-Энерго» поддерживает усилия государства по достижению углеродной нейтральности и видит своей задачей сохранение доли традиционной генерации, модернизацию действующих станций и повышение эффективности оборудования, а также реализацию проектов ВИЭ и развитие альтернативной энергетики.

Управление климатической повесткой

Глобальная климатическая повестка является большим вызовом для энергетической отрасли страны и для АО «Самрук-Энерго», где традиционные источники энергии играют важную роль в энергосистеме страны.

Сегодня, уголь обеспечивает выработку порядка 70% электроэнергии в Казахстане, а также полностью удовлетворяет потребности в топливе населения и коммунально-бытового сектора. В тоже время, энергетический сектор является крупнейшим источником выбросов, производя порядка 80% всех выбросов парниковых газов.

В состав Самрук-Энерго входят три крупные энергопроизводящие организации, работающие на угле (ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС»), а также одно из крупнейших предприятий в мире по добыче угля открытым способом – Богатырь Комир. Учитывая превалирующую долю традиционной генерации в активах Компании, а также принимая во внимание важность климатической повестки и риски, возникающие в связи с деятельностью, основанной на угольной генерации, АО «Самрук-Энерго» будет стремиться минимизировать свое негативное влияние на окружающую среду с достижением углеродной нейтральности к 2060 году.

Достижению этой цели способствует Программа энергоперехода на 2022-2060 годы, определяющая намерения и конкретные шаги в сторону декарбонизации деятельности Компании, основанной на угольной генерации.

В соответствие с данной Программой Компания предусматривает постепенное изменение структуры генерации, планомерное увеличинение доли генерации из возобновляемых источников, применение наилучших доступных технологий, изучение и применение технологий улавливания и хранения углерода на угольных станциях Компании, а также реализацию мероприятий по повышению энергоэффективности и энергосбережения.

Управление климатическими рисками

Идентификация климатических рисков и управление рисками

Компания уделяет значительное внимание вопросам управления климатическими рисками для обеспечения разумной гарантии достижения стратегических целей, в условиях действия факторов негативного воздействия.

АО «Самрук-Энерго» реализует широкий комплекс мероприятий для управления климатическими рисками и идентификации возможностей. Оценка рисков изменения климата учитывается при формировании условий, используемых для разработки стратегии Компании, оценки инвестиционных проектов и формирования годовых и среднесрочных планов. Корпоративная система управления рисками является ключевым компонентом системы корпоративного управления и направлена на своевременную идентификацию, оценку, мониторинг и уменьшение потенциальных рисковых событий, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей. Отчет по рискам предоставляется Комитету по аудиту при Совете директоров на ежеквартальной основе.

В Самрук-Энерго идентифицированы климатические риски, которые классифицированы как стратегические риски. Определены последствия, связанные с климатическими рисками, такие как: физическое повреждение производственных активов; срывы цепочки поставок электроэнергии, угля; удорожание и увеличение срока реализации инвестиционных проектов; перерывы в производстве.

В качестве финансовых последствий рисков до принятия мер выступают штрафы за нарушения требований законодательных ограничений и увеличение налоговых ставок за выбросы парниковых газов.

Факторы, влияющие на климатические риски

С учетом возрастающей ответственности за воздействие на климат АО «Самрук-Энерго» видит рост влияния следующих факторов, которые могут в дальнейшем повлиять на климатические риски:

Компания, на постоянной основе ведет учет затрат на действия, предпринятые для управления климатическими рисками и возможностями. Для управления климатическими рисками, в числе прочих мероприятий, проводится оценка выбросов парниковых газов (Охват 1), проводятся мероприятия по энергосбережению и топливосбережению, позволяющие сокращать не только объем прямых выбросов, но и косвенных выбросов (Охват 2). В 2022 году затраты на действия по управлению рисками составили порядка 11 млн тенге.

Возможности

Ресурсоэффективность

Компания видит возможность в реализации мер по повышению энергоэффективности и энергосбережению, и стремится к эффективному использованию ресурсов, включая топливно-энергетические и водные.

Основным мерами по повышению энергосбережения и энергоэффективности является рациональное использование ТЭР на основе применения инновационных технологий, модернизации и технического перевооружения оборудования.

Выполнение намеченных мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности позволит снизить удельный расход топлива на производство единицы продукции, тем самым сократив удельные выбросы СО₂ на единицу продукции.

Применение новых технологий

Изучение и последующее внедрение новых современных технологий по улавливанию, использованию и хранению углерода, как ключевого фактора по достижению климатических целей и удовлетворению энергетических потребностей общества по снижению антропогенных выбросов СО2 и снижения углеродоемкости продукции.

В следующих отчетных периодах мы планируем углублять раскрытие информации о влиянии проблем изменения климата на Компанию, о рисках и возможностях в соответствии с международной методологией TCFD (Рекомендации отражения влияния климатических рисков в финансовой отчетности).

Программа энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» на 2022-2060 годы

В 2022 году в Компании разработана Программа энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» на 2022-2060 годы в соответствии с утвержденной Стратегией развития АО «Самрук-Энерго» на 20222031 годы. В октябре 2022 года проведена актуализация Программы энергоперехода.

Программа Энергоперехода устанавливает направления, цели и задачи на пути Компании к переходу на использование эффективных, ресурсосберегающих и экологичных технологий, с возможностью достижения углеродной нейтральности к 2060 году. Цель Программы – снижение нетто углеродного следа Компании к 2060 году. Действие Программы распространяется на все дочерние организации «Самрук-Энерго». При моделировании сценариев были проанализированы внешние и внутренние факторы влияющие на достижение цели, определены риски, в том числе социально-экономического характера. Учитывая важность глобальных трендов по ограничению изменения климата и риски, сопряженные с деятельностью, основанной на традиционной генерации, АО «Самрук-Энерго» в горизонте до 2060 года будет стремиться минимизировать свое негативное влияние на окружающую среду с достижением углеродной нейтральности и уровня высокотехнологичной операционной Компании с высокой социальной и экологической ответственностью.

При формировании Программы энергоперехода Компания стремилась соблюсти баланс между достижением цели по снижению углеродного следа, обеспечением надежных поставок электроэнергии потребителям по доступным ценам, а также сохранением рабочих мест в регионах присутствия.

Выбросы парниковых газов

Для достижения целей в борьбе с изменением климата на смену действовавшему ранее Киотскому протоколу, в 2015 году в Париже было подписано Парижское соглашение. Казахстан принял Парижское соглашение в декабре 2016 года, во исполнение целей которого в Республике поставлена цель по обеспечению снижения выбросов парниковых газов к 31 декабря 2030 года не менее чем на 15% от уровня 1990 года.

В дополнение к этому для всех предприятий в Казахстане, которые являются субъектами, подлежащими квотированию, действует законодательное требование об инвентаризации выбросов парниковых газов, включая заверение независимым аккредитованным органом. Среди ДЗО Компании к квотируемым установкам относятся ТОО «ЭГРЭС-1» АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь Комир».

Выбросы парниковых газов от деятельности ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир», главным образом, связаны с производством электрической и тепловой энергии, получаемой за счет сжигания топлива (угля/мазута/газа) и добычи угля.

Второй год подряд Компания рассчитывает углеродный след. В 2021 году Самрук-Энерго, в годовом отчёте опубликовал отчетные цифры по выбросам парниковых газов по ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир». В расчет включены эмиссии углекислого газа (CO₂), метана (CH₄), закиси азота (N₂O). Согласно отчету, объем прямых выбросов углекислого газа по результатам 2021 года составил – 40,3 млн тонн.

Прямые выбросы ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС» возникают при сжигании топлива в стационарных устройствах (котельных агрегатах), предназначенных для выработки электрической и тепловой энергии и при добыче угля на Богатырь-Комир. Сбор данных ведется из первичных источников: официальных технических отчетов и лабораторных журналов, после обработки данных по национальным методикам ведется расчет коэффициентов выбросов парниковых газов и самого объема выбросов парниковых газов, по каждому источнику выделения и по ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир» в целом.

Данные рассчитаны с использованием подхода, указанного в Руководстве GHG Protocol. Данные по прямым выбросам парниковых газов рассчитаны по Методике расчета выбросов парниковых газов от котлов тепловых электростанций, электроцентралей и котельных и Методике по расчету выбросов парниковых газов от добычи угля открытым и закрытым способом, утвержденным Министерством экологии и природных ресурсов РК и подтверждены заключениям независимых аккредитованных организаций по каждой ДЗО (подробнее о Методиках на официальном сайте Министерства экологии и природных ресурсов Республики Казахстан www.gov.kz/memleket/entities/ecogeo

При оценке выбросов ПГ от установок ЭГРЭС-1, ЭГРЭС-2, АлЭС, Богатырь-Комир максимально использована действующая процедура проводимых замеров расхода основных параметров сырьевых ресурсов. Учитывались базовые для проведения мониторинга парниковых газов показатели: объём сожженного топлива, низшая теплота его сгорания, основные характеристики состава топлива (зольность на рабочее состояние, влага, сера), замеры на котлоагрегатах (потери тепла от механического недожога).

В 2022 году Компания осуществила инвентаризацию парниковых газов с включением выбросов областей охвата (область охвата 1).

ОБЪЕМ ПРЯМЫХ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ^*, 2020–2022 ГОДЫ (ОБЛАСТЬ ОХВАТА 1)^29,30

Прямые выбросы парниковых газов содержат 98% общих выбросов парниковых газов группы компаний Самрук-Энерго, и при расчете прямых выбросов учитываются собственные энергетические нужды ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», АО «АлЭС», ТОО «Богатырь-Комир».

В 2022 году объем выбросов парниковых газов в результате деятельности Компании составил 31,98 млн тонн CO₂ и 32,99 млн тонн CO₂-экв. Уменьшение выбросов парниковых газов в 2022 году в сравнении с показателями 2020 и 2021 годов в среднем на 4% связано с увеличением доли выработки электрической энергии от объектов ВИЭ и изменением подхода к расчету выбросов метана, по причине изменения коэффициентов выбросов в национальных методических указаниях по расчету выбросов парниковых газов. При переводе значений метана и закиси азота в тонны СО₂ эквивалента, использовались текущие значения глобальных коэффициентов выбросов (метан – 25, закись азота – 298), принятые в соответствии с Приложением III к Решению Конференции Сторон 24/СР.19 от 10 ноября 2013 года, направленного Компании Министерством экологии и природных ресурсов официальным письмом.

При раскрытии информации Компания придерживается принципа последовательности и сопоставимости, непрерывно ведет работу над повышением полноты раскрытия информации и расширением сфер отчетности по косвенным выбросам второго уровня (Scope2). Так как в этом году данный показатель рассчитывался впервые, то в дальнейшем 2022 год будет принят за базовый.

В 2022 году косвенные выбросы второго уровня составили – 0,013 млн тонн СО₂, которые включают потребление электрической и тепловой энергии из косвенных источников, приобретенной у сторонних поставщиков, не принадлежащих Самрук-Энерго и не находящихся под его контролем. Данные по косвенным выбросам рассчитаны по Методике, указанной в Руководстве по охвату 2 GHG Protocol Scope 2 Guidance, а удельные коэффициенты выбросов ПГ приняты согласно Утвержденного приказом Вице-министра экологии, геологии и природных ресурсов РК «Перечня бенчмарков в регулируемых секторах экономики» валовые рыночные косвенные выбросы Компанией не рассчитывались.

Компанией был выбран метод консолидации на базе операционного контроля. При определении объема парниковых газов учтены 100% выбросов от тех консолидированных объектов, которые контролируются Компанией.

КОСВЕННЫЕ ВЫБРОСЫ ПГ (ОХВАТ 2), ТОНН CO₂-ЭКВ³²

Энергоэффективность

АО «Самрук-Энерго» ведущий производитель электрической энергии, которая играет важную роль в энергосистеме страны. При этом снижение экологического влияния производственной деятельности – это постоянное обязательство, распространяемое на всю цепочку создания стоимости и реализуемое за счет внедрения программы повышения эффективности в различных направлениях деятельности.

Создание устойчивой модели развития экономики Казахстана невозможно без решения вопросов повышения энергоэффективности и энергосбережения. Политика эффективного и рационального потребления энергоресурсов должна привести к сдерживанию роста их потребления и существенному сокращению уровня воздействия на окружающую среду.

Мероприятия в данной сфере будут способствовать обеспечению рационального потребления энергетических ресурсов и повышению энергоэффективности объекта управления, включая разработку и реализацию политики энергосбережения и повышения энергоэффективности, планов мероприятий, процедур и методик мониторинга, оценки энергопотребления и других действий, направленных на повышение энергоэффективности.

Ключевым документом, определяющим наши принципы в этой области, является Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности в группе компаний АО «Самрук-Энерго» на 2015-2025 годы (далее – Программа), разработанная с учетом основных направлений государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности и определения целей и задач.

Управление реализацией Программы, а также контроль ее выполнения осуществляет ответственный исполнитель Программы и соисполнители Программы. Ответственный исполнитель Программы – Департамент «Производственная эффективность» АО «Самрук-Энерго». Соисполнители Программы – ответственные сотрудники ДЗО АО «Самрук-Энерго» по вопросам энергоэффективности.

Целевые инструменты Программы:

• определение целевых индикаторов и показателей энергосбережения и повышения энергетической эффективности для ДЗО
• проведение постоянного мониторинга и контроля за достижением заданных показателей посредством проведения энергоэкономического анализа в соответствии с разработанной методикой расчета ключевых показателей энергоэффективности
• реализация организационно-технических мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности согласно утвержденным планам мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности ДЗО.

КЛЮЧЕВЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ТЫС. ГДЖ

Обеспечение реализации типовых мероприятий по экономии электрической и тепловой энергии позволили существенно сократить энергопотребление, что лучшим образом отражается на экономических и технических показателях.

В рамках проводимой работы по энергои ресурсосбережению и повышению энергоэффективности в 2022 году выполнено 58 мероприятий, направленных на снижение потребления топливно-энергетических ресурсов, что позволило сэкономить 487 тысяч тонн условного топлива по группе компаний АО «Самрук-Энерго».

Общее потребление энергии в 2022 году уменьшилось на 3,2% по сравнению с предыдущим годом. Потребление электрической энергии по итогам 2022 года снизилось по отношению к прошлому году на 2%, существенно снизилось потребление тепловой энергии – на 7%.

В рамках разработки Программы, по каждому из энергоемких ДЗО была проведена первичная оценка системы энергоменеджмента. Диагностика состояния существующей системы энергоменеджмента в группе компаний АО «Самрук-Энерго» выполнялась с использованием основных элементов, применяемых в построении системы энергоменеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 50001.

Роль системы энергоменеджмента заключается в системном анализе, конфигурационном менеджменте энергопотреблении, усовершенствовании производственных процессов, измерении производственных показателей, контроле и оценке эффективности, поиске и анализе информации по энергоэффективности, разработке перспективных планов развития энергоснабжения потребителей и текущих планов профилактических мероприятий.

Создание систем и процессов, необходимых для улучшения энергетических параметров, в том числе энергетической эффективности и интенсивности, приводит к сокращению финансовых затрат, выбросов парниковых газов и других воздействий на окружающую среду путем систематического управления энергией (энергоменеджмента).

Экологический бенчмаркинг

Экологический бенчмаркинг – новый способ оценки и управления экологическими показателями АО «Самрук-Энерго», в процессе сравнения своей деятельности с лучшими компаниями на рынке и в отрасли, позволяющий изучить опыт конкурентов и внедрить лучшие практики в своей компании. В связи с отсутствием в открытом доступе экологических показателей Компаний за 2022 год, для проведения анализа были приняты данные 2021 года.

Для бенчмаркинга определены следующие показатели:

• использование пресной воды для технологических и хоз-питьевых нужд
• прямые (Scope 1) и косвенные (Scope 2) выбросы парниковых газов.

Для выявления экологической тенденции были проанализированы крупнейшие компании энергетической отрасли Казахстана и мира, а именно:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, 2021 ГОД

ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ (ОХВАТ 1,2), 2021 ГОД

ВОДОЗАБОР ПРЕСНОЙ ВОДЫ, 2021, МЛН М³

УДЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, 2021 ГОД

Учитывая тот факт, что сравниваемые компании разнятся по мощности и объёмам выработанной электрической энергии, было принято решение о сравнении удельных показателей по выбросам парниковых газов и объёмам водозабора пресной воды. В сравнении с другими компаниями энергетической отрасли, в 2021 году Самрук-Энерго:

• по выбросам парниковых газов: уступает на 81% РусГидро и 75% Enel, и опережает компанию ERG на 12%
• по объёмам водозабора пресной воды: на 21% больше, чем РусГидро, значительно ниже, чем у ERG и выше, чем у компании Enel.

Анализируя подходы вышеперечисленных компаний к устойчивому развитию, можно сделать вывод, что Самрук-Энерго необходимо продолжать стремиться к снижению углеродного следа, ориентироваться на современные технологии и методы снижения выбросов парниковых газов, а также продолжать модернизацию как основного, так и вспомогательного оборудования, с целью снижения водозабора на технологические нужды.